【实例】崇正电子有限公司部门职责管理手册-10页
1. 崇正电子有限公司部门职责管理手册(2008年10月)批准审核拟稿, 2. 总经理制造部人事行政部生管部公司组织机构及人员编制(350人)技术部财务部品保部厂长人事行政组总务组 3. 总经理1人品保部
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1. 崇正电子有限公司部门职责管理手册(2004年2月)批准审核拟稿, 2. 总经理制造部人事行政部生管部公司组织机构及人员编制(280人)技术部财务部品保部厂长人事行政组总务组 3. 总经理1人品保部
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1. 部分部门内部管理岗位职责 2. *第 * 页综合管理部岗位名称政策法规研究室主任所属部门综合管理部直接上级综合管理部部长直接下级政策法规研究室文员主要工作业务负责学院领导决策的服务工作; 负责组织拟定、审核、修改全院性各类管理制度;
PART 02存在的问题和不足部门层面 · 投资主体 11. 二、存在的问题和不足部门层面重管理管控 轻战略谋划重股权投资 轻股权融资重改良优化 轻否定驳回重案头分析 轻调研交流部门投资管控存在顾此失彼等问题,资本运作尚未有效破题
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“一只手作账,另一只手证明这只手作的账” “利益冲突”把安然送进坟墓 摘自美《幸福》杂志2002/39期 9. “郑百文”内控失败的警示1996年上市: 销售收入10年增长45倍 利润成长36倍 居全国商业批发业前茅 1999年破产:
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1. 医药营销系统内务控制与管理我是东东 2. *内务管理的定位 内务管理与内控制度 内务管理与物流系统 内务管理与财务系统 内务管理与商业客户系统 内务管理与终端客户系统 内务管理与人事系统 内务管理与公共关系
从风险管理角度看 财务内控 2、 信贷风险管理 3. 讨论主题: 1、 从风险管理角度看 财务内控 2、 信贷风险管理3 4. 一. 何谓内部控制 二. 内部控制的主要内容 三. 针对财务内控的手段 四. 常见的内控弱点
确保所需管理资源及后备力量的人力资源管理及完善的激励机制日常经营活动所需的专业技能及程序 确保公司经营安全,规避风险的内控程序严格的内控程序1 3. 今天将讨论的内容围绕财务管理,分别归属于不同的层次清晰的 远景目标及战略合理的
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6、供应商分析 7、经销商分析 二、内部环境分析 1、战略环境 2、责任环境 3、协调环境 4、人才环境 5、内控环境 6、激励环境 4. 宏观政策环境政策法规对公司有一定的影响。如环保与消防立法 宏观经济的走势对公司有影响
如何规避投资过程中的陷井?投资风险11 12. 管理者面临的问题如何建立、维护良好的企业信息系统? 如何保证企业不同部门及层次之间及时、有效的信息交流? 如何保证信息的安全性、完整性?信息技术风险12 13. 企业风险模型