香当网

寿险二级机构个险LKPI指标体系FYP年增长率客户满意度 市场占有率人力资源管理评分销售管理评分 业务管理评分 财务管理评分 内控管理评分 质量管理评分根据寿险目前经营管理的实际情况，可以确定寿险二级机构个险LKPI客户： 长期忠诚客户群经营业绩：

2境外非银行金融机构。Date4 5. 银行所处的市场环境Date5 6. 第二个主题的业务范围、组织机构及内控要点 商业银行的业务范围如下： 1. 吸收公众存款 2. 发放短期、中期和长期贷款 3. 办理国内外结算

确保所需管理资源及后备力量的人力资源管理及完善的激励机制日常经营活动所需的专业技能及程序 确保公司经营安全，规避风险的内控程序严格的内控程序1http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) LEG990730BJ-GB

。 （二）内部控制与各项管理制度的关系：各项管理制度是对内控规范的具体落实，各单位可通过完善管理制度来实施内控。 4. （三）行政事业单位内控规范的组织架构 内部控制规范（试行）内部控制基本原理内部控制实际应用总则风险评估和控制方法

成本控制设计：前馈控制、成本反馈及成本考核与分析设计 利润控制设计：根据具体情况提出利润预测模式3 4. 第二节 内部控制制度设计内控的概念及意义 内部控制制度设计的概念： 为保证单位各项活动的有效进行，确保资产的安全完整，防止欺诈

资金上划统一运用 财务经理委派制 资金收支两条线 内控制度建设 稽核的独立性和权威性 两核制度的引入完善 信息技术管理 管理信息系统（MIS）科学的内控体系系统监督内控内控风险机制环境评议信 息 交 流 37. 目

企业文化重新定位速度战术上的战略上的程度世界经济的发展趋势－转变动力 8. 目前在中国企业里观察到一些现象上级部门考核缺乏具体可操作性的指标，指标往往单向考核，造成企业为达到指标而不顾国家的整体利益企业领导精力集

内部审计和外部审计目的和范围： 财务报表和运营控制 使用对象： 外部和内部 报告的形式：标准和自由 执行的标准： GAAP和内控制度 交换和共享文件以减少重复工作和节约资源。 6. 控制机制人是核心 (道德和能力） 7. 内部控制机制－预防和纠正安全与保密

项目进行的方法 项目进行时间规划 主要的培训项目 项目启动培训 全面预算管理观念培训 全面预算管理分部门培训 7. 项目目标项目的主要目标 帮助万方完善预算管理体系，加强企业对管理目标事前、事中、事后过

员项目开发小组产品开发和可行性研究企业战略规划财务评估专业市场研究生产工艺评估私人咨询公开信息收集政府主管部门专业咨询机构行业协会虚拟科研网大 学研究所战略联盟大 学研究所战术联盟3 5. 集团 核心能力下属公司

薪酬能高能低， 企业法人治理结构 人员能进能出、多层次与业绩挂钩 的激励机制体制机制7 9. 加强内控体系建设，在部分省市开展了试推广工作。对人事、财务、计划建设、 网络运维和市场营销等制度实行“五统一”。明确网通“五条铁律”

好的关系,独立性差。 22. *安然公司：审计监督 安达信被质疑的事项： 出具严重失实的审计报告和内控评价报告； 对安然公司的审计缺乏独立性(安达信对安然公司每年约1亿美元的收费中，50%以上来自咨询服务)

组织实施、协调集团战略规划和投资规划 评价集团战略规划和投资规划实施效果组织拟订集团内控体系 组织实施、协调集团内控体系 评价集团内控体系实施效果组织拟订集团内部机制 组织实施、协调集团内部机制 评价集团内部机制的实施效果组织拟订集团科技发展规划

文12个月的宽限期从3月27日始，2001年必须盈利，否则被终止上市。 4林斌 5. （三）郑百文内控失败分析 1、控制环境失败 1）法人治理结构极不完善 郑百文第一大股东郑州市国资局持股14.64%

CIA如何理解内部控制（2）内部控制绝对不是： 静态的结构； 某一层次人员的任务（例如：高级管理层）； 某一部门的任务（例如：财务、内部审计）； 某一实体的任务（例如：总部、省级公司）。 内部控制是： 内部控制

信息披露和透明度 合理的社会责任 10. 一、基本理论与观点（治理目标）核心目标： 将银行打造成资本充足、内控严密、运营安全、服务和效益良好、具有国际竞争力的现代化商业银行。 11. 二、探索实践与成效（一）公司治理架构探索实践

） 公司简介 会计处理内部控制问题 经营及财务系统管理经营与财务管理系统图 财务 管理 架构财务 内控 体系 公司 治理 结构经营 管理 系统经营与财务管理系统 16. *山东晨鸣纸业股份有限公司2002年度管理建议书（附件）

性方面的人格维度。 20. （四）主要人格1.以控制点区分的内控者和外控者，内控者认为自己是命运的主人，外控者认为自己受命运的操纵。 内控者：缺勤率低、不爱生病，小病不请假，喜欢创造性和独立的工作，不喜欢受人指挥。

中国汽车业管理现状－资金流物流是资金流的载体 资金流是物流的价值体现形式 10. 什么是企业的竞争力？科学决策完善的内控体系坚实的管理基础及时准确市场信息高效的业务流程 11. 中国汽车业如何增强企业的竞争力？————

党内政治生活若干准则，发展积极健康的党内政治文化。要把力戒形式主义、官僚主义作为重要任务。各地区各部门党委（党组）要履行主体责任，紧盯形式主义、官僚主义新动向新表现，拿出有效管用的整治措施。2提出6项任务，全面部署2019年工作