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P128

 财务风险管理---企业内部控制

1. 专题二 企业内部控制 1内部控制理论沿革和批判 2从企业治理的总体框架来理解内部控制的主体定位 3企业集团内部控制 2. 1内部控制理论沿革和批判 内部牵制阶段 内部控制阶段 管理控制与会计控制阶段

2011-11-14    19305    0
P53

 现代企业内部控制(ppt53)

1. 审计部:蔡金方现代企业内部控制2001年9月 2. 3.9%1994 国内第三5.0%1995 国内第三6.9%1996 国内第一10.7%1997 国内第一14.4%1998 国内第一21.5%1999

2012-08-14    29346    0
P24

 内部控制制度完善项目计划

世纪永尚管理咨询 2003-10-10焦作万方内部控制制度完善项目计划 2. 主要内容项目的主要目标 项目的主要内容 项目进行的主要方法 项目时间规划 项目必要培训项目 启动培训 内部控制制度理论培训 3. 项目总体规划项目目标

2012-10-24    26756    0
P69

 如何搞好企业的内部控制

1. 如何搞好企业的内部控制复旦大学管理学院会计系 李若山 2. 一.市场经济改变了单位内部会计控制环境会计目标多元化 会计信息经济后果性更为突出 由过去的短缺经济逐步转向供大于求的市场经济,增加了企业的经营风险

2009-12-01    19442    0
P29

 企业内部分析-组织分析

1. 企业内部分析:组织分析1、 企业资源观 2 、价值链分析 3 、分析内部资源 4、 内部因素合成:IFAS 2. 1、 企业资源观组织分析:内视公司自己,以找出内部战略因素,这种内部分析就称为组织分析。

2012-11-23    13597    0
P68

 行政事业单位内部控制专题ppt

1. (本页无文本内容) 2. (本页无文本内容) 3. 一、行政事业单位内部控制架构(一)定义:内部控制规范—是指单位为实现经济活动控制目标,通过制定制度、实施措施和执行程序,对经济活动的风险进行防

2019-04-22    2051    1
P130

 青岛乾坤内部管理诊断报告

1. 青岛乾坤内部管理诊断报告 (中期报告)北大纵横管理咨询公司 2002年6月机密 2. 项目进程第1-2天06/06-06/07青岛第3-5天06/08-06/10青岛第6-8天06/11-06/

2011-01-02    12605    0
P35

 安达信-业务流程优化设计培训

1. 二OOO年七月十五日Business Consulting业务流程优化设计培训 2. 培训内容I. 何谓流程 II. 业务流程重组的构成要素 III. 业务流程重组的涵盖范围 IV. 业务流程重组的主要工作

2009-02-25    19041    0
P54

 银行业务流程及内部控制

1. 银行业务流程及内部控制*1 2. 讨论主题陈述内容要点 金融机构的分类及银行业所处的国内市场环境 银行的业务范围简介、组织机构及控制要点 信贷业务的一般介绍、基本流程和控制要点,举例介绍 存款和

2009-09-18    15958    0
P41

 医院内部紧急灾难计划介绍

1. 医院内部紧急灾难计划介绍新光医院 陈建智医师 2. 医院内部紧急灾难计划介绍院内灾难及紧急应变处置计划总论 病患疏散计划 病患重置计划 病患接收计划 医院孤立运作计划 通讯设备应变处置计划 3.

2010-04-12    11335    0
P20

 融洽内部关系,增进战友情谊ppt

1. 融洽内部关系,增进战友情谊授课人: 2. 目录 /CONTEXT01从素未谋面,到患难与共02生命诚可贵,友情价更高 03 无论到哪里,始终不忘记 3. 历史是最好的教科书, 和谐的内部关系, 有利于提高工作效率;

2019-06-21    4888    2
P45

 McKinsey-如何进行团队内部及团队与客户之间的交流

1. *如何进行团队内部及团队与客户之间的交流 Getting a good start 好的开始是成功的一半(3) —McKinsey公司顾问客户服务培训手册保密本手册及附件包括了McKinsey公

2012-08-23    26121    0
P109

 企业内部讲师成功的99胜招-109页

纲二.企业内讲师应扮演之角色与功能三.企业内讲师应具备之条件四.假若贵企业聘请您担当内部讲师,你预期会遭遇 何种问题或困难?一.善用企业内部讲师有什么好处?五.企业内部讲师成功的99胜招六.您认为企业内教育训练活动成功的关键因素是什么

2012-08-04    25712    0
P58

 如何建立和拓展企业内部培训体系

1. 如何建立和拓展企业内部培训体系 2. 为什么要培训?是公司的要求,一项必须完成的任务? 公司有此项费用预算,不用完,岂不可惜? 是对员工的一项福利? 其他不少公司都有,我们也应搞一点,撑撑门面

2011-02-23    11820    0
P58

 如何建立和拓展企业内部培训

1. 如何建立和拓展企业内部培训体系 2. 为什么要培训?是公司的要求,一项必须完成的任务? 公司有此项费用预算,不用完,岂不可惜? 是对员工的一项福利? 其他不少公司都有,我们也应搞一点,撑撑门面

2010-02-07    28155    0
P17

 【课件】和君创业-绩效管理的渐进式联动优化

Vanguard Training & Development Co.,Ltd.绩 效 管 理的渐进式联动优化 演讲人:孙波 2. 绩效管理中的十大核心问题 问题一:绩效管理与战略实施相脱节,战略目标没有被层

2011-05-02    9758    0
P27

 部分部门内部管理岗位职责

1. 部分部门内部管理岗位职责 2. *第 * 页综合管理部岗位名称政策法规研究室主任所属部门综合管理部直接上级综合管理部部长直接下级政策法规研究室文员主要工作业务负责学院领导决策的服务工作; 负责组织拟定、审核、修改全院性各类管理制度;

2010-01-23    23999    0
P24

 重庆地产广告公司内部管理规章制度PPT

行梳理并向广告公司提出设计要求。AE召集内部创作会。填写工作指令单(客户名称、项目名称、工作内容、工作要求及完成时间),交由客户经理签字确认。 客户经理主持内部创作会。对工作内容、时间等进行审核,且安排该项工作,并签字确认。

2018-09-06    2402    0
P17

 053《马云内部讲话》读书笔记-@i黄琳

1. 《马云内部讲话》读书笔记 ——关键时,马云说了什么?编者:阿里巴巴集团发行:红旗出版社制作:@ i黄琳指导:@ 小巴_1990 2. 关于本书: 阿里巴巴首次批露,诸多答案皆在其中! 3. Chapter1

2011-05-04    10935    0
P50

 罗兰贝格—整合营销内部培训(下)

一点18 19. B.4 价值定位和营销计划 19 20. 在整合营销框架中第三个棘手的问题是怎样优化品牌的价值定位和营销 计划的问题怎样1)什么- 目标客户 - 主要关注对象- 价值定位 - 营销计划-

2009-11-01    15735    0
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