诊断与咨询报告
第五节 从战略高度认识集团与股份的关系 ………………………………………………(99) 第六节 适度内部资产重组 ………………………………………………(102) 第七节 构造企业核心竞争力 ………………………………………………(103)
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第五节 从战略高度认识集团与股份的关系 ………………………………………………(99) 第六节 适度内部资产重组 ………………………………………………(102) 第七节 构造企业核心竞争力 ………………………………………………(103)
在城市集中资源短期内大量投入广告和促销活动区域市场的销量已经形成一定规模 开始选择少数几家经销商发展成为区域核心分销商 进行网络调整和优化,形成以分销商为核心的渠道体系 办事处全面负责当地的销售,工作重点由渠道拓展转为分销商管理和控制突破小组回到总部,进行总结和人员调整
高效率的组织、计划、协调和控制,最优实现项目目标的科学管理过程。项目经理科学组织优化计划有效控制管理过程项目 目标优化 实现人流、物流、信息流环境条件约束条件工程项目管理过程 6. (2)项目管理特点
以说,课程设计的好,培训就成功了一半。随着培训受到企业越来越多的重视,培训课程的开发就渐渐成了企业内部讲师的常规工作,怎样设计课程,让课程既实用,又出彩,就成了企业讲师急需提高的技能。 6. 案例美容
P与中国同步成长 3. **当前企业在变化环境中面临的主要业务挑战必须适应不断变化的企业生态环境内部外部信息流程过长的/ 复杂的 业务流程业务环境快速变化缺乏交流 / 信息共享对客户缺乏信息传
8%7.3% 7. 1.1 简历收集—原因 20xx届简历量大幅上涨原因宣传渠道开拓1 近2年通过优化宣传渠道大幅提升简历量*数据来源:北森系统及数据监控平面广告网络口碑 8. 1.1 简历收集—原因
行。对职能部门,按其职能确定重点工作分解到人。如质量部门,按质量体系、质量管理、现场管理、新产品和内部日清等方面进行分解和控制。对分厂则按产量、质量、物耗、设备计量、现场管理、安全和管理等七个方面进行分解和控制。
行。对职能部门,按其职能确定重点工作分解到人。如质量部门,按质量体系、质量管理、现场管理、新产品和内部日清等方面进行分解和控制。对分厂则按产量、质量、物耗、设备计量、现场管理、安全和管理等七个方面进行分解和控制。
在财务方面:我们要在财务方面取得怎样的成功,应向股东们展示什么? 在客户方面:要想实现设想,我们应向客户展示什么? 内部经营过程:要股东和客户满意,哪些业务过程我们应该有所擅长? 学习与成长:要想实现设想,我们将如何保
TCL股份有限公司管理整合咨询附件3: 组织设计方案报告(讨论稿)机密二OO三年一月 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. TCL股份有限公司组织设计方案(初步)组织结构图
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12第一节 企业物流管理概述第三阶段 物流功能完全整合阶段:物流管理(Logistics) 企业内部物流职能实现完全整合 组织结构设置新的物流运营部门 依靠信息手段实现物流过程整合物流副总经理物流作
原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 8. 附:CIS的基本内容二、BI:(一)企业内部识别系统,1、企业内部环境的营造:(一是物理环境:包括光线度、办公室布局、自然环境、营销装饰等;二是人文环
战略咨询项目第一部分(初稿) 综合调研报告 3. 目 录第一章:项目咨询回顾 第二章:外部环境分析 第三章:内部资源分析 第一章:项目咨询回顾 战略咨询流程总图 战略诊断模型总图 项目发展脉络展示 主要发现与结论
知识产权 36. 用平衡测量法支持你的商业模型物质财务客户员工和供应商组织财务客户学习和 发展内部流程36 37. 平衡记分卡是始于1990年用于测量绩效的最好方法在1990年,David Norton