6S管理体系与BSCPPT课件
在内外部分析的基础上确定如何实现目标长期目标财务目标 战略目标战略分析产业分析 客户需求/市场变化趋势分析 竞争对手分析 内部优势、劣势、资源及能力分析组织战略支持安排组织架构 流程 理念 职能性政策与框架 激励 人才 活动
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在内外部分析的基础上确定如何实现目标长期目标财务目标 战略目标战略分析产业分析 客户需求/市场变化趋势分析 竞争对手分析 内部优势、劣势、资源及能力分析组织战略支持安排组织架构 流程 理念 职能性政策与框架 激励 人才 活动
以电子供应链为对象的价值链管理 价值链管理的基本模型 企业内部价值链管理的实施 企业内部价值链管理的基本功能与特点 企业内部价值链管理系统的基本结构 企业内部价值链管理系统的设计 企业内部价值链管理系统工作流程 4. 价值链
公共关系信息的收集主要通过公众和大众传播媒介两大渠道。 1.从公众中获取信息 公众信息包括内部公众信息和外部公众信息。 内部公众信息是指从组织内部获取的各种信息。 外部公众信息是从组织以外获取的各种信息。 2.从大众传播媒介中获取信息
设计xx总公司地产控股公司的组织结构,设计公司的地产业务(项目)的运作模式。 完善公司的管理制度,建立并优化公司的主要业务流程。 建立完善的职务说明体系、绩效管理体系和薪酬体系。 6. **目 录一、对xx
分职责,有效管理且充分发挥各板块积极性?考虑采用适合的集团管理模式,确立总部战略决策地位 考虑通过优化总部业务流程和管理体系实现战略协同如何真正实现战略协同,使各板块仍统一为泰达控股这个有机整体?如何
两化融合管理体系标准采用系统方法全面优化两化融合过程,提高全员、全要素、全过程、全方位有机协同水平,将企业装备、技术、流程、管理、组织、商业模式、发展战略等的创新、调整和优化,最终有效转化成企业竞争能力的提
中国,郑州,2003年9月 2. *Yu Tong_Kickoff Phase 2第二阶段:企业文化再造和人力资源体系优化方案设计 项目启动会报告 3. *Yu Tong_Kickoff Phase 2This document
供应链成本据高不下 渠道之间价格冲突严重,管理和监控成本很高 销售组织庞大,层次多,成本高 销售渠道内部重叠渠道选择和渠道建设与企业战略相脱节没有将区域市场潜力、渠道成本、产品特征等关键因素纳入渠道设计
子关注流程第一篇 关注流程 3. 目录第三部分流程优化第四部分如何管理流程的持续优化第五部分流程管理是价值链管理的核心第六部分流程管理是实现绩效管理的重要手段第二篇 流程优化 4. 目录第九部分流程管理与IT规划
酬管理、绩效管理、组织管理、职业规划、培训管理、知识管理等模块,按初始级、重复级、定义级、定量级和优化级述五个递进层级进行详细描述和分级,建立企业人力资源管理的成熟程度评价模型,以此来对企业目前人力资
演讲人:杨惠明之搜索引擎优化 2. 1.0 概述何为搜索引擎优化? 搜索引擎优化(Search Engine Optimization 以下简称SEO),是近年来较为流行的网络营销方式,搜索引擎优化主要的目的是
3日 2. 议题阶段目标回顾 科技园总公司组织架构的重组及部门职能描述 科技园总公司关键的管理流程优化 科技园总公司的公司绩效评估指标 科技园总公司部门未来的职责描述、绩效评估系统 科技园总公司关键岗位的职责描述
深圳科技工业园总公司战略实施方案(节选) 2. 议题阶段目标回顾 科技园总公司组织架构的重组及部门职能描述 科技园总公司关键的管理流程优化 科技园总公司的公司绩效评估指标 科技园总公司部门未来的职责描述、绩效评估系统 科技园总公司关键岗位的职责描述
3日 2. 议题阶段目标回顾 科技园总公司组织架构的重组及部门职能描述 科技园总公司关键的管理流程优化 科技园总公司的公司绩效评估指标 科技园总公司部门未来的职责描述、绩效评估系统 科技园总公司关键岗位的职责描述
3日 2. 议题阶段目标回顾 科技园总公司组织架构的重组及部门职能描述 科技园总公司关键的管理流程优化 科技园总公司的公司绩效评估指标 科技园总公司部门未来的职责描述、绩效评估系统 科技园总公司关键岗位的职责描述
1. 优化自营厅管理制度,提升自营厅管理能力 -黑龙江移动通信公司2004年自营厅管理提升项目诊断汇报 北京中研博峰咨询有限公司 二零零四年七月六日 2. 目录项目目标及范围 项目前期工作回顾 主要问题及优化思路
人均效率的提高与人才能力建设; 结构优化与互补性人才团队建设; 核心人才队伍建设; 员工配置与适岗率调查; 组织变革与裁员 人力资源培训效果评估 人力资源的系统建设 6. 五. 从单一地掠夺人才到人才生存环境的优化人才政绩工程与人才形象工程
运管理、投融资管理、绩效管理、风险管理等。 01 4. 财务新定位:角色定位Control风险管控内部控制 保健医生 监管维护 外交家 危机管理 消防队长Fortune价值创造Operation运营支持资源整合
物流系统定义 物流系统的组成要素分析 物流系统的结构分析 物流系统的功能分析 物流系统化的过程 物流系统优化原理 物流系统绩效评价第一篇 物流系统分析理论 3. 第二篇 物流系统分析技术物流需求预测 运输决策
没有明晰的集团整体战略 集团内部资源没有得到较好的整合和利用 11. 行业进入的选择论证不足 行业选择缺乏评估机制 “六大产业”格局并非“六大支柱产业” 历史原因是产业优化调整的“路障” 12. 行业进入方式单一,退出渠道阻塞