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  企业文化强内涵工作情况汇报—企业文化   去年以来，我公司紧紧围绕市公司“三强一大”战略目标，以落实三项责任为保证，以打造文化平台为载体，狠抓企业核心文化建设，形象文化建设，行为文化建设，风采文化建设，

  在企业文化中追求人的全面发展—企业文化   [摘要] 企业文化作为一种现代企业管理理论和方法，在其实践中追求人的全面发展，不仅符合21世纪企业竞争需要全面发展的人才的要求，而且符合21世纪人自身

  企业文化不是核心竞争力—企业文化       企业文化，不是企业竞争力的某个构成要素，不是企业价值的某个组成部分，不是企业运作链条中的某个环节，不是企业发展到一定阶段才应关注的推进器和治病药方，

  企业文化与人力资源管理相结合—企业文化   　　企业文化是企业员工在较长时期的生产经营实践中逐步形成的共有的价值观、信念、行为准则及具有相应特色的行为方式、物质表现的总称,它既包含了体现在企业经营宗旨、目标、方针

  电力企业文化谈：做一匹狼—企业文化   做一匹狼     这个题目可能让所有看到的人，都会感到或多或少的有些毛骨悚然。“狼”在大家的心目当中可能只是贪婪、凶残的代名词，可是做一匹“狼”却是我在**工地几个月之后所最想告诉大家的。

  优质服务是电力企业文化建设的核心—企业文化   优质服务是电力企业文化建设的核心   “优质服务是电网公司的生命线”，这一新的企业理念，不仅充分体现了国家电网公司党组一班人认真学习邓小平理论，贯

浅议新时代企业文化的基本特征—企业文化   ［摘要］企业文化是企业的灵魂，是时代的产物，随着知识经济时代的来临，企业文化建设必然要与时俱进，有相应的发展，基于时代的背景，本文对新时代企业文化的基本特征进行探讨与阐述。

2005年度企业文化活动主题策划—企业文化   2005年度企业文化活动主题报告   附言： 企业文化活动的精髓在于宣扬公司的经营理念，塑造企业的精神文化，提高员工的工作积极性和归属感，最终提升公司的凝聚力和竞争力。

  论烟草商业企业文化建设—企业文化   　　培育烟草商业企业文化必须树立和增强六种意识--论烟草商业企业文化建设 　　企业文化作为改革和发展的强大推动器，企业管理走向成熟的标尺，职工思想和行为的精

  中国石化企业文化发展规划—企业文化   　　一、加强企业文化建设的重要性和紧迫性 　　当今世界正在发生广泛而深刻的变革，文化越来越成为增强凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为综合国力竞争的重要因

国航企业文化建设在飞行部—企业文化   国航在北京隆重举行了国航企业文化方案实施动员大会，标志着国航新的企业文化方案推广落实工作正式启动。按照国航党委、西南分公司党委的部署，飞行部成立了企业文化建设推

  浅谈如何塑造企业文化—企业文化   　　企业文化是存在于企业之中的共同的价值观和以共同的价值观为核心形成的准则、企业形象的集合体。它是一个企业的灵魂和精神支柱，对企业发生凝聚作用、激励、协调、约束和形象塑造作用。

  以企业文化为切入点加强国防教育—企业文化   以企业文化为切入点加强国防教育 如何在新形势下加强和改进企业国防教育，寻求新途径、新方法，是国防教育面临的一项新课题。以企业文化为切入点，在营造企业

关于如何建塑企业文化的几点思考—企业文化   先进的文化是推动人类社会前进，代表未来发展方向的文化。在我厂以创建学习型企业、建塑具有ＸＸ特色的企业文化是我们努力的方向。先进的企业文化也是企业重要组成部分

无线原来可以很"美的"――美的集团采用思科无线网络解决方案 广东顺德美的企业集团是目前国内家电企业中经营小家电较早、产品系列最多、市场份额最大的企业。其中风扇全球市场占有率为11%，位居世界第一；电

假如人生可以重来 * * 窗外的秋雨萧瑟地飘落着，恰如我此刻的心境。惆怅而无奈的叹息似行云流水、飘泊无着。想起来，与阿莲分手已有十五个年头了。十多年来，每每在梦中与她相聚，青梅竹马、两小无猜，她那无邪的面容、爽朗的笑声总是让我心痛。

人才关乎企业存亡 解决人力资源危机是当务之急 由零点调查公司、清华大学公共管理学院危机管理课题组和中国惠普有限公司共同合作完成的“企业危机管理现状”课题研究显示，中国有近六成的国有企业中存在着人力资

企业如何留住人才 　　据分析，一个员工离职以后，企业从找新人到顺利上手，光是替换成本就高达离职员工薪水的１．５倍到２．５倍，优秀人才的替换成本则更大。因此，留住人才是企业越来越关注的问题，以下是企业留住人才的几种方法。

企业人才理念之我见 第一篇：企业人才理念之我见 企业人才理念之我见企业的发展离不开人才，企业的竞争依赖于人才，大力实施人才战略，盘活人力资源，愈来愈成为企业研究的重要课题。“尊重人才、培育人才、德才

企业如何留住人才 越来越多的企业开始关注员工的福利，因为日渐高涨的工资已使企业不堪重负，而且，单靠涨工资这一短期效应已无法让员工感受到企业的长远方案和关心，某些企业的劳资关系似乎被会聚在“你出一份力，我付一份薪“这种