内部审核报告
内部质量管理体系审核报告 审核目的: 审核范围: 审核依据: 审核日期: 受审核部门: 审核组长: 组 员: 审核过程综述: 不合格项统计与分析: 对质量管理体系的评价: 内审结论: 纠正措施要求:
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内部质量管理体系审核报告 审核目的: 审核范围: 审核依据: 审核日期: 受审核部门: 审核组长: 组 员: 审核过程综述: 不合格项统计与分析: 对质量管理体系的评价: 内审结论: 纠正措施要求:
**内部审核报告 编 制:张晟源 审 批:徐永平 受控号:001 保存部门(单位):安全环保科 保存期限:三年 **油田总医院集团**医院 2011年 11月 10日 我院
内部审核报告 编号:CX/QR-54- 审核组长 审核组员 审核目的 审核范围 审核准则 审核日期 审核过程综述: 不合格项统计与分析: 对质量管理体系的评价: 结论: 纠正措施要求及审核报告分发对象:
文 件 名 内部审核的特点 电子文件编码 ZLNS004 页 码 2-1 ●内审的主要动力来自管理者 有时开展内审活动可能是为了达到标准要求在以便外部审核前纠正不足,但是最为重要的是 管理者的认识和
文 件 名 内部审核实施 电子文件编码 ZLNS006 页 码 37-1 内审首次会议 首次会议是实施审核的开端,是审核组全体成员与受审核方领导及有关人员共同参加的 会议 。首次会议由审核组长主持,向
文 件 名 内部审核策划 电子文件编码 ZLNS005 页 码 12-1 审核计划的制订 审核计划包括年度审核计划和审核活动计划(审核大纲)。年度审核计划是审核策划的始 端也是总纲,审核活动计划则是按照年度审核计划安排具体实施。
内部审核的方法与技巧 如何让内部审核易于操作,避免流于形式,是内部审核关注的重点问题,本文讲解一下内部审核的方法与技巧,希望对大家的内审工作有帮助。 内部审核的策划与准备 1、编制年度内审计划 每年
文 件 名 内部审核的基本要求 电子文件编码 ZLNS003 页 码 2-1 ●审核程序 应建立并保持组织内部审核书面程序,可能不是一个,而是一组。内部审核(以下简称内审)程序的内容通常包括:目的,
文 件 名 内部审核筹划 电子文件编码 ZLNS005 页 码 12-1 审核方案的制订 审核方案包括年度审核方案和审核活动方案(审核大纲)。年度审核方案是审核筹划的始 端也是总纲,审核活动方案那么是按照年度审核方案安排具体实施。
文 件 名 内部审核的一般步骤 电子文件编码 ZLNS001 页 码 2-1 ●审核策划 按照内审程序规定,制订年度审核计划,管理者授权成立审核组,由审核组长制订专项审核 活动计划,准备审核工作文件,通
内部审核的现状和思考 **市疾病预防控制中心检验科卢明波 【摘要】按照内审实施步骤:内审的策划和准备,内审的实施,编写内审报告,跟踪审核验证,内审总结,结合本单位今年来的内审工作;总结内审工作的经验
内部审核计划 编号:CX/QR-49- 审核组长 审核组成员 审核时间 2002年 7月14日 至 2002年7月15日 目 的 审核范围 审核准则 方 法 审核人员 日 期 时 间 受审核部门 审
实验室内部审核整改报告 根据实验室内部审核计划,内审组依据《实验室资质认定评审准则》和内部审核检查表,于xx年11月20日至21日对实验室进行了内部审核。 内审组依据《内部审核检查表》,通过
内部审核实施计划 QR/QP-09-02 版本/修改次数:01/00 №:001 审核组长: 刘国洪 2004年3月25日 第1页 共1页 1.审核目的: ⑴检查本公司质量管理体系是否符合ISO 9
内部质量审核 1. 质量审核定义 为获得审核证据,并对其进行客观的评价,以确定满足审核准则的程度,所进行的体系的、独立的并形成文件的过程。 审核准则:用作依据的一组方针、程序或要求。 审核证据:与
中山桑芭丝服装有限公司 程序文件 内部审核程序 编号:S-QP-16 版本/修改状态:A/0 生效日期:2002年3月 日 页码:第1页,共5页 拟制:朱文君 审核: \ 批准: 1.目的 为查明质量
2013年第二次内部审核报告 1、审核目的:检查QES三体系的运行情况,改进和推进QES三体系的运行质量。 2、审核依据:GB/T19001-2008 GB/T24001-2004 GB/28001-2011
内部审核实施计划表 1. 审核目的: 2. 审核依据: 3. 审核范围: 4. 审核时间: 5.审核组:审核组长: 组 员: 现场审核期间请被审核方有关人员参加下列活动: 审核活动:按审核日程安排,被审核方有关人员在本岗位。
内部审核控制程序 1 目的 验证管理体系实施效果是否达到规定要求,是否得到有效地保持、实施和改进,确保质量、环境、职业健康安全管理体系持续有效运行。 2 适用范围 适用于公司内部管理体系审核。 3
内部审核控制流程图 制定实施纠正措施 批准分发 编制内审报告 审核实施 现场审核 宣布不合格项 末此会议 开不合格报告 首次会议 审核准则 编制现场检查表 准备审核资料 编制现场审核计划 组织内审组