如何编写岗位说明书PPT
该岗位任职者需要负责并被考核的具体工作成果是什么？ 该岗位的工作如何与组织的其它工作协调？ 组织的内部和外部需要有哪些接触？（怎样，为什么，何时） 怎样把工作分配给该岗位员工，如何检查和审批工作？ 有怎样的决策权？
2019-06-28
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P30 P105 麦肯锡公司管理咨询的标准流程麦肯锡招商局项目
1. CM//000819/SH-PR(97GB) 2000年12月此报告仅供内部使用,请勿擅自传阅、引用或复制。麦肯锡公司管理咨询的标准流程 ——麦肯锡招商局项目 2. *目录 三. 参与项目工作的收获与启示一
2010-03-15
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P105 XX国外咨询公司的咨询流程
1. CM//000819/SH-PR(97GB) 2000年12月此报告仅供内部使用,请勿擅自传阅、引用或复制。××公司管理咨询的标准流程 ——××招商局项目 2. *目录 三. 参与项目工作的收获与启示一
2012-11-10
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P105 麦肯锡公司管理咨询的标准流程
1. CM//000819/SH-PR(97GB) 2000年12月此报告仅供内部使用,请勿擅自传阅、引用或复制。麦肯锡公司管理咨询的标准流程 ——麦肯锡招商局项目 2. *目录 三. 参与项目工作的收获与启示一
2010-08-21
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P64 康佳广告促销计划流程实施手册
1. 机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。二000年八月广告促销计划流程实施手册康佳集团机构改革小组 2. KON991124SH-PM(97G
2010-09-05
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P63 广告促销计划流程实施手册
1. 机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。二000年八月广告促销计划流程实施手册机构改革小组 2. KON991124SH-PM(97GB)*主
2011-08-10
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P63 广告促销计划流程实施手册(1)
1. 机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。二000年八月广告促销计划流程实施手册机构改革小组 2. KON991124SH-PM(97GB)*主
2010-02-26
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P55 IPD流程操作细则
《财务评估报告》项目主管 申请文件编号市场部经理审核签批网络厂总经理批准文控归档 电子签批结束《技术可行性报告》开发部经理审核签批市场副总经理审核签批研究所所长审核签批 21. IPD流程操作指引--规划阶段工作流程流程过程规划阶段工作计划的
2010-10-21
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P16 会计学原理
会计预测、决策方法。 二、会计核算方法 会计核算方法有七种，用图示表示如下。8 9. 业务发生填制审核凭证登记账簿 编制会计报表设置科目和账户、运用复式记账成本计算财产清查9 10. 第五节 会计准则
2010-08-15
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P19 企业绩效考评管理2
设计绩效考评标准（考什么）第1步：软件工程师的工作内容是什么？ （参考岗位职责、与软件工程师沟通） 负责软件的概要设计、详细设计、编码和内部测试工作。 第2步：工作的关键点是什么？ （与部门经理、主管经理、总经理等沟通） 1、按时完成工作
2009-02-22
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P19 15花旗银行的人才库盘点简介
朝着整体业务目标努力，而不是只关心自己管理的业务是否成功； 愿意（被公司重新安排以达到）为了发展（的目的）而进行内部的流动。表现： 具备高于现在的级别所需… 具有超出现在的级别所需… 常常学习和运用新的技能和知识 渴望在同一级别上有更大的挑战；
2009-03-20
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P22 【课件】绩效评估与管理-22页
的目标─让员工了解自己的优缺点 三、激励 的目标─激励，提升的激效。5 6. 绩效评估的效益对组织而言 改善组织内部沟通方式 普遍加强员工动机 增进组织目标一致性 改善组织整体绩效被评估者 更了解组织的要求 对过去绩效有建设性回馈
2012-01-19
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P19 绩效考评2
设计绩效考评标准（考什么）第1步：软件工程师的工作内容是什么？ （参考岗位职责、与软件工程师沟通） 负责软件的概要设计、详细设计、编码和内部测试工作。 第2步：工作的关键点是什么？ （与部门经理、主管经理、总经理等沟通） 1、按时完成工作
2010-04-03
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P46 普华永道—华凌电器企业管理诊断与转形计划
华凌空调未来的目标市场定位和发展策略不够清晰 公司战略目标还没有落实到具体业务部门 公司发展战略在公司内部缺乏有效沟通和宣传营销战略.现有营销网络无法支持公司近期和中期国内销售目标的实现 缺乏系统的营销策略确保公司产品差异化策略的实施
2009-12-12
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P103 149企业人力资源管理与开发
士气调查 建议系统 解雇 工作咨询 休假与请假制度 意见处理 晋升 住房保障 社会娱乐 退休 解职 内部医疗 公共服务 饮食服务 职业生涯 调动 工资测算 16. 4、人力资源管理的主要职能 吸 引 调
2011-07-17
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P45 薪酬设计及薪酬模式简介
（节余的是工资计划而不是现金）人事部门审核汇总员工工资项目，报盘银行，资料归档（领导干部考核工资由总经理审定，授权人事部报盘银行）（人事部人员的工资由财务部审核；报盘银行）银行付薪发放密封工资 14.
2009-04-18
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P46 华凌电器企业管理诊断与转形计划
华凌空调未来的目标市场定位和发展策略不够清晰 公司战略目标还没有落实到具体业务部门 公司发展战略在公司内部缺乏有效沟通和宣传营销战略.现有营销网络无法支持公司近期和中期国内销售目标的实现 缺乏系统的营销策略确保公司产品差异化策略的实施
2011-07-22
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P105 麦肯锡为招商集团做的战略咨询报告
*麦肯锡项目分三步进行，历时3月有余时间 主要活动 最终成果4-5周 访谈招商局高层管理人员 选择主要客户进行访谈 收集更新过的内部数据 与麦肯锡的全球专家就多元化集团企业管理进行讨论 1-2个专题讨论会 对招商局的业务组合进行深入的诊断
2011-03-24
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P105 054麦肯锡管理咨询标准流程
*麦肯锡项目分三步进行，历时3月有余时间 主要活动 最终成果4-5周 访谈招商局高层管理人员 选择主要客户进行访谈 收集更新过的内部数据 与麦肯锡的全球专家就多元化集团企业管理进行讨论 1-2个专题讨论会 对招商局的业务组合进行深入的诊断
2010-08-12
27097
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P95 家庭装饰装修工程业务流程
→量房→报价→绘图→主管审核→签合同→交单→设计交底→全程服务。 3. 服 务 规 范 （一）客户咨询 （二）收量房服务费 （三）量房 （四）报价 （五）绘图 （六）主管审核 （七）签合同 （八）交单
2011-12-24
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