如何编写岗位说明书PPT
该岗位任职者需要负责并被考核的具体工作成果是什么? 该岗位的工作如何与组织的其它工作协调? 组织的内部和外部需要有哪些接触?(怎样,为什么,何时) 怎样把工作分配给该岗位员工,如何检查和审批工作? 有怎样的决策权?
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该岗位任职者需要负责并被考核的具体工作成果是什么? 该岗位的工作如何与组织的其它工作协调? 组织的内部和外部需要有哪些接触?(怎样,为什么,何时) 怎样把工作分配给该岗位员工,如何检查和审批工作? 有怎样的决策权?
1. CM//000819/SH-PR(97GB) 2000年12月此报告仅供内部使用,请勿擅自传阅、引用或复制。麦肯锡公司管理咨询的标准流程 ——麦肯锡招商局项目 2. *目录 三. 参与项目工作的收获与启示一
1. CM//000819/SH-PR(97GB) 2000年12月此报告仅供内部使用,请勿擅自传阅、引用或复制。××公司管理咨询的标准流程 ——××招商局项目 2. *目录 三. 参与项目工作的收获与启示一
1. CM//000819/SH-PR(97GB) 2000年12月此报告仅供内部使用,请勿擅自传阅、引用或复制。麦肯锡公司管理咨询的标准流程 ——麦肯锡招商局项目 2. *目录 三. 参与项目工作的收获与启示一
1. 机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。二000年八月广告促销计划流程实施手册康佳集团机构改革小组 2. KON991124SH-PM(97G
1. 机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。二000年八月广告促销计划流程实施手册机构改革小组 2. KON991124SH-PM(97GB)*主
1. 机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。二000年八月广告促销计划流程实施手册机构改革小组 2. KON991124SH-PM(97GB)*主
《财务评估报告》项目主管 申请文件编号市场部经理审核签批网络厂总经理批准文控归档 电子签批结束《技术可行性报告》开发部经理审核签批市场副总经理审核签批研究所所长审核签批 21. IPD流程操作指引--规划阶段工作流程流程过程规划阶段工作计划的
会计预测、决策方法。 二、会计核算方法 会计核算方法有七种,用图示表示如下。8 9. 业务发生填制审核凭证登记账簿 编制会计报表设置科目和账户、运用复式记账成本计算财产清查9 10. 第五节 会计准则
设计绩效考评标准(考什么)第1步:软件工程师的工作内容是什么? (参考岗位职责、与软件工程师沟通) 负责软件的概要设计、详细设计、编码和内部测试工作。 第2步:工作的关键点是什么? (与部门经理、主管经理、总经理等沟通) 1、按时完成工作
朝着整体业务目标努力,而不是只关心自己管理的业务是否成功; 愿意(被公司重新安排以达到)为了发展(的目的)而进行内部的流动。表现: 具备高于现在的级别所需… 具有超出现在的级别所需… 常常学习和运用新的技能和知识 渴望在同一级别上有更大的挑战;
的目标─让员工了解自己的优缺点 三、激励 的目标─激励,提升的激效。5 6. 绩效评估的效益对组织而言 改善组织内部沟通方式 普遍加强员工动机 增进组织目标一致性 改善组织整体绩效被评估者 更了解组织的要求 对过去绩效有建设性回馈
设计绩效考评标准(考什么)第1步:软件工程师的工作内容是什么? (参考岗位职责、与软件工程师沟通) 负责软件的概要设计、详细设计、编码和内部测试工作。 第2步:工作的关键点是什么? (与部门经理、主管经理、总经理等沟通) 1、按时完成工作
华凌空调未来的目标市场定位和发展策略不够清晰 公司战略目标还没有落实到具体业务部门 公司发展战略在公司内部缺乏有效沟通和宣传营销战略.现有营销网络无法支持公司近期和中期国内销售目标的实现 缺乏系统的营销策略确保公司产品差异化策略的实施
士气调查 建议系统 解雇 工作咨询 休假与请假制度 意见处理 晋升 住房保障 社会娱乐 退休 解职 内部医疗 公共服务 饮食服务 职业生涯 调动 工资测算 16. 4、人力资源管理的主要职能 吸 引 调
(节余的是工资计划而不是现金)人事部门审核汇总员工工资项目,报盘银行,资料归档(领导干部考核工资由总经理审定,授权人事部报盘银行)(人事部人员的工资由财务部审核;报盘银行)银行付薪发放密封工资 14.
华凌空调未来的目标市场定位和发展策略不够清晰 公司战略目标还没有落实到具体业务部门 公司发展战略在公司内部缺乏有效沟通和宣传营销战略.现有营销网络无法支持公司近期和中期国内销售目标的实现 缺乏系统的营销策略确保公司产品差异化策略的实施
*麦肯锡项目分三步进行,历时3月有余时间 主要活动 最终成果4-5周 访谈招商局高层管理人员 选择主要客户进行访谈 收集更新过的内部数据 与麦肯锡的全球专家就多元化集团企业管理进行讨论 1-2个专题讨论会 对招商局的业务组合进行深入的诊断
*麦肯锡项目分三步进行,历时3月有余时间 主要活动 最终成果4-5周 访谈招商局高层管理人员 选择主要客户进行访谈 收集更新过的内部数据 与麦肯锡的全球专家就多元化集团企业管理进行讨论 1-2个专题讨论会 对招商局的业务组合进行深入的诊断
→量房→报价→绘图→主管审核→签合同→交单→设计交底→全程服务。 3. 服 务 规 范 (一)客户咨询 (二)收量房服务费 (三)量房 (四)报价 (五)绘图 (六)主管审核 (七)签合同 (八)交单