36 麦肯锡-上柴的战略咨询
能否实现这种高风险的拓展 或x x 或0 0或马上行动，全力以赴尽可能推迟决定可适当关注，少量投资例如内部营运改善；促进谈判等例如满足欧III标准发动机的开发例如跟踪新技术，创造工程机械横向整合的条件等一
2011-07-09
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P50 P42 062恒安集团销售分销系统培训手册
的幅度调整。 客户信用调整流程 由业务人员填写《恒安集团客户信用调整单》，报经营部经理/办事处主任审核。 十天以内（包括十天）的由省级总经理审批。 超过十天，即超过集团原则规定的期限的必须由片区总经理审批。
2011-11-17
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P59 绩效与评估方法6
中的学习能力产品成熟过程所需时间产品重心占销售额8%以上产品的数量市场创新针对竞争的新产品上市时间内部流程技术进步能力具有竞争力的生产程式制造水平提升循环周期、成本报酬率设计能力硅片工程效率新产品引入
2009-08-10
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P73 PPT原创作品34：妙手回春手把手教你卡通画式PPT-1(73页，17MB，妙手回春-2013年8月26日)(1)
培训通用 技能业务 实操内外 培训培训企化内部 培训外部 培训 20. 企业 文化编写 手册课件 影片创办 季刊目视 活动入职 培训通用 技能业务 实操内外 培训培训企化内部 培训外部 培训 21. 入职 培训1
2011-09-23
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P55 团队咨询的16个角度
建议者：收集信息与发布信息 评论者：分析信息与评价信息 执行者：通过行动，完成任务 协调者：解决团队内部人际冲突、协调人际关系 联络者：保持团队与外部的联系 督促者：监督团队活动是否按计划进展 16. 团队成员的动力来源共同愿景
2012-11-03
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P40 招聘管理专案
企业相对稳定地工作的雇员。 定义：招聘是在合适的时间为合适的岗位寻找到合适的人选。或 招聘是企业与内部或外部人力资源的一种有计划的交接方式（麦克纳和比奇，1995） 意义： 招聘工作是整个企业人力资源管理工作的基础。
2009-06-03
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P58 099动态人力资源管理与咨询实践
三、精神管理与HRM的灵魂 26. 2、人才战略与现代HRM内涵 ◆人才内部晋升机制基层 普通工作基层 管理工作中层 管理工作高层 管理工作你你你你你你内部人才人才测评绩效考核培训评估三、精神管理与HRM的灵魂 27
2009-06-06
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P64 【绩效技巧】如何提取和筛选KPI指标PPT课件
来制定。 显示流程运作的结果、控制资源及监控结果，典型的产出绩效指标包括传统的财务指标。在整个公司内部，对于绩效评估的定义及目标需达成100％的共识 4. 草拟KPI — 绩效评估矩阵 绩效评估矩阵是
2019-02-26
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P58 績效管理與平衡計分卡
的绩效，着重从以下方面进行评估： 财务角度：我们怎样满足股东的要求？ 客户角度：客户如何看我们？ 内部营运角度：我们要在哪些方面进行控制和提高？ 学习与发展角度：我们能否继续提高并创造价值？ 1992年，由Dr
2011-07-01
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P58 绩效管理与平衡计分卡
的绩效，着重从以下方面进行评估： 财务角度：我们怎样满足股东的要求？ 客户角度：客户如何看我们？ 内部营运角度：我们要在哪些方面进行控制和提高？ 学习与发展角度：我们能否继续提高并创造价值？ 1992年，由Dr
2009-05-14
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P58 绩效管理与平衡计分卡（一）
的绩效，着重从以下方面进行评估： 财务角度：我们怎样满足股东的要求？ 客户角度：客户如何看我们？ 内部营运角度：我们要在哪些方面进行控制和提高？ 学习与发展角度：我们能否继续提高并创造价值？ 1992年，由Dr
2010-03-07
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P58 【课件】众科国际集团 -绩效管理与平衡计分卡（一）24页
的绩效，着重从以下方面进行评估： 财务角度：我们怎样满足股东的要求？ 客户角度：客户如何看我们？ 内部营运角度：我们要在哪些方面进行控制和提高？ 学习与发展角度：我们能否继续提高并创造价值？ 1992年，由Dr
2012-04-09
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P58 众科-绩效管理和平衡计分卡
的绩效，着重从以下方面进行评估： 财务角度：我们怎样满足股东的要求？ 客户角度：客户如何看我们？ 内部营运角度：我们要在哪些方面进行控制和提高？ 学习与发展角度：我们能否继续提高并创造价值？ 1992年，由Dr
2011-04-25
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P150 企业管理战略规划体系诊断分析阶段咨询报告
与生产部门商讨生产能力 安排包装仓储和产品分销 评估现有的分销代理处 制定控制措施监管运行状况 组织年度审核设立产品管理委员会和产品经理全面负责新产品开发的过程，使产品线的利润最大化方案一: 产品经理可以得到充分的授权，
2012-06-04
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P86 企事业安全管理人定位ppt
设，协调解决相关问题 审定本单位年度安全生产工作计划（含年度安全生产培训计划） 协调外部资源和调配内部有关资源，组织人员进行或参与安全事故的应急救援工作 18. 安全监督管理部门的安全职责监督有关安全生产的方针法规和政策的贯彻与落实。
2018-10-08
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P86 企事业安全管理人定位PPT
设，协调解决相关问题 审定本单位年度安全生产工作计划（含年度安全生产培训计划） 协调外部资源和调配内部有关资源，组织人员进行或参与安全事故的应急救援工作 18. 安全监督管理部门的安全职责监督有关安全生产的方针法规和政策的贯彻与落实。
2019-04-24
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P62 机密资料：企业大学建立方法与实施_(s)
不断完善培训工作的新武器。 3. 时代背景 e-learning,即电子化学习，指通过因特网/企业内部局域网利用数字化内容进行的学习与教学活动。它打破了时空、场地、人力、物力等方面的制约，拥有着无限的
2010-12-04
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P124 【咨询报告】海氏-中国移动人力资源管理战略规划-高层管理汇报会-124页
薪酬管理体系领导力发展继任计划 8. 在项目中我们做了以下工作－I 高层团队访谈以了解远景和战略目标 内部客户座谈会和调查以了解内部客户的需要 （集团公司及省市公司领导；部门及人力资源部门） 资料收集分析和访谈以了解
2010-03-01
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P124 32【咨询报告】海氏-中国移动人力资源管理战略规划-高层管理汇报会
薪酬管理体系领导力发展继任计划 8. 在项目中我们做了以下工作－I 高层团队访谈以了解远景和战略目标 内部客户座谈会和调查以了解内部客户的需要 （集团公司及省市公司领导；部门及人力资源部门） 资料收集分析和访谈以了解
2011-07-03
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P124 69中国移动人力资源管理战略规划
薪酬管理体系领导力发展继任计划 8. 在项目中我们做了以下工作－I 高层团队访谈以了解远景和战略目标 内部客户座谈会和调查以了解内部客户的需要 （集团公司及省市公司领导；部门及人力资源部门） 资料收集分析和访谈以了解
2011-04-25
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