工作分析培训讲义
通过面谈或电话进行确认。 25. 工作分析问卷 本调查问卷由任职人填写，填写后交上级主管签署意见，并送人事部门审核 姓名 性别 年龄 职位名称 职等职级 部门 学历 专业（在校） 直接上级职位
2010-03-14
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P54 P28 预算管理改革
8。编制部门预算的几点体会 8. 1。部门预算的概念一个部门一本预算 由政府各部门编制，经财政部门审核国务院审定报全国人大批准 反映部门所有 收入和支出 9. 2。部门预算的主要内容 反映本部门所有收入和支出（包括预算外、基金）
2011-05-20
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P77 培训体系(1)
为什么要着重于人才培训和发展？ 员工在公司内部如何学习 11. 员工培训发展是企业发展的重要支点，是企业人力资源开发的核心途径，同时也是推动企业管理变革，提高企业管理水平的重要手段。员工在公司内部如何学习 12. “中国
2009-12-08
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P77 培训制度的体系与实施-77页
为什么要着重于人才培训和发展？ 员工在公司内部如何学习 11. 员工培训发展是企业发展的重要支点，是企业人力资源开发的核心途径，同时也是推动企业管理变革，提高企业管理水平的重要手段。员工在公司内部如何学习 12. “中国
2010-10-20
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P77 培训制度的体系与实施
为什么要着重于人才培训和发展？ 员工在公司内部如何学习 11. 员工培训发展是企业发展的重要支点，是企业人力资源开发的核心途径，同时也是推动企业管理变革，提高企业管理水平的重要手段。员工在公司内部如何学习 12. “中国
2012-11-11
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P50 【课件】组织行为与绩效管理-49页
12. 2002-09-18第*页从开始就要引入与企业制度和文化相一致的董事和高管，以避免董事会或公司内部的制度文化冲突。宿舍教学楼办公楼计算机房食堂商店草坪人们习惯于走近路：相当于遵守内化制度大路：相当
2010-10-18
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P15 经营计划与绩效管理
经营绩效管理流程制定目标，起草经营绩效合同 审批并签订关键职位人员的绩效合同进行绩效审核之前的准备 召开每季度的绩效审核会议，对绩效进行评估，发掘失败原因或成功经验，寻求解决方案根据评估的结果，公司高层领导提出战略方向上的调整
2012-05-14
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P62 中化国际再融资建议书
4家，提出发行可转债的共5家。差别待遇政策有望推出证监会将会考虑适当对资质和诚信度高的中介机构放宽审核速度和程序。 10. 证券发行市场的不利因素通道政策仍将继续最近1、2年内仍不会被取消积压项目多、
2009-07-06
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P57 华润万佳财务管理
报批程序编制时间要求 财务部在意向选址后的7日内编制完成。 公司总经理室2日内审核完毕报区域总经理 区域总经理2日内审核完毕报总部发展部及财务部 总部7日内给予答复 23. 第二部分 投资考核评估目的：评价效果和提供分析、决策依据。
2011-03-04
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P41 xx--深圳达实智能股份有限公司整体顾问项目建议书
三、对达实的初步了解及建议－业绩评估/人力资源 1© 2000 安达信公司版权所有 10. 现 状主要潜在风险和影响建 议公司内部进行了多次组织结构调整，但没有相应的沟通计划，组织架构改变后的权责机制等配套措施，用以支持有效的组织变革。
2009-07-25
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P62 罗兰贝格-××××新技术实业股份有限公司战略实施方案2
中心，其他职能或者保留企管部或归入总裁办和人力资源部企管部生产作业中心总裁办人力资源部协调产供销制度建设考评形成组织内部有效的制衡，利于改进工作 组织内部分工更合理、工作更有效框架性战略建议 8. 组织设计需要有职责明确的职位说明书作为
2012-05-09
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P62 罗兰贝格 陕西西北新技术实业股份有限公司战略实施方案
中心，其他职能或者保留企管部或归入总裁办和人力资源部企管部生产作业中心总裁办人力资源部协调产供销制度建设考评形成组织内部有效的制衡，利于改进工作 组织内部分工更合理、工作更有效框架性战略建议 8. 组织设计需要有职责明确的职位说明书作为
2012-09-15
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P41 安达信--深圳达实智能股份有限公司整体顾问项目建议书
三、对达实的初步了解及建议－业绩评估/人力资源 1© 2000 安达信公司版权所有 10. 现 状主要潜在风险和影响建 议公司内部进行了多次组织结构调整，但没有相应的沟通计划，组织架构改变后的权责机制等配套措施，用以支持有效的组织变革。
2009-03-05
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P48 亚商咨询－中视国际管理咨询第一阶段报告
1. 机密中视国际业务整合与组织设计 中国国际电视总公司第一阶段项目汇报会 *此报告仅供客户内部使用。未经亚商公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 说明本资料专为第一阶段项目汇
2009-03-25
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P85 【课件】自在基业管理咨询有限公-职位说明书编制培训稿
可以发现一些在其他情况下不可能了解到的工作活动和行为； 可以当场评价信息质量，决定取舍； 适合提取工作的内部信息，如任职资格、培训需求、责任和权利等。 26. 1－3－3、信息收集的常用方法访谈法的典型提问方式：
2010-01-05
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P85 【课件】工作分析与职位说明书编制
可以发现一些在其他情况下不可能了解到的工作活动和行为； 可以当场评价信息质量，决定取舍； 适合提取工作的内部信息，如任职资格、培训需求、责任和权利等。 26. 1－3－3、信息收集的常用方法访谈法的典型提问方式：
2011-01-22
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P85 【课件】职位说明书编写培训
可以发现一些在其他情况下不可能了解到的工作活动和行为； 可以当场评价信息质量，决定取舍； 适合提取工作的内部信息，如任职资格、培训需求、责任和权利等。 26. 1－3－3、信息收集的常用方法访谈法的典型提问方式：
2009-10-21
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P85 【课件】自在基业管理咨询公司-职位说明书编制培训稿-85页
可以发现一些在其他情况下不可能了解到的工作活动和行为； 可以当场评价信息质量，决定取舍； 适合提取工作的内部信息，如任职资格、培训需求、责任和权利等。 26. 1－3－3、信息收集的常用方法访谈法的典型提问方式：
2012-12-13
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P85 职位说明书编制培训稿
可以发现一些在其他情况下不可能了解到的工作活动和行为； 可以当场评价信息质量，决定取舍； 适合提取工作的内部信息，如任职资格、培训需求、责任和权利等。 26. 1－3－3、信息收集的常用方法访谈法的典型提问方式：
2009-09-06
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P85 工作分析与职位说明书编制
可以发现一些在其他情况下不可能了解到的工作活动和行为； 可以当场评价信息质量，决定取舍； 适合提取工作的内部信息，如任职资格、培训需求、责任和权利等。 26. 1－3－3、信息收集的常用方法访谈法的典型提问方式：
2009-12-23
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