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市成立了业务模式一样的信息咨询和广告公司，并成功地建成了覆盖全国慧聪的企业内部网 1998年12月慧聪公司吸纳了IDG的风险投资，并于1999年上半年开始真正开始进入INTERNET服务领域，并于19

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越成熟起来，已不存在政策上的重大障碍。6 7. 成功海外上市的各项重要决定上市地点发售分配发售组织风险与策略投资者时间定价承销团结构分配股票推介过程7 8. 海外上市申请及审批步骤中国证监会于1998

1. 企业信用风险管理一、中国企业信用管理环境 二、中国企业信用管理环境诊断 三、信用管理模式的基本框架 四、企业应收帐款的监控与有效回收 五、客户资信管理 六、企业全程信用管理体系 七、信用销售管理的基本流程与方法

应考虑的权变因素： 环境 战略 技术 规模 案例一：Date7 8. 某投资管理公司基本职能经营发展战略 财务（审计） 投资管理 资产运营管理 人力资源 行政办公 经营计划 公关与宣传Date8 9. 建筑公司的基本职能采购管理：

有比如说他们自身的工作会在周围对相邻的邻居造成怎样的影响。这会比仅仅关注与内部员工的条件更加广泛，意味着组织不能仅仅将其风险通过外包“嫁接”出去。 ISO 45001强调，这些职业健康和安全因素体现在

确认后，由北大纵横项目组向山谷蓝/泰科曼公司领导递交 项目阶段报告和相关支持性资料。 本阶段报告内容仅限于山谷蓝/泰科曼公司内部使用，未经山 谷蓝/泰科曼公司和北大纵横公司许可，其它任何机构不得擅 自复制、传阅或引用。说 明 3

☆邮件广告 ☆免费服务营销 ☆BBS宣传Date 24. 5.2 营销计划 ☆分析对手 ☆策略组合 ☆利用内部资源Date 25. 5.3 促销策略 ☆网上赠送优惠券促销 ☆网上抽奖促销 ☆积分促销Date 26

——管理会计工具方法主要应用于以下领域：战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理、风险管理等。 01 4. 财务新定位：角色定位Control风险管控内部控制 保健医生 监管维护 外交家 危机管理 消防队长Fortun

售组织 运输管理：运输组织报表组织视图 集团业务单元资产管理：资产组织管理会计（对内）利润中心：内部视角公司成本中心归集成本质量管理：质检中心人力资源：人事组织业务单元存货核算：成本域收付报现金：财

关注减少，零售能力弱化大量无门头店存在对移动卡号的需求缺乏控制的批发体系导致批发价格在核心渠道之间内部竞争由于缺乏约束，少数移动直管渠道开始在利益的驱使下少量批发相比零售，批发尽管利薄，但容易上量，赚

内外用处 15. 职位评估三个主体因素 工作复杂程度 任职资格 解决问题难度 环境条件 学历 复杂性 风险 经验 创造性 环境 16. 任职资格转换示意图 经验 学历1年2年3年4年5年6年7年高中102

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机密中国企业如何改善业绩管理2002年中国人力资源发展高层峰会演示材料2002年4月29日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 内容麦肯锡公司简介 改善业绩管理的需要

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资本运营要考虑的因素 地区怎样选择新的经济增长点并进行资本运营 企业怎样选择新的经济增长点并进行资本运营 企业内部财务管理的内容和外部资本运营的内容 资本运营的基本环节 资本运营与企业现金流 企业成功购并三要素

有所为，有所不为管理咨询公司的角色1 2. 旁观者清：有限参与原则驱动下的咨询实践咨询顾问应该与客户保持距离－顾问在企业内部开展工作的指导原则 这个工作指导原则最早是由麦肯锡公司的创始人麦肯锡提出的。 麦肯锡先生在创建了自

金融业战略系统的设计 金融业基于其产业特性，其经营的安全性、风险控管是银行管理者所应特别关注的焦点。因此，金融业主管战略信息系统的设计，应于平衡计分卡四大构面外，宜加入风险管理构面 12. 战略性指标：银行业平衡计分

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青旅控股股份有限公司 中青旅发展战略研究报告（演示报告） 2. 特别声明本演示报告仅供青旅控股集团公司内部使用； 未经和君创业研究咨询有限责任公司的书面许可， 其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 3.