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这第一项就对 报表的主人下判断，称此人为穷或者富，却看不到这项资产增多之下所背负的债务，比如辛劳，风险，担心，甚至犯罪；或者另一些资产----与家人团聚和娱乐 的时间----减少了。 5. 父母是我们

〉过度负债导致的与高利润相伴的财务高风险；〈5〉企业利润过分依赖于非主营业务；〈6〉资产（尤其是存货与应收款）周转效率偏低；〈7〉非正常的会计政策变更；〈8〉审计报告出现异常（保留意见、否定意见、拒绝表达意见）。8

略型、创新性和多元化的金融控股公司浙江金融租赁股份有限公司项目建议书2002年7月8日此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密 2. * 本项目建议书宜严格保密。

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1、会计核算的总体要求 2、会计信息处理流程（重点） 会计监督（由内到外 可以结合第二节一起学习） 1、单位内部监督 2、政府监督 3、社会监督 10. 第五节：会计机构与会计人员（重点）1、会计机构的设置 2、从业资格

的表现进行记录和评价，作为晋升、奖惩的重要依据。建立健全内部诚信制度制定明确的诚信经营准则和行为规范，确保员工了解并遵守企业的诚信要求。企业内部诚信建设举措 9. 遵守合同条款，按时交付产品或服务，确

——利润最大化还是财富最大化？利润最大化 -缺乏时间价值考虑； -缺乏风险价值考虑； -利润概念本身的歧义。 财富最大化 -重视时间价值和风险价值； -财富最大化基本等价于股价最大化 （以市场有效为假设前提）6

提供了手段。 7. 委托投资 如果上市公司面临投资项目周期长，风险大等因素，将一部分资金转移给母公司，以母公司的名义进行投资，将投资风险全部转嫁到母公司的头上，而将投资收益的回报确定为上市公司的利润。

二零一三年五月中托资本中托资本控股有限公司 2. — 目 录 — 理论指引方案说明 3. 股权激励委托—代理理论风险 理论内部人控制理论交易费用理论人力资本理论股权激励的理论基础股东利益最大化 经营者与股东之间的委托代理关系

4月 5. 提纲一、企业为何存在 二、制定企业盈利目标的关键步骤 三、企业内部管理报告系统及盈利目标的实现过程 四、企业内部主要控制流程举例 五、企业薪酬管理体系及员工激励体制 六、财务总监的作用——让员工象股东一样思考和行动

–2001年9月11日1 2. 今天介绍的是：…银行如何管理资产组合信贷风险？ 良好的贷款政策由哪些部分组成? 什么是 “内部贷款审查” ，其如何有助于提高贷款质量?2 3. 今天介绍的是：…贷款是如何得到偿还的

客户细分、客户满意度等战略建立一个能吸引、保留和激励人才的强大组织人才保留、流程的效率、技能培养、风险控制体系等组织是公司区别于同行业者的显著特点人员培养、工作理念、专业化和职业操守公司价值5 7. 2B

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定义审核岗位定义的质量并存档确认岗位定义的准确性 现任者确保岗位定义符合要求 人力资源部在SEPG内部相关部门达成共识 相关人员和人力资源部阅读存档的岗位定义管理档案 如没有，则由人力资源部起草 人力资源部调出现有岗位定义工作内容

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4. 会计信息系统的设计不但要考虑核算、管理、决策的需要，还要考虑查账（审计）的需要。按事项会计理论，预先应设定好一定的标识（审计线索）以备查账。 微观会计系统中会计数据的收集（凭证输入） 5. 事项会计提供的公共信息会计需求：

者。优质产品企业应提供高质量的产品和服务，确保消费者的权益得到保障。诚信经营 10. 坦诚相待企业内部员工之间应坦诚相待，真诚沟通，不隐瞒事实。信息透明企业应保持信息透明，让员工了解公司的经营状况和重

结盟高层领导以支持变革。 在全球的趋势和竞争者的行为基础上预计变革的需求。 建立变革信心以确保赞同性。 在内部探索以及通过消费者来探索以成为变革领域和项目管理的专家。 2. 依据当地的政策和惯例，建立公平、有竞争力的报酬策略。