倡导诚信与公正的企业文化
者。优质产品企业应提供高质量的产品和服务，确保消费者的权益得到保障。诚信经营 10. 坦诚相待企业内部员工之间应坦诚相待，真诚沟通，不隐瞒事实。信息透明企业应保持信息透明，让员工了解公司的经营状况和重
2024-02-02
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P29 P84 供应链管理知识概要
到竞争优势的关键在于战略伙伴关系的建立。而供应链管理所强调的快速反应市场需求、战略管理、高柔性、低风险、成本－效益目标等优势. 国际上一些著名的企业，如惠普公司、I B M公司、戴尔计算机公司等在供应
2012-12-22
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P15 市场失灵与政府管制
１、外部化：公司重构（corporate restructuring)3 4. ２、内部市场。内部承包、内部顾客、模拟市场。 跨国公司内部市场与入网的重要性。 三、有组织的市场。 企业间的长期交易。 市场制度与企业制度。
2010-10-25
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P83 厦门大学会计系的哈佛分析框架
税法和财务会计的关系 外部审计 会计问题的法律规定经营战略 企业经营范围: 多样化经营的程度 多样化经营的类型 竞争地位: 成本优势 产品的区别度 成功的关键因素和主要风险会计策略 会计政策的选择 会计估计的选择
2012-03-09
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P68 番禺节能科技园形象产品天安创业大厦推广策略ppt68
了解主题科技园中的部分民营企业的想法 查阅互联网上竞争对手的资料 分析竞争对手的市场研究报告 内部成员进行品牌扫描-----检视目前体质 参阅天安过去的宣传表现 很多很多的内部讨论我们做了哪些功课？番禺节能科技园形象产品天安创业大厦推广策略
2012-07-04
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P47 双态运维解决方案双态运维的一整套管理解决方案PPT
0以数据为中心,业态和模式颠覆，IT 消费服务化 8. 数据中心运维逐步向“双态运维”演进稳态运维敏态运维注重风险管控，力求稳健、可靠 【稳态】以ITIL的规范化管理为核心注重用户价值与体验，快速交付 【敏态】敏捷运维（Devops）
2019-02-26
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P100 PMP项目管理培训课件ppt
3.项目范围说明书 4.活动清单 5.活动属性 6.活动资源要求 7.资源日历 8.项目管理计划 -风险登记册 -活动费用估算工具与技术1.专家判断 2.类比估算 3.参数估算 4.三点估算 5.自下而上估算输出1
2019-09-02
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P56 资产证券化
市场上流动、信用等级较高的债券型证券的技术和过程。参与组合的金融资产在期限、现金流收益水平和收益的风险程度方面都可以不同。证券化的实质是融资者将被证券化的金融资产的未来现金流收益权转让给投资者，而金融资产的所有权可以转让，也可以不转让。
2011-05-09
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P72 企业管理调查报告
产品成本高，销售价格也较高成本高的主要原因 固定资产折旧费用高 税收高 成材率低 原材料的高标准 内部管理成本高与品牌厂商相比，xx铝业的产品市场价格是偏高的，平均每平方米 售价高了10-15元，产品竞争力大大降低。
2017-07-13
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P72 企业管理调查报告
产品成本高，销售价格也较高成本高的主要原因 固定资产折旧费用高 税收高 成材率低 原材料的高标准 内部管理成本高与品牌厂商相比，xx铝业的产品市场价格是偏高的，平均每平方米 售价高了10-15元，产品竞争力大大降低。
2009-12-24
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P84 建立成功的財務管理體系
确保所需管理资源及后备力量的人力资源管理及完善的激励机制日常经营活动所需的专业技能及程序 确保公司经营安全，规避风险的内控程序严格的内控程序1http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) LEG990730BJ-GB
2011-07-16
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P29 市场研究为品牌战略奠定基础
对竞争对手进行初步分析召开定性消费者访谈或座谈会了解其需求、使用行为、满意度等等 内部数据分析以期了解服务于不同消费者的内部成本，推算不同消费需求的价值体验明确市场研究的目的以及对最终结果的假设获取对消费
2009-08-11
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P29 通过市场研究为品牌战略奠定基础
对竞争对手进行初步分析召开定性消费者访谈或座谈会了解其需求、使用行为、满意度等等 内部数据分析以期了解服务于不同消费者的内部成本，推算不同消费需求的价值体验明确市场研究的目的以及对最终结果的假设获取对消费
2009-01-26
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P150 ISO&TS16949：2002培训教程-236页
1. ISO/TS16949:2002 系列培训教材之十二内部过程审核 2. 目录1. 体系审核、过程审核和产品审核的关系 2. 过程审核的规定 3. 审核流程 4. 审核准备 5. 实施审核 6. 评分与定级
2009-05-08
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P11 中外运数据中心建设项目投标介绍
理小组。 召开项目动员大会建立项目小组工作规范 项目目标确定 制定更改流程 制定问题升级制度 制定内部汇报制度 制定外部汇报制度 制定分项控制和检查制度 制定分步控制和检查制度 制定工程协调会制度 各
2011-05-02
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P11 105中外运数据中心建设项目投标介绍
理小组。 召开项目动员大会建立项目小组工作规范 项目目标确定 制定更改流程 制定问题升级制度 制定内部汇报制度 制定外部汇报制度 制定分项控制和检查制度 制定分步控制和检查制度 制定工程协调会制度 各
2009-07-01
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P31 项目管理入门级培训
制约性：每个项目都在一定程度上受客观条件的制约。最主 要的制约是资源的制约。 其它特性：项目的不确定性、风险性、项目过程的渐进性、 项目成果的不可挽回性、项目组织的临时性和开 放性等等。 5. 项目管理的定义项目管理的定义
2011-03-07
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P91 信用销售（张）
1. 信用销售风险控制技能培训全面提高企业竞争能力 全面提高应收账款回收率 2. 第一讲 企业加强信用管理的重要性抓住关键风险环节，方能制定有效解决方案 3. 企业拖欠状况案例分析来源：某大型国有工贸集团公司
2011-06-23
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P106 供应链合作关系管理
第 二 第 一 第一 第二 供应商 供应商 A公司 顾客 顾客 网络供应方 网络需求方 对A公司 内部供应网络 产品服务流 总的供应网络 直接供应网络 信 息 流 B公司C公司XXXXX 12. A、B、C三个公司构成网络中心
2010-11-26
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P42 可行性研究与项目评估第三章
影响因素： 资金的财务费用率、资金的机会成本、风险贴现率水平、通货膨胀率2 3. 经济效果评价的工具—评价指标评价指标效率型价值型兼顾经济与风险性外部收益率 内部收益率 净现值指数 投资收益率静态投资回收期
2017-10-06
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