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投资业务会计制度的设计通过本章学习，应了解投资业务的特点；深入理解其会计制度设计的目标；掌握投资业务内部控制方法和会计核算方法设计的要点。 2. 第一节 投资业务的内容与会计制度设计目标一、投资业务的内容及其特点

回收形式：摊销 行为权力如专营权、 生产许可证等对物产权如土地地用权、 矿产开采权等无形资产权利类关系类其它类内部关系、外部关系商誉知识产权类如专利、商标、版权等 13. （3）递延资产 递延资产是指不能全部计入

医院的现状让人又爱又恨的地方！ 不想去又不得不去的地方！5 6. 医院的现状在我所听到或看到的医院医疗事故中产生事故的原因： 内部管理：80% 技能：20%80% 20%而现状是：医院普遍关注技术而忽视管理 6 7. 看问题的方法股东顾客员工财务

涉及投资计划、项目实施进度计划以及生产计划。 资金来源与资金结构 自有资金与借入资金 国内资金与国外资金 资金结构与财务风险 资金平衡 不产生资金缺口的条件是各年的累计盈余资金额必须大于或等于零http://www.5ixue

基于与城市商业银行的合作经验，以及对营口商业银行基本情况的有限了解，安盛公司根据营口商业银行的要求，在安盛内部挑选人员，筹备成立项目工作小组，进行项目的前期准备工作。 安盛很荣幸有机会向营口商业银行就其所关心

第五章：组织架构与品牌的整合 第六章：市场执行方案 第七章：销售组织方案 第八章：监控计划 第九章：风险与对策 附 录 3. 第一章：前 言 4. 前 言外部背景 伴随中国国民经济的大幅增长，人民的生

融机构融资 二. 从内部筹集资金 (1)职工内部集资,扩大自有资本; (2) 构建多元化投资体系,来扩大资本金; (3) 企业内部留利及企业折旧; (4) 构建企业创业资本,或风险投资基金。 4. 企业融资方案

陷集团企业财务管理面临的挑战 8. 集团内各成员公司间资金的收支缺少统一的筹划和控制 资金的安全性风险加大，集团内各成员公司的资金状况未能实现实时监控 集团内各成员公司往往对资金的需求量不同，资金的流

战略规划必须每年滚动修订，必须以对市场、竞争情况的严谨分析为基础，充分考虑外部因素对集团的威协及机会，并结合集团内部实际情况，制订相应的战略 战略质询会作为集团每年最重要的管理会议之一，由总裁及高层领导对各业务单元的战略进行质询预期效果

持续的改进执行改进目标策划对目标而言，指标体系以及评估过程本身不是最重要的 8. 绩效管理环境供应商 绩效顾客 绩效相关方 绩效内部外部组织的绩效不是孤立的，与外部环境相互作用，相互影响组织 绩效 9. 下面的概念是否正确？ 绩效管理的目的是提高人的绩效

前面图中筹资、投资和分配与本章是何关系？ 营运资本管理要解决的风险是什么风险？这种风险的控制对公司有何意义？ 流动负债为何安排在本章讲授？ 2. 如何组织日常的财务运营，属于财务主管的责任范围；流动性、风险性和收益性是财务主管需要重点权衡的问题。

经过我组成员的讨论，分析了每个方案的利弊，为了达到最好的结果，对每个方案的目标市场，持续经营，资本以及风险等多方面考虑，最终选择了一个可行性较大而成本也较低的方案。校园植物盆栽公司 6. 6CCapabi

或长期规划，涉及公司使命、目标、战略和政策的形成。它始于形势分析：在有外部威胁和内部弱势的情况下，找到外部的机会和内部优势之间的战略匹配的过程。 战略因素分析总结（SFAS）表 3. 市场环境现状 寻找KSF发现市场新机会

发展战略、能力素质模型设计、人员配置、人员培训、薪酬管理、绩效管理等六个方面分“现状分析”、“潜在风险”和“改进建议”三个层次进行了阐述 2. 其中“改进建议”是我们根据深交所的实际情况，结合安达信全

发展战略、能力素质模型设计、人员配置、人员培训、薪酬管理、绩效管理等六个方面分“现状分析”、“潜在风险”和“改进建议”三个层次进行了阐述 2. 其中“改进建议”是我们根据深交所的实际情况，结合安达信全

进入炼油行业的壁垒越来越高 产业的集中度非常高行业特征是全价值链展开,但各有侧重 大石油集团通过重组、战略合作、内部控制成本等方法扩大产销能力，提高效率 中石油和中石化加快了上下游一体化的整合速度受不同因素的影响，位于行业链各个环节上的企业利润差异较大

二、GB/T19000-2008标准的理解与实施 三、GB/T19001-2008标准的理解与实施 四、内部管理体系审核 2008版ISO9000质量管理体系培训 3. 内容安排 一、ISO9000 标准的产生与发展

深圳国旅经营运作特点：开放式的前台： 前台网络的产权由深圳国旅和代理商共同拥有，这样即调动了代理商的积极性，又规避了运营风险。深圳国旅开放式前台 销售最有竞争力的产品 股权向经营者开放 80%股份属于个人所有开放式后台 采购最有竞争力的产品

人力资源管理质量人力资源实践 *每一职位上合格员工的数量 *基于有效选拔考试所招聘员工的百分比 *由内部充实职位的百分比 *制定包括招聘、开发和接班人选拔在内的规范人力资源计划的百分比 *新进员工的培训小时（不超过一年）

工作的搜索成本14YiChi ZHANG 15. 投入工资制的原因产量的衡量成本高 产品的质量衡量困难 员工的风险回避偏好 产出由于噪音干扰而波动15YiChi ZHANG 16. 数量-质量/报酬周期企业的工资