平衡积分卡讲义
什么？ 内部经营过程：要股东和客户满意，哪些业务过程我们应该有所擅长？ 学习与成长：要想实现设想，我们将如何保持改变和提高的能力平衡记分卡 6. 战略性的平衡记分卡 战略与设想平衡记分卡内部经营过程
2010-03-10
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P96 P96 平衡记分卡1
什么？ 内部经营过程：要股东和客户满意，哪些业务过程我们应该有所擅长？ 学习与成长：要想实现设想，我们将如何保持改变和提高的能力平衡记分卡 6. 战略性的平衡记分卡 战略与设想平衡记分卡内部经营过程
2010-04-16
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P96 引入平衡记分卡的战略思考
什么？ 内部经营过程：要股东和客户满意，哪些业务过程我们应该有所擅长？ 学习与成长：要想实现设想，我们将如何保持改变和提高的能力平衡记分卡 6. 战略性的平衡记分卡 战略与设想平衡记分卡内部经营过程
2010-12-12
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P96 【课件】精华资料-引入平衡记分卡的战略思考-96页
什么？ 内部经营过程：要股东和客户满意，哪些业务过程我们应该有所擅长？ 学习与成长：要想实现设想，我们将如何保持改变和提高的能力平衡记分卡 6. 战略性的平衡记分卡 战略与设想平衡记分卡内部经营过程
2009-01-12
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P96 平衡记分卡（ppt,96页）
什么？ 内部经营过程：要股东和客户满意，哪些业务过程我们应该有所擅长？ 学习与成长：要想实现设想，我们将如何保持改变和提高的能力平衡记分卡 6. 战略性的平衡记分卡 战略与设想平衡记分卡内部经营过程
2011-01-11
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P100 权威资产负债表分析及案例分析PPT课件
比例关系即资产结构分析来反映的。企业合理的资产结构，是有效经营和不断提高盈利能力的基础，是应对财务风险的基本保证。第二节 资产项目内容及其分析 14. 资产的结构 ：指企业的流动资产、长期资产、固定资产、无形资产等占资产总额的比重。
2019-01-10
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P25 普通服务信息系统选型分析报告
规划建议，远卓从以下三个方面来对高端与中低端方案中的主流产品进行分析信息化需求信息化建设原则投入与风险支持业务的转型 具有支持分销与第三方物流业务的能力，能支持分销与物流业务平滑的独立运作 满足流通分销业务的特点
2012-02-22
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P100 HSE管理体系标准PPT课件
职能部门HSE职责实施计划编制指南（Q/SHS0001.10-2001） 4. HSE管理体系运行模式领导承诺、方针目标和责任 策划 风险评价和隐患治理实施和执行 组织机构、职责、资源和文件控制 运行和维修 承包商和供应商管理 装置（设施）设计和建设
2019-07-01
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P95 财务管理基础培训--并购和投资管理_5.10
管理，投资者关系等¶业绩考核，风险控制，预算，财务分析¶¶¶¶基本财务功能提供基本财务数据 满足税务、信息披露基本需要¶高级财务功能跟踪、评估经营业绩 发现问题，规避风险 经营、资本预算，辅助资源配置
2010-10-02
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P38 商务市场中的战略建构
系统外部市场情报系统（竞争性情报）内部会计系统营销经理 计划战略 控制系统 产品 促销 定价 分销 营销研究系统营销情报系统营销决策与沟通 7. 营销情报系统内部会计系统 报告公司各项活动情况的系统，为营销决策提供有效的预警。
2009-10-01
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P85 39 麦肯锡战略咨询和上市咨询报告
1. CONFIDENTIAL协助天狮集团战略设计和成功完成首次上市此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 麦肯锡公司及大中华地区分公司简介麦肯
2012-05-16
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P147 经管人员财会特训课程
对企业会计方针的选择 对企业内部控制制度的建立和完善 对企业内部财务关系的协调第一讲 现代企业财会管理体系第一讲 现代企业财会管理体系 9. （2）筹资决策 筹资方案的确定 资金成本和资金结构分析 筹资风险分析 资金利用水平的提高
2011-06-21
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P98 麦肯锡－某信托投资公司产业投资流程最终报告
1. 机密建立完善的产业投资业务流程××信托二00×年×月此报告仅供客户内部使用。未经××信托的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 目录××产业投资的工作流程 附录1 3. ××产
2009-10-24
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P98 麦肯锡－金新信托－建立完善的产业投资流程
1. 机密建立完善的产业投资业务流程金新信托二00一年七月此报告仅供客户内部使用。未经金新信托的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。初稿 2. 目录金新产业投资的工作流程 附录1 3. 金
2010-10-20
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P54 政府补助、新金融工具培训PPT
1. 内部培训 2. 培训目录一、企业会计准则国际趋同背景简介 二、CAS16政府补助 三、CAS22金融工具确认和计量 四、CAS37金融工具列报 3. 一、企业会计准则国际趋同背景简介全球企业兼并步伐的加快要求提供可比透明财务信息
2020-06-23
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P16 国家安全知识
5. 国家安全的具体内容 6. 国家安全是国家没有外部的威胁与侵害的客观状态。 国家安全是国家没有内部的混乱与疾患的客观状态 只有在同时没有内外两方面的危害的条件下，国家才安全，因此，只有这两个方面的
2020-06-02
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P78 xx新产品开发管理设计咨询报告
维持现状性受控收缩型特点迅速开发新产品、迅速投放市场、扩大生产规模、尽快占领市场 以节约投资、降低风险为出发点，逐步开发新产品、扩大生产规模和占领市场 寻求对现有产品的持续改进、实行逐步更新的产品开发，以维持竞争力
2011-11-05
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P86 企业集团财务管理
在总公司之下的各事业部或分公司都是具有相对独立的利润中心。 利润中心按成品或地区设立，每个利润中心内部通常都是按U型结构来组织的。 39. Ｍ型组织结构M型组织结构的特征： 各事业部是具有相对独立性、独立核算、自负盈亏的利润中心
2010-01-03
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P29 高企申报2020-高企申报相关问题和注意事项
、资质证书、产品质量检验报告等⑥近3个会计年度研发费用和近1个会计年度高新技术产品（服务）收入专项审计或鉴证报告，并附研发活动说明材料 ⑦近3个会计年度的财务会计报告 ⑧近3个会计年度所得税年度纳税申
2021-01-18
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P19 企业应收账款全面解决方案
款管理、诊断、追索、 信用管理顾问 和应收帐款全面解决方案项目咨询。把企业逾期帐款清理和应收帐 款风险防范有机结合起来，探索出应收帐款标本兼治的成功解决办法。
2010-10-04
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