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成立项目组织，并进行任务分工和职责安排 项目组人员培训 确定所需要的信息资料和获取途径项目方法项目启动会 项目小组内部讨论确定项目的明确分工和第一阶段行动计划 确定项目负责人和项目组成员 确定项目的时间进度安排第一阶

Ｘ可能造成的影响； XXX由XXX转让给ＸＸＸＸ的可能方式； 在合作方式确定的条件下，如何对XXX内部进行整合，以符合XXX的战略需要和布局等； 确定债转股对划拨方式的影响和对XXX在未来合作企业中权益及控制权的影响；

现代财务的职能与组织 5. 阶段 1 计分员阶段 2 警察阶段 4 业务合作伙伴阶段 5 领导者内部导向 高度的手工作业 提供最基本的报告 数据难以获取 分离的独立系统受控程度较高 缺乏系统一致性 分散的报告

一、培训系统设计与运作 二、 培训体系的概念 三、 培训需求的调查 四、 培训计划的编写 五、 培训的组织与实施 六、 内部讲师团的建立与培养以及课程 七、 培训效果评估 7. 目录6企业内训课程体系 第一部分 高阶主管发展系列课程

1、引起技术人员外流的主要原因并不是因为与外界同行专业人员相比工资收入偏低所致？ 2、经过内部薪酬调查，问题是出在内部。 请学员评析： 3. 第一节 新酬制度设计薪酬的词典意义 薪，薪水，又称薪金、薪资，即工资，包括奖金。偏重指货币因素。

找出多个系统相关和重合的信息。减少多个系统之间数据的重复定义和不一致性，从而减小了应用集成的难度。 作为一个组织内部跨职能的数据集成的路标(Roadmap)。 为高层管理人员清晰地定义出了基本业务概念(如客户、产品

选择经营目 政策、激励 总裁、高层管理团队 官方目标 标，竞争性 5、组织文化 战略 6、组织间的联系 内部因素 有效性结果 1、优势 1、资源 2、弱势 2、效率 3、特色能力 3、目标达成 4、领导方式

分类 从不同的角度进行财务分析，全面评价通信建设项目的经济效益 静态指标动态指标静态投资回收期财务内部收益率投资利润率财务净现值投资利税率财务净现值比借款偿还期★借款偿还期★：仅在项目有贷款时才有此项指标。

以事为中心的绩效考核管理焦点 通才 专家人 员战略性、决策层 实际操作性、执行层管理层次全球 外部  国内 内部环 境集中于群体 范围广泛  集中于个人 范围狭窄管理活动对象合作关系 职能式、分立与其它部门关系视人力为资源

、社会风俗、资源等环境因素，分析组织体制、信息等各方面的问题。 9. 四、系统分析的准则外部条件和内部条件相结合 当前利益与长远利益相结合 局部效益与整体效益相结合 定量分析与定性分析相结合 10. 系统工程的基本方法

青旅控股股份有限公司 中青旅发展战略研究报告（演示报告） 2. 特别声明本演示报告仅供青旅控股集团公司内部使用； 未经和君创业研究咨询有限责任公司的书面许可， 其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 3.

中青旅发展战略研究报告（演示报告）（2002年４月1日 北京） 2. 特别声明本演示报告仅供青旅控股集团公司内部使用； 未经和君创业研究咨询有限责任公司的书面许可， 其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 3.

第一节　现代竞争环境的特征及影响二.经济全球化下企业面临的压力 进一步满足顾客需求 平衡售前、售后服务和运作成本 企业内部变革 11. 第三节　供应链的基本概念一.何为供应链 概念 基本模型 特征 二.供应链类型 基本类型

目前企业信用管理状况信用拥有企业与信用接受企业对信用的认识均有待提高 企业外部信用制约机制有待完善 企业缺乏内部信用管理体系 企业缺乏基于提高市场竞争力的信用销售策略3 4. 我国企业被大量拖欠的原因政策性拖欠：由于传统管理体制造成的国有企业

接经营目标与规划什么是公司目标？与股东的要求相比较 （财务层面）与客户的要求相比较 （客户层面）与内部管理过程的要求相比较 ( 过程管理层面）与员工方面的要求相比较 （员工层面）要想取得成功，我们有什么差距？……

接经营目标与规划什么是公司目标？与股东的要求相比较 （财务层面）与客户的要求相比较 （客户层面）与内部管理过程的要求相比较 ( 过程管理层面）与员工方面的要求相比较 （员工层面）要想取得成功，我们有什么差距？……

什么样的财务回报？ ——内涵是什么顾客我们该满足客户怎样的需求？ ——内涵是什么？流程我们要在哪些内部运作及流程上超越他人？ ——内涵是什么？员工我们的员工该如何学习和成长？ ——内涵是什么？ 27.

以建立与国际接轨、具有市场竞争力的人力资 源管理系统，形成一个积极进取、勤奋务实、 蓬勃发展的企业文化，推动有序高效、有竞争 力的企业内部治理结构的建立，并最终实现企 业的整体战略目标 6. 目前，在企业人力资源管理实务中，都强 调“以岗位为核心的人力资源管理整体解决

报告权限利润报告业务需求损益表 + 资产负债表业务需求支出授权采购管理报告监控预算持有人的绩效评估内部审计监控 供应商预算 持有人注：业务需求及采购多归类于采购系统，而不是成本控制系统成本控制和管理系

方案公开 竞选 演说专家 评审现场 评分审定3、人才测评与甄选招聘 ◆内部人才选拔 ——人才数据库与内部人员调整——竞争上岗选拔内部人才四、人力资源管理体系的内容 29. 3、人才测评与甄选招聘◆外