北大纵横--有关流程重组问题探讨
R历史沿革BPR概念及研究内容 4. 全球经济格局的变化和信息技术的革新促使先进管理模式层出不穷，业务流程重组就是变化和革新最新的产物产品、服务多元化 行业竞争白热化 需求瞬息万变 IT技术创新加速 产品生命周期缩短
2011-12-01
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P82 P110 管理人员财务必备
Management 6 现金管理 Cash Management 7 税务计划 Tax Planning 8 内部控制 Internal Control 9 运用财务部资源 Utilization of Internal
2010-05-03
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P110 财务培训
Management 6 现金管理 Cash Management 7 税务计划 Tax Planning 8 内部控制 Internal Control 9 运用财务部资源 Utilization of Internal
2010-01-24
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P97 【课件】全面绩效管理-97页
进行归类与阐释包括： 关注的对象有何不同 待人接物的方式有何不同 思维方式有何不同 开展工作的方式有何不同 情绪控制能力有何不同 其他特征（外形、气质等）初步形成素质 模型框架认知方面的能力 （分析能力等） 人际技能（沟通能力等）
2010-09-01
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P97 全面绩效管理
进行归类与阐释包括： 关注的对象有何不同 待人接物的方式有何不同 思维方式有何不同 开展工作的方式有何不同 情绪控制能力有何不同 其他特征（外形、气质等）初步形成素质 模型框架认知方面的能力 （分析能力等） 人际技能（沟通能力等）
2009-02-19
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P59 罗兰贝格 中国联通集团客户销售谋略培训
效的市场开发1234价值高，潜力大进入壁垒低， 客户巩固效果强将构成未来竞争 的重要环节是未来数据业务 发展的主要市场基础集团客户的4大 关键特征 4. *从横向而言，集团客户的生命周期可以分为四个阶
2010-09-20
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P96 人力资源师(1商祺)
1. 人力资源管理师 主讲人 徐 刚 学以 致用 2. 组织结构设计基本理论 组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架. 结构设计是以企业组织结构为核心的组织系统整体设计,是组织理论的一部分.组织理论为广义的大的理论
2012-11-11
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P71 【课件】上海奇瑞-岗位分析
*奇瑞人力资源*从平衡记分卡看人力资本的价值 一、企业战略与人力资本增值财务 我们在股东 眼里的表现内部经营过程 要使股东客户 满意，经营流 程需要那些改进客户 我们在客户 眼里的表现 学习与成长 要实现战略目标
2010-02-19
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P38 物流市场营销基础
物流企业的营销导向市场营销导向——特定顾客群体的需求、欲望、偏好和期望。STP营销方法 目的在于建立物流业务内部和外部的“供应链伙伴关系”，实现“跨越边界”功能 市场营销推动物流企业提升附加价值 市场营销为物流管理决策服务
2010-11-11
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P112 战略采购
提出缩短采购周期的方案建议 优化采购核心流程，实现流程效率的提高和流程成本的降低 完善··采购的内部控制制度 提出··采购在产品事业部制下分工和协调的建议方案 制定分供方的量化评价指标体系 与核心供应
2011-08-14
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P112 罗兰贝格— 某公司供应链优化咨询报告
提出缩短采购周期的方案建议 优化采购核心流程，实现流程效率的提高和流程成本的降低 完善··采购的内部控制制度 提出··采购在产品事业部制下分工和协调的建议方案 制定分供方的量化评价指标体系 与核心供应
2012-05-08
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P129 【实例】地王广场---绩效测评体系操作手册-129页
核指标模拟测试沟通访谈初步确 定指标 分析计划 分析部门 岗位职责实施考核反复修改了解岗位职责 对各类工作的 控制程度 主要的相关部 门对计划 分解归 类 找到对工作考核的关键 确定评分区间 根据岗位职责和工作计划初步确定考核指标
2012-07-14
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P129 绩效测评体系操作手册
核指标模拟测试沟通访谈初步确 定指标 分析计划 分析部门 岗位职责实施考核反复修改了解岗位职责 对各类工作的 控制程度 主要的相关部 门对计划 分解归 类 找到对工作考核的关键 确定评分区间 根据岗位职责和工作计划初步确定考核指标
2010-05-14
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P129 地王广场---绩效测评体系操作手册-129页
核指标模拟测试沟通访谈初步确 定指标 分析计划 分析部门 岗位职责实施考核反复修改了解岗位职责 对各类工作的 控制程度 主要的相关部 门对计划 分解归 类 找到对工作考核的关键 确定评分区间 根据岗位职责和工作计划初步确定考核指标
2011-08-06
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P48 方正针对渠道成员的管理--备份文件
1. 针对渠道成员的管理与控制管理万岁，管理出效益 2. 厂商分销商-1行业代理批发商分销商-3分销商-2零售商行业客户行业 大客户顾客 3. 当今渠道管理的特点对象是各自独立的经济实体 各自利益很难绝对统一
2009-06-23
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P98 麦肯锡－某信托投资公司产业投资流程最终报告
机密建立完善的产业投资业务流程××信托二00×年×月此报告仅供客户内部使用。未经××信托的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 目录××产业投资的工作流程 附录1 3. ××产业投资的业务流程主要
2009-10-24
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P98 麦肯锡－金新信托－建立完善的产业投资流程
机密建立完善的产业投资业务流程金新信托二00一年七月此报告仅供客户内部使用。未经金新信托的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。初稿 2. 目录金新产业投资的工作流程 附录1 3. 金新产业投资的业务流程主
2010-10-20
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P100 供应链管理案例精选课件ppt
，制造加工过程本身的技术手段对提高整个产品竞争力的潜力开始变小。为了进一步挖掘降低产品成本和满足客户需要的潜力，人们开始将目光从管理企业内部生产过程转向产品全生命周期中的供应环节和整个供应链系统。 2、横向一体化管理思想改变了管理人员的思
2019-05-06
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P68 242战略人力资源管理与人力资源战略
重视全球化的企业人力资源管理 7. *人力资源管理职能的转变行政职能----事务性工作----被动的 业务职能----企业的一项业务----半被动的 参谋职能----咨询和参谋----半主动的 战略职能----战略伙伴关系----主动的
2009-06-04
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P38 志愿驿站共同建设合作案PPT
处理系统视频分析系统监控流程管理系统远程服务中心远程服务系统110联动平安城市监控数据传输人工控制自动控制二、志愿驿站运营管理运营管理系统原理图 20. 应用物联网技术，志愿驿站安防和运营管理升级机器视觉智能分析
2019-03-07
2026
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