南航战略发展规划中期报告
Stefano Sala 主营业务关键成功因素 Gunnar Krauss 09:30 - 09:40 讨论 09:40 - 09:50 中间休息 09:50 - 10:40 关键业务流程分析: 介绍 Philipp
2010-06-04
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P68 P68 罗兰贝格南航战略发展规划中期报告
Stefano Sala 主营业务关键成功因素 Gunnar Krauss 09:30 - 09:40 讨论 09:40 - 09:50 中间休息 09:50 - 10:40 关键业务流程分析: 介绍 Philipp
2011-05-07
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P68 南航战略发展规划
Stefano Sala 主营业务关键成功因素 Gunnar Krauss 09:30 - 09:40 讨论 09:40 - 09:50 中间休息 09:50 - 10:40 关键业务流程分析: 介绍 Philipp
2010-11-19
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P150 【课件】中国人民大学--绩效管理(PPT 67）
公司战略质量 创新 吸引和留住人才的能力 市场份额 管理技能 报酬与股东权益的一致性 研发领先 主要业务流程的质量位次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 7. 人力资源管理质量公司绩效 *员工流失率
2012-01-06
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P111 xx－企业价值评价体系设计
任职资格评价系体系标准内容行为 模块知识经验客户平台建设项目运作技术介绍，公司介绍工作报告制度执行产品知识营销知识综合业务知识市场经验其它相关经验公关策划公关活动销售员任职资格标准： 42. 任职资格评价系体系销售员一级标准（续）
2012-12-03
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P44 某软件公司司介案例
1999年9月成立泛微团队，目前为国内规模最大的协同管理软件提供商； 主要业务为提供针对企业和政府单位的协同办公软件；业务包括基于离线业务的高端:E-WEAVER, 集团企业客户：E-COLOGY,中小规模
2010-12-20
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P90 物流系统分析
物流设施选址决策 库存控制决策 仓储与搬运决策 4. 物流系统绩效评价第三篇 物流系统评价 5. 应当以系统论的观点来分析物流涉及到的部门及社会经济生活的各个方面，要以现代管理学理论实现计划、组织、协调与控制物流过程。
2012-11-20
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P47 119中层经理的管理力提升
理基础不牢而倒掉的。 13. 业务执行力与管理执行力中层经理的执行力有两部分，一是业务执行力，另一个是管理执行力。现在许多企业如果说进行了一些培训，更多的也只是停留在业务层面。中层最缺的是管理执行力，但企业对此的重视程度却远远不够。
2010-04-01
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P78 平衡计分卡与战略地图(重要)
：“不能衡量（评估）就不能管理” 传统的财务预决算是企业管理的核心，它衡量的是业绩结果， 这种严格控制方法对工业化时代大公司组织的成功至关重要 平衡计分卡仍保持传统财务管理的优点，同时强调在信息化时代
2012-03-01
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P50 组织架构操作方案
项目经营计划书主要产出：控制性规划1、确定用地性质； 2、路网结构； 3、市政走向； 4、签定委托设计合同与勘测合同主要活动：控制性规划图册主要产出：政府部门协调主要活动：政府批准的控制性规划图册主要产出：征
2009-04-07
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P62 以成本优势为核心的快速增长分析报告
＃＃咨询项目已进行了四周，进度与计划基本相一致总体工作计划和交流沟通计划项目启动 1.1 新管理平台评估 1.2 内部综合评估 2.1 运营改进的设计 2.2 速赢方案的实施 2.3 外部评估 2.4 扩展战略的规划
2009-06-02
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P68 张盛东-企业绩效管理讲义
是企业赋予的任何意义 绩效管理就是为得到我们想要的东西而做的过程控制，这个控制包括了事前控制（绩效计划）、事中控制（绩效实施）和事后控制（绩效考核） 绩效管理不是为了让人舒服，也不是为了让人不舒服，它
2010-08-05
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P130 招商局物业管理有限公司战略规划、组织管控项目战略规划报告
目录一、内、外部环境分析 内部分析 外部分析 二、战略定位与目标 三、公司整体发展战略 四、三大业务战略举措 五、战略支撑保障体系 六、战略规划内容小结 七、三年行动计划 3. 目录一、内、外部环境分析 内部分析 集团地产业发展战略
2018-10-18
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P45 【实例】某软件公司人力资源战略及人力资源规划(ppt 45)
平的4倍 1984-95年间股东回报率为26%，而行业平均水平为22%3 4. 人力资源战略应围绕业务战略而制定综合性人才战略的组成部分关键的战略性抉择人力资源管理程序设计所需的人才成就人员细分 主要岗位
2009-02-23
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P13 成功企业的组织设计及特点
成功企业的组织设计及特点SHA-4301-05227-06-14-y.PPT 2. 飞利浦在中国的各项业务采用事业部的形式来分类管理，总部只是起到一个服务平台的作用，而具体监控则由荷兰事业总部直接负责1)
2011-11-18
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P46 有效提升领导力塑造高绩效团队(ppt46)
信任和授权的 长期的 解决做什么和为什么的问题管理行为特性 行政的/事务性的 具体的 维持性的 依赖控制的 短期的 解决如何做和何时做的问题 讨论：“正确地做事与做正确的事”哪个更重要？ 5. 初级管理人员
2010-09-08
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P77 祁建华-目标管理与绩效考核
结合起来，把在公司议程中看似互不相关的许多 东西用一种简单的方式呈现出来，用以帮助你实 现计划和控制增长。 BSC可将所有的绩效评价转化成一个连贯的系统。 BSC帮助你用财务和非财务尺度了解你的工作，
2011-08-01
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P78 平衡计分卡与战略地图
：“不能衡量（评估）就不能管理” 传统的财务预决算是企业管理的核心，它衡量的是业绩结果， 这种严格控制方法对工业化时代大公司组织的成功至关重要 平衡计分卡仍保持传统财务管理的优点，同时强调在信息化时代
2010-07-23
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P105 毕博管理咨询人力资本解决方案
地提高企业业绩。每一方案的设计中都融入了价值的创造、商业案例的评估和管理可衡量的成果 6. 我们的业务模型－协作成功建立持久的客户关系 加大对全球前2000名企业的服务投入 提供一体化的解决方案以满足客户需求
2012-09-16
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P150 虚假财务报告的特点及审计对策
会计责任会计核算 第九条 各单位必须根据实际发生的经济业务事项进行会计核算，填制会计凭证，登记会计帐簿，编制财务会计报告。任何单位不得以虚假的经济业务事项或者资料进行会计核算。 10. 会计责任第十三条
2010-10-01
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