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3 2012-02-15 根据初步方案汇报情况修改 系统设计组 0.4 2012-02-18 根据内部评审情况进行修改 系统设计组 0.5 2012-03-10 增加数据规模及性能分析 系统设计组 0

项目销售管理、采购管理、合同管理、库存管 理各模块的初始化工作。对供应商、客户、存货、部门等 基础资料的设置均根据实际的业务流程，并针对平时统计 和销售时发现的问题和不足进行了改进和完善。如：设置 “存货调价单”，使油品的销售价格按照即定的流程规范

最高管理层指导和控制企业的一切行为的最 高行动纲领。公司战略主要强调两个方面的问题，一是“我们应该做什么业务”，即确定 企业的使命与任务，产品与市场领域；二是“我们怎样去管理这些业务”，即在企业不同

第三条 企业战略一般分为三个层次，包括选择可竞争的经营领 域的总体战略、某经营领域具体竞争策略的业务单位战略（也称竞争 战略）和涉及各职能部门的职能战略。 第四条 企业进行战略管理，一般应遵循以下原则：

任正非的财务管理思想 财经体系概况 华为的会计人 第五部分 财经体系职能神秘 静水潜流低调 狼性 奋斗 务实 局外人 内部人 您对华为了解多少？ 7 1988年成立于深圳  总裁任正非，董事长孙亚芳  主要生产通信设备及经营相应增值服务

........................................ 4 4．3 过程控制 ................................................

思维的转换 组织的外部环境组织的外部环境组织的外部环境组织的外部环境 组织的内部环境组织的内部环境组织的内部环境组织的内部环境 人力资源开发人力资源开发人力资源开发人力资源开发 人力资源开发人力资源开发人力资源开发人力资源开发

（3）以身作则，培养公司成员对工作的责任感 （4）使自己身边聚集有能力的人 B N/A C （1）通过有效的授权合理地控制成本，提高资源利用率 （2）帮助下属明确工作的阶段性衡量标准，使下属能够自行评估工作进度 （3）清晰并且诚恳地提供指导，对问题及时答复

)。 3、 法院持法定手续去某银行支行查询某贸易公司的存款，该行客户经理小刘因与该贸易公司保持着很好的业务关系．闻讯后立即告 知该贸易公司。此行为违反了银行业从业人员职业操守中的( )规定。 4、 某商业银行对贷款进行审批．下列做法正确的是(

......................................... 15 3.1 业务预算 ..............................................

3、积极配合集团公司审计局南京审计分局内控独立评 价组检评工作。此次审计局对华东局的内控环境，业务流 程控制点做了全面细致的审查，对华东局适用的 18 个业务 流程中的 16 个进行了检查，检查中发现有 22 个问题需要 进一步整改落实。针对存在的问题，于

物业类型多 ，包括生产 车间、货 仓、餐厅等 管理特点 业务主文化水平 和经济能力参差 不齐，管理复杂 化 业主对于物业管 理需求标准不一 业务主支付能 力强、对管理 要求高 财产价值大、 治安要求高

......................................... 12 (七) 控制语句 ..............................................

6．身份鉴别是安全服务中的重要一环， 以下关于身份鉴别叙述 不正确的是＿＿。 A. 身份鉴别是授权控制的基础 B. 身份鉴别一般不用提供双向的认证 C. 目前一般采用基于对称密钥加密或公开密钥加密的方法

企业年终总结 XX 年年是公司进一步转变经营方式，调整企业经营战 略和管理机制，不断完善企业内部目标考核，继续深化改 革、挖潜增效的关键之年，也是提高效率，加快发展速 度，提高经营效益，增强发展后劲，大力推进企业基础管

人力资源管理一体化 1. 管理意义上的一体化 传统的“管理”功能包括计划、组织、协调、人事（领导）、控制，人 力资源管理脱胎于“人事”，自然而然也就承继了管理的功能基因。 传统意义上，管理是管理者的责任，因此人力资源管理是管理者的责

是指企业在激烈竞争的市场环境中，为求得生存和发展而做出的长远性、全局性的规划 以及为实现企业愿景和使命而采取的竞争行动和管理业务的方法。 2、企业战略的主要特征：（具体展开见教材 P2） ①总体性； ②长远性； ③指导性； ④现实性；

为了指导企业有效建设、应用管理会计信息系统，根据 《管理会计基本指引》，制订本指引。 第二条 管理会计信息系统，是指以财务和业务信息为基础，借 助计算机、网络通信等现代信息技术手段，对管理会计信息进行收集、 整理、加工、分析和

任何非正式的、正式的组织，都存在着自己的特有管理模式。 企业作为一种特殊的组织，也存在着它相应的管理模式，而且它的管理模式将会随着企业内部 环境变化，如股东的变化，经营代理人的变化等而产生很大的改变，同时也会因企业外部环境的变 化而发生

于新中国成立以来形成的“领导分管+ 业务部门牵头n 其他部门配 合”模式，有助于减少职责交叉，提高突发事件应对效率，优化现 行应急管理体系，推动应急管理转型升级。但是，厘清内部不同机构 及与其他相关部门的边