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 财务预算模型

差异复核、预算编制准确性和预算反馈及时性三个方面。通过期末预算工作检查,预算管理委员会和全面预算工作小组评分确定修正系数。否决指标是责任主体必须完成的,且对公司经营效益和长远发展有重大影响的特别责任事

2009-03-04    26117    0
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 预算管理示例

差异复核、预算编制准确性和预算反馈及时性三个方面。通过期末预算工作检查,预算管理委员会和全面预算工作小组评分确定修正系数。否决指标是责任主体必须完成的,且对公司经营效益和长远发展有重大影响的特别责任事

2011-02-02    3213    0
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 国有企业改制与实务操作

国企改制的模式 国企改制的程序 改制方案的设计 水务公司的改制方案 3. 国企改制的政策与环境改制的含义 国有企业改制,是将国有企业的资产量化为股份并改变原有企业内部治理结构的过程。企业的公司制改造是目

2012-02-13    11528    0
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 新华信—motorola团体直销模式设计项目建议书

1. 团体直销模式设计与方案实施 项目建议书2002年4月12日 2. 今日议题项目背景和初步分析 项目工作基本思路 项目工作内容和方法 项目组织和时间安排 新华信同Motorola营销部门的合作案例

2010-02-22    5416    0
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 PPT原创作品23:发现问题时最好能顺便给出解决方案(妙手回春-2013年07月15日)

1. 时最好能发现问题解决顺便给出方案号作品23妙手回春PPT作品2013年07月15日 2. 写关于政府工作方面的博导有一个让他的博士论文 3. 几天后博士对导师说他发现政府的某某………工作不合理 4

2009-07-21    22016    0
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 风险分级管控与隐患排查治理双体系PPT

) 是代表整个企业且直接对安全第一责任人负责的、精通安全生产事务、具备丰富安全管理实践经验的、在企业内部代表安全生产第一责任人(即《安全生产法》所指的主要负责人)实施最高安全监督级别职务的人员。 6. 第一部分

2019-05-02    2284    0
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 xx顾问—xx股份有限公司项目建议书

略型、创新性和多元化的金融控股公司浙江金融租赁股份有限公司项目建议书2002年7月8日此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可,其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密 2. * 本项目建议书宜严格保密。

2011-03-23    13451    0
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 浙江金融租赁股份有限公司项目建议书

略型、创新性和多元化的金融控股公司浙江金融租赁股份有限公司项目建议书2002年7月8日此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可,其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密 2. * 本项目建议书宜严格保密。

2011-10-24    33907    0
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 业务流程重组(BPR)高级管理课程

集中专家力量,取得分工效益 易引入专门领域最新思想 专业化发展,易促进专门领域最佳运作 是手工管理方式下对企业运转控制的必然选择“科层制”管理曾经拥有的优点6 7. 以产品导向转变为以“客户”导向 市场“竞争”变得愈来愈残酷

2012-01-11    3314    0
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 罗兰贝格协信集团中长期发展战略规划

立全新的现代企业管理体制。 对集团所有人员进行重新培训,考核上岗。 改进现在的办公条件,建立高效的内部计算机管理信息系统。2000-11-155 6. 进一步完善和优化融资渠道的核心措施进一步完善与银

2011-11-18    24808    0
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 制定制胜的公司战略

1. SHD/001211/SH-FR(97GB)机密此报告仅供客户内部使用。未经书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。二OOO年十二月十二日制定制胜的公司战略上海柴油机股份有限公司 2.

2009-02-26    23149    0
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 XX制定制胜的公司战略

1. SHD/001211/SH-FR(97GB)机密此报告仅供客户内部使用。未经书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。二OOO年十二月十二日制定制胜的公司战略上海柴油机股份有限公司 2.

2009-11-17    10260    0
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 36 麦肯锡-上柴的战略咨询

的战略选项评估及建议采取的行动吸引力有利 有害 无影响确定因素不确定因素战略举措无悔行为大赌注选择方案1、独立的柴油机供应商(针对卡车或工程机械) 2、与整车生产商合作 3、整合工程机械,并进入相关领

2011-07-09    7821    0
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 风险分级管控与隐患排查治理体系专题 汇报

基础知识两个体系的 构建与实施总书记要求 形势需要 创新需要 5. 汇报目的讲清楚两个体系构成要素及建设方案讲清楚隐患排查方法及分类治理思路讲清楚风险分级管控的设计思路讲清楚危险源辨识、风险评价及分级方法讲清楚几个术语、定义及其逻辑关系坚

2019-02-21    2607    0
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 远卓--国际货运有限公司项目建议书(沟通版)

1. 2002年3月12日 上海此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可,其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密明确战略定位、完善管理体系、构建企业核心竞争力,支持企业健康、持续、稳定的发展 —

2012-12-01    23740    0
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 华彩咨询——杭州中粮美特公司竞争战略及营销战略

*杭州中粮美特容器有限公司 以提升公司核心竞争力为目的的竞争战略及营销规划整合方案 咨询项目建议书此报告仅供客户内部使用。未经书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制华彩咨询机构 机密 2.

2009-09-11    23987    0
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 安全生产风险分级管控与隐患排查治理双重体系工作

刚度不够、稳定性差、密封不良、耐腐蚀性差、应力集中、外形缺陷、外露运动件、操纵器缺陷、制动器缺陷、控制器缺陷、设备、设施、工具、附件其他缺陷) ——防护缺陷(诸如:无防护、防护装置、设施缺陷、防护不当

2019-05-20    2870    0
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 麦肯锡——建立成功的财务管理体系

计并引入以价值为基础的管理13 15. 价值管理是一个综合性的管理工具将整个公司的价值创造与一线工作小组和雇员的日常运作活动联系起来 指导战略,资源配置及经营运作的决策 提供共同的价值观和针对公司管理者及各工作单位的透明的业绩评估方法

2010-07-14    17150    0
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 Mck-联想报告_建立成功的财务管理体系

计并引入以价值为基础的管理13 15. 价值管理是一个综合性的管理工具将整个公司的价值创造与一线工作小组和雇员的日常运作活动联系起来 指导战略,资源配置及经营运作的决策 提供共同的价值观和针对公司管理者及各工作单位的透明的业绩评估方法

2010-02-04    10785    0
P84

 建立财务管理体系

计并引入以价值为基础的管理13 15. 价值管理是一个综合性的管理工具将整个公司的价值创造与一线工作小组和雇员的日常运作活动联系起来 指导战略,资源配置及经营运作的决策 提供共同的价值观和针对公司管理者及各工作单位的透明的业绩评估方法

2010-06-16    10929    0
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