平衡计分卡（举例介绍）
非财务性指标与整个评估体系未作很好的因果联结 财务性数据发生的根本原因，不做深入的分析和调查客户面内部流程财务性指标非财务性指标销售收入利润总额资金回笼现金流量成本支出全自动 双缸 单缸xxx xxxxx
2010-11-19
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P28 P28 【课件】建立完善的績效管理體系--平衡記分卡bsc 28页
非财务性指标与整个评估体系未作很好的因果联结 财务性数据发生的根本原因，不做深入的分析和调查客户面内部流程财务性指标非财务性指标销售收入利润总额资金回笼现金流量成本支出全自动 双缸 单缸xxx xxxxx
2011-05-14
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P28 建立完善的績效管理體系
非财务性指标与整个评估体系未作很好的因果联结 财务性数据发生的根本原因，不做深入的分析和调查客户面内部流程财务性指标非财务性指标销售收入利润总额资金回笼现金流量成本支出全自动 双缸 单缸xxx xxxxx
2012-01-20
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P28 平衡记分卡a
非财务性指标与整个评估体系未作很好的因果联结 财务性数据发生的根本原因，不做深入的分析和调查客户面内部流程财务性指标非财务性指标销售收入利润总额资金回笼现金流量成本支出全自动 双缸 单缸xxx xxxxx
2011-05-08
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P64 080麦肯锡--业务流程重组的概念、过程及体会
务流程重组BPR的一般过程计划和启动调研与诊断重新设计方案实施后期工作概念准备 组织准备标杆研究 内外部调研 专家会诊设计备选方案 方案评估 方案审批试点 调整 推广配套改革 周期性评估 持续改进 7
2011-11-22
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P150 23 惠悦南方基金HR整合最终报告
此次人力资源管理变革包含多方面的内容。本报告是合作双方多次交流沟通的结果，其中详细介绍了项目工作小组每一阶段的工作方法，流程及建议方案，为南方基金此次变革方案的实施提供参考。 5. *项 目 内 容 6. *目录 第一章、组织架构诊断
2010-01-19
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P150 【咨询报告]华信惠悦-某基金管理有限公司人力资源整合项目最终报告 222页
此次人力资源管理变革包含多方面的内容。本报告是合作双方多次交流沟通的结果，其中详细介绍了项目工作小组每一阶段的工作方法，流程及建议方案，为A基金此次变革方案的实施提供参考。 5. 项 目 内 容 6. 目录 第一章、组织架构诊断
2009-12-16
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P30 【课件】刘少四 -自然工作组- 30页
这样的工作组要求各小组成员掌握一系列工作关键技能，以及其它一些取决于小组利益或个人职业成长的特殊技能。 工作小组成员在掌握了为完成小组目标的必需技能后会受到公司奖励，而小组的成绩在评审后也有相应的奖励措施. 4
2009-06-12
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P84 建立成功的財務管理體系
(海量营销管理培训资料下载) LEG990730BJ-GB 15. 价值管理是一个综合性的管理工具将整个公司的价值创造与一线工作小组和雇员的日常运作活动联系起来 指导战略，资源配置及经营运作的决策 提供共同的价值观和针对公司管理者及各工作单位的透明的业绩评估方法
2011-07-16
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P96 咨询的程序与项目建议书96
让客户全程参与 以一种互动的方式不断与客户沟通，寻求问题的解决方案，方案既来自咨询公司，也来自客户本身 时刻检查自己的责任 分担并移交责任，让客户积极响应并承担方案执行的责任，避免咨询公司介入过度。 让客户站在你一边
2010-04-17
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P18 医护一体化PPT
2、节省医院人力成本，发挥护理特长，充分利用护士掌握的第一手资料，提高工作效率。 3、强化安全管理及质量控制，保证患者医疗安全。 4、提升护士执业素质及专业技能，拓展护士执业生涯。 5、提高医疗护理服务质量，改善患者就诊满意度。医护一体化概述
2019-07-01
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P62 xx房地产事业部项目宣讲稿
有限公司等为主体，联盟国内外百余专家和专业机构组成的知识产业团队。 明天策略集团自1993 年5月成立以来，秉承“与中国企业一起成长”理念，致力于企业战略规划、决策咨询、管理顾问、运营流程设计、品牌与
2012-07-20
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P95 业务流程再造
优化工作程序----概述 认识其他学员！ 5. 优化工作程序路径图确定客户及其要求（第4步）选择高优先权程序及工作小组（第1、2、3步）明确工作程序（第5步）拟定实施计划（第6步）程序是否稳定？程序是否有效？（第7步）
2009-10-22
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P46 现代管理模式在果汁饮料行业的应用
这对于饮料制造企业,尤其是中小企业,具有特殊的重要意义。 ERP即企业的资源计划。它是一个集合企业内部所有资源，并进行有效的计划与控制，以达到最大效益的集成系统。它在中小企业中的引用有着重要的战略意义。 6西格曼管理
2009-05-15
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P40 FY01 KPI一期工作小结
8月17日，成立集团经营管理部和CISCO业务管理部的7人工作小组 经营管理部：贺军、张云飞、胡兵、程凯、邵丁 CISCO业务管理部：周茜、张笑箐 8月21日，确定以KPI视图为核心的工作方案并完成KPI草图的主干部分
2009-02-01
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P130 培训资料
司高层领导7人，中层领导8人，业务骨干10人，下属成员公司高层领导7人，业务骨干9人。 发放《企业内部管理分析问卷》 份，回收调查问卷47份，其中有效问卷40份。包括电力开发公司领导和各部门员工以及部分下属公司中层以上员工。
2010-07-14
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P71 管理学原理_05组织原理ppt
质量：从开发部独立出来，1992.3成立质量管理部，下设实验室质量检验和业务室质量管理两大机构。 企业文化：成立“两部”——人事部和党务部，1994年底合并为党务人事部 研发：成立“两院”——撤销药厂开发部，设立的三九医药研究院，筹建三九医院。
2018-11-30
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P100 地产公司管理诊断及组织与管控模式设计报告
组织与管控模式设计报告 第二部分 组织与管控模式设计报告(讨论稿） 2. 2报告框架项目进展综述 内部管理诊断 组织与管控模式初步设计 组织与管控模式设计概要 组织与管控模式设计思路 职能设计与职能管控要求
2019-05-05
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P48 113职业经理人12项修炼
SKILLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS*管理的定义管理是计划、组织、指挥、协调、控制的过程; 管理是协调别人的活动过程 。 21. 12 SKILLS FOR PROFESSIONAL
2009-11-20
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P48 管理人员的12种技巧
SKILLS FOR PROFESSIONAL MANAGERS*管理的定义管理是计划、组织、指挥、协调、控制的过程; 管理是协调别人的活动过程 。 21. 12 SKILLS FOR PROFESSIONAL
2009-12-09
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