美国系列财务舞弊案的分析
窗事发前，销毁了大量与安然审计有关的资料文件。6月15日，美国法院大陪审团已经裁定安达信妨碍司法罪成立。 3. 2002年 6月25日美国第二大长途电话公司世界通信公司（WorldCom）发布声明，承
2010-05-15
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P72 P47 ××集团组织优化与执行力建设咨询项目建议书
1. 国骅集团 组织优化与执行力建设 咨询项目建议书此报告仅供客户内部使用。未经书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制华彩咨询机构 机密 2. *工作重点: 项目启动 管理现状诊断 战略,远景分析
2009-08-24
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P63 HR培训教案－招聘与配置篇
人力资源管理培训招聘与配置 2. 主题目录1.招聘需求分析 2.招聘准备 3.招聘实施 4.离职管理与流失控制 5.招聘工作的评价与展望 3. 1.招聘需求分析招聘环境分析 组织人力资源现状分析 招聘需求确定
2009-01-13
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P63 HR培训教案招聘与配置篇
人力资源管理培训招聘与配置 2. 主题目录1.招聘需求分析 2.招聘准备 3.招聘实施 4.离职管理与流失控制 5.招聘工作的评价与展望 3. 1.招聘需求分析招聘环境分析 组织人力资源现状分析 招聘需求确定
2010-09-05
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P63 HR培训教案 招聘与配置篇
安徽大学 段华洽 2. 主题目录1.招聘需求分析 2.招聘准备 3.招聘实施 4.离职管理与流失控制 5.招聘工作的评价与展望 3. 1.招聘需求分析招聘环境分析 组织人力资源现状分析 招聘需求确定
2011-04-05
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P34 諮詢專案流程
合同提出 方案初步 洽谈咨询 报告正式 调研初步 调查咨询五个阶段： 1，立项准备（客户委托，初步洽谈，初步调查，提出项目建议书） 2，立项受理（评价建议书，签定合同） 3，问题诊断（成立咨询小组，开
2010-06-15
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P82 GE管理方法在中国企业中的应用培训教材
运（Control Your Own Destiny） ——把握自己的命运，否则，你的命运将由别人控制90年代GEIBM开始精简机构 裁减没有竞争力的产品线和人员 Welch被称为“Nuetron J
2010-03-15
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P82 GE管理方法
运（Control Your Own Destiny） ——把握自己的命运，否则，你的命运将由别人控制90年代GEIBM开始精简机构 裁减没有竞争力的产品线和人员 Welch被称为“Nuetron J
2009-09-06
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P82 GE管理方法在中国企业中的应用
运（Control Your Own Destiny） ——把握自己的命运，否则，你的命运将由别人控制90年代GEIBM开始精简机构 裁减没有竞争力的产品线和人员 Welch被称为“Nuetron J
2011-02-22
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P62 32 企业人力资源规划p62
1. 企业人力资源规划 2. 组织结构的类型组织结构的概念： 是组织内部各单位之间关系、界限、职权和责任的沟通框架，是组织内部分工协作的基本形式。 类型 直线制 直线职能制 事业部制 矩阵制 子公司和分公司
2009-08-06
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P39 汇仁集团架构及管理模式0322
1. *汇仁集团架构及管理模式 建议方案九略管理顾问公司 2002年03月20日 此报告供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。 2. *目 录第一部分：资本要求的汇仁集团架构
2011-08-16
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P57 会计与财务第二讲
企业决策与信息内容 5. 企业决策与信息内容企业决策 决策过程 决策与外部环境 信息与决策 信息系统 6. 企业决策内部决策 外部决策 7. 企业经营的目标谋取最大限度的利润 积聚财富 树立声誉 谋取政治势力和社会势力
2009-01-08
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P134 收购、兼并和企业重组
教学目的：从公司活动的角度，帮助学生了解企业收购、兼并活动的一般内容，理解企业重组方案设计的一般方法；帮助学生掌握公司在特定背景下收购、兼并方案的设计方法要点，掌握具体企业重组的方案设计和实施要领。 3. 教学对象： 具有： 一定企业经历或间接阅历的
2010-02-15
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P58 战略管理第五章（修改）
cost)卻很少去考慮。 交易成本就可以看作是一系列制度成本，包括信息成本、谈判成本、拟定和实施契约的成本、界定和控制产权的成本、监督管理的成本和制度结构变化的成本。简言之，包括一切不直接发生在物质生产过程中的成本。
2012-06-13
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P136 2008年中钢吉铁管理模式及组织架构设计
界先进水平。 — 到2010年环保和综合利用使公司综合能源利用率达到行业领先水平。愿景 使命 实施方案和策略战略目标愿景：成为国内铁合金行业的领导者，国际有较强影响力的铁合金集团 使命：开发开拓、创新
2011-03-07
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P150 2004年ALLPKU为国内某大型电力公司做的《改制战略报告》，PPT167页
北大纵横公司工作范围项目启动会、内部研讨会、资料分析问卷调查：发放2000份，回收率89%现场访谈： 访谈xx\xx项目部全面访谈：123人，文字资料10余万字管理诊断改制方案 组织结构 母子公司 管理人力资源 方案设计辅助
2012-06-26
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P74 团队管理(74页PPT)
在适当场合需要的不同灵活技能 随时间变化和成熟 10. SDWTs和SMWTs与传统的工作小组或需要指导的工作团队有着显著不同的特性特征工作小组或需要指导的团队自我指导和自我表现管理的团队领导强，以领导为中心分担领导
2009-01-25
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P74 成功项目经理系列教程之—建设高效团队
在适当场合需要的不同灵活技能 随时间变化和成熟 10. SDWTs和SMWTs与传统的工作小组或需要指导的工作团队有着显著不同的特性特征工作小组或需要指导的团队自我指导和自我表现管理的团队领导强，以领导为中心分担领导
2009-10-13
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P34 北京安联投资有限公司--企业融资策略
争力 需要建立相互链接的产业链以控制市场 2、资金需求的动力Date7 8. 企业资金需求（Investments）融资通道国内国际定向私人3、融资的通道外部融资内部融资Date8 9. 4、融资的方
2012-08-07
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P150 52深圳成套设备公司战略报告
1. *深圳市*成套设备有限公司 各业务单元战略规划方案机密 2. *目 录A. 一般业务发展规划 A. 1 一般业务概述 A. 2 电缆分接箱业务 A. 3 电阻柜业务 A. 4 其他一次设备业务 B、战略业务规划部分
2012-03-17
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