初级会计实务
理活动。 会计按报告的对象不同，分为财务会计和管理会计 财务会计（外部会计、过去会计） 管理会计（内部会计、未来会计） 3. 二、会计的职能 会计的基本职能有会计核算职能和会计监督职能。 会计核算贯穿
2010-06-23
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P41 P100 供应链与供应链管理PPT课件
供、产、销系统没有形成"链" 管理信息处理手段落后 大多数企业仍采用手工处理方式，企业内部信息系统不 健全、数据处理技术落后 没有充分利用EDI、Internet等先进技术 006供应链管理
2019-06-25
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P100 供应链与供应链管理PPT
供、产、销系统没有形成"链" 管理信息处理手段落后 大多数企业仍采用手工处理方式，企业内部信息系统不 健全、数据处理技术落后 没有充分利用EDI、Internet等先进技术 006供应链管理
2019-05-28
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P100 供应链与供应链管理PPT
供、产、销系统没有形成"链" 管理信息处理手段落后 大多数企业仍采用手工处理方式，企业内部信息系统不 健全、数据处理技术落后 没有充分利用EDI、Internet等先进技术 006供应链管理
2019-05-07
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P41 【课件】吕剑-平衡计分卡与人力资源结合
有形资产逐渐被无形资产取代； 大量生产与标准化逐渐被弹性大、响应快、创新、客制化所取代； 功能别专业化流程逐渐被客户导向企业内部流程取代； 稳定的技术逐渐被持续快速创新、知识经济、信息科技所取代； 多角化与垂直整合逐渐被核心专长、策略联盟所取代。
2009-01-07
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P41 平衡计分卡与人力资源结合
有形资产逐渐被无形资产取代； 大量生产与标准化逐渐被弹性大、响应快、创新、客制化所取代； 功能别专业化流程逐渐被客户导向企业内部流程取代； 稳定的技术逐渐被持续快速创新、知识经济、信息科技所取代； 多角化与垂直整合逐渐被核心专长、策略联盟所取代。
2011-05-13
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P100 成本分析与控制PPT
透视作业成本法 如何降低资金成本？ 成本与绩效考核 4. 基本公式经营思路销售额目标销 售收入成本目标利润利润容许 成本--==利润是如何产生的? 5. 增加销售收入控制成本内部管理（成本管理）对外战略（市场战略）开
2019-05-17
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P100 机关办文、办会、办事基本知识PPT
公文基础知识公文的格式 28. 公文基础知识8、公文的内部结构 （1）公文的开头 根据式 目的式 说明式 直接式 29. 公文基础知识8、公文的内部结构 （2）公文的主体 1.横式﹙并列式﹚ 2.纵式﹙递进式﹚
2019-10-19
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P97 山谷蓝第二阶段报告
确认后，由北大纵横项目组向山谷蓝/泰科曼公司领导递交 项目阶段报告和相关支持性资料。 本阶段报告内容仅限于山谷蓝/泰科曼公司内部使用，未经山 谷蓝/泰科曼公司和北大纵横公司许可，其它任何机构不得擅 自复制、传阅或引用。说 明 3
2009-08-14
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P96 平衡积分卡教程
什么？ 内部经营过程：要股东和客户满意，哪些业务过程我们应该有所擅长？ 学习与成长：要想实现设想，我们将如何保持改变和提高的能力平衡记分卡 6. 战略性的平衡记分卡 战略与设想平衡记分卡内部经营过程
2009-07-25
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P96 某大型企业平衡计分卡培训课件
什么？ 内部经营过程：要股东和客户满意，哪些业务过程我们应该有所擅长？ 学习与成长：要想实现设想，我们将如何保持改变和提高的能力平衡记分卡 6. 战略性的平衡记分卡 战略与设想平衡记分卡内部经营过程
2010-07-20
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P96 平衡記分卡的戰略思考
在财务方面：我们要在财务方面取得怎样的成功，应向股东们展示什么？ 在客户方面：要想实现设想，我们应向客户展示什么？ 内部经营过程：要股东和客户满意，哪些业务过程我们应该有所擅长？ 学习与成长：要想实现设想，我们将如何保
2011-06-09
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P96 引入平衡记分卡的战略思考
什么？ 内部经营过程：要股东和客户满意，哪些业务过程我们应该有所擅长？ 学习与成长：要想实现设想，我们将如何保持改变和提高的能力平衡记分卡 6. 战略性的平衡记分卡 战略与设想平衡记分卡内部经营过程
2010-12-12
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P96 平衡记分卡1
什么？ 内部经营过程：要股东和客户满意，哪些业务过程我们应该有所擅长？ 学习与成长：要想实现设想，我们将如何保持改变和提高的能力平衡记分卡 6. 战略性的平衡记分卡 战略与设想平衡记分卡内部经营过程
2010-04-16
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P96 平衡积分卡讲义
什么？ 内部经营过程：要股东和客户满意，哪些业务过程我们应该有所擅长？ 学习与成长：要想实现设想，我们将如何保持改变和提高的能力平衡记分卡 6. 战略性的平衡记分卡 战略与设想平衡记分卡内部经营过程
2010-03-10
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P96 【课件】精华资料-引入平衡记分卡的战略思考-96页
什么？ 内部经营过程：要股东和客户满意，哪些业务过程我们应该有所擅长？ 学习与成长：要想实现设想，我们将如何保持改变和提高的能力平衡记分卡 6. 战略性的平衡记分卡 战略与设想平衡记分卡内部经营过程
2009-01-12
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P96 平衡记分卡（ppt,96页）
什么？ 内部经营过程：要股东和客户满意，哪些业务过程我们应该有所擅长？ 学习与成长：要想实现设想，我们将如何保持改变和提高的能力平衡记分卡 6. 战略性的平衡记分卡 战略与设想平衡记分卡内部经营过程
2011-01-11
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P74 16 北大纵横 鲁能战略梳理报告
1. 鲁能积成电子股份有限公司 内部管理诊断报告北大纵横管理咨询公司 2. 鲁能积成经过17年的发展已经初具规模销售额 企业规模 市场占有率ES1001994199619981980198420001
2010-02-26
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P74 北大纵横鲁能战略梳理报告
1. 鲁能积成电子股份有限公司 内部管理诊断报告北大纵横管理咨询公司 二零零一年四月 2. 鲁能积成经过17年的发展已经初具规模销售额 企业规模 市场占有率ES10019941996199819801
2010-01-02
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P25 保障中小企业款项支付条例PPT课件
条 11. 第七条 机关、事业单位使用财政资金从中小企业采购货物、工程、服务，应当严格按照批准的预算执行，不得无预算、超预算开展采购。 政府投资项目所需资金应当按照国家有关规定确保落实到位，不得由施工单位垫资建设。第八条
2020-08-31
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