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 清华万博网络技术有限公司管理咨询-远卓

-万博公司内部问卷调查70份; -外部访谈4家,三个行业; -万博公司内部中高层研讨两次; -远卓公司内部大型讨论会四次(李波博士主持) -远卓公司内部小型研讨会若干次 -万博公司内部访谈23人次;

2012-07-09    20459    0
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 第三章

义 筹集资金简称筹资,是企业根据其生产经营、对外投资和调整资本结构的需要,通过筹资渠道和资金市场,采用适当的筹资方式,切实有效地筹措和集中资金的一种行为。筹资是企业生产经营的起点,是决定资金运动规模与企业发展程度的重要环节。2、筹资的分类

2009-01-14    27102    0
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 北大投资银行课程讲义(1)

公司A&M财务规划(三年投资经营计划) 收购所需资金投入的事前综合评估 收购价格 运营投入资金 未来现金流量第 * 页 28. 公司A&M财务规划(三年投资经营计划)(续) 融资策略与资本结构 股东权益 长期负债 短期负债 资金来源与成本测算

2012-05-26    3668    0
P150

 ××公司企业发展战略咨询研究报告

第三节 中国加入WTO:影视业面临的机会与挑战…… ……………………………………49 第三章 企业内部微观环境…………… ……… ……… ……… …………………………………………58 第一节 长影股份企业概况……………

2009-12-19    18998    0
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 肖勇政-德隆投资计划培训

宏观环境分析;行业研究;长期发展规划的初步设想。 产品方案,拟建规模和建设地点的初步设想 内外部资源情况,建设条件,协作关系 投资估算和资金筹措设想 项目进度安排 经济效益初步估算 8. 可行报告与投资项目评估报告的区别可研报告与投资项目评估报告的区别

2010-02-14    9413    0
P62

 罗兰贝格-××××新技术实业股份有限公司战略实施方案2

将目前的财务部一分为二,分为财务部与会计部,其中资金运作划归财务部管理,会计职能划归会计部管理说 明 财务部承担资金运作职能,会计部承担预算与核算职能 在充分了解企业资金现状和未来需求的基础上,财务部应尽量降低

2012-05-09    5981    0
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 罗兰贝格 陕西西北新技术实业股份有限公司战略实施方案

将目前的财务部一分为二,分为财务部与会计部,其中资金运作划归财务部管理,会计职能划归会计部管理说 明 财务部承担资金运作职能,会计部承担预算与核算职能 在充分了解企业资金现状和未来需求的基础上,财务部应尽量降低

2012-09-15    15200    0
P109

 战略管理2002第3章

1. 企业内部分析讲授提纲战略管理第三章 2. 本章的主要内容第一节 经营结构--BCG方法 第二节 经营结构--业务屏方法 第三节 创造价值活动分析--价值链方法 第四节 资源与能力分析--新的理论观点以上内容是按对抗的层次展开的,

2009-11-17    10760    0
P116

 嘉陵集团管理与竞争力提升中期报告

明晰嘉陵的管理改进目标 - 确定嘉陵管理系统的主要问题 - 提出借助流程再造推进改革的初步建议 研究方法: - 内部访谈 - 二手资料收集 - 价值链分析 - 流程分析 - 成本趋势分析72000 By SINOTRUST

2012-02-21    12526    0
P37

 知识管理与组织设计

技术层面上的知识管理 21. 知识管理项目实施过程的四个阶段第一:把握知识管理的全局 第二:推动公司内部知识小组的形成 第三:系统分析业务流程 第四:具体设计建立知识管理系统 22. 企业知识管理系统构成的14个要件1:开放交互式的计算平台

2011-12-09    20762    0
P42

 社区医养结合完善服务体系PPT

我市还按照高起点规划、高标准建设的原则,制定了《社区卫生服务机构标准化建设方案》,对全市各社区卫生服务中心(站)的内部布局、设置标准、设备配备、标识标牌、制度规范等统一进行设计和建设。 20. 目前已有69所社区卫生

2019-08-23    1948    0
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 某港务集团信息化平台规划书粗稿

前的规划,事后的统计分析。 3、管理控制:总公司主要是对各子公司的监控,,通过数据接口将各自公司的内部系统连接起来,以便实时地了解各子公司财务、业务方面的数据。从而及时、准确了解,监督各子公司经营状况。

2012-11-07    24939    0
P132

 竞争信息管理

“谁掌握情报,谁就能在激烈的市场竞争中处于主动地位,谁就能赢得时间、市场和利润。” 哈佛商学院的教授们把“竞争情报”列在乐人、资金、技术之后。他们认为,这是决定企业生存、发展的第四种因素。 10. 中国企业世界前500强目前企业形成技术主管、

2010-07-19    21823    0
P132

 战略性竞争信息管理

“谁掌握情报,谁就能在激烈的市场竞争中处于主动地位,谁就能赢得时间、市场和利润。” 哈佛商学院的教授们把“竞争情报”列在乐人、资金、技术之后。他们认为,这是决定企业生存、发展的第四种因素。 10. 中国企业世界前500强目前企业形成技术主管、

2011-01-13    22434    0
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 罗兰贝格—长虹营销咨询报告

彩电销售利润率的变化毛利率年份29”平均冲帐价25”平均冲帐价21”平均冲帐价资料来源:罗兰•贝格内部访谈SHA-4301-05227-06-11-Sales Organization 9. B2.

2012-07-21    15499    0
P92

 罗兰贝格长虹营销组织和管理平台设计

彩电销售利润率的变化毛利率年份29”平均冲帐价25”平均冲帐价21”平均冲帐价资料来源:罗兰•贝格内部访谈SHA-4301-05227-06-11-Sales Organization 9. B2.

2011-03-13    11463    0
P72

 中长期筹资管理

资本、社会资金 筹资方式:发行股票(普通股)、非股票形式的直接投资、发行债券、借款、融资租赁、企业内部积累(内部筹资) Date3 4. 2、自有资金与借入资金自有资金: 企业投资者自有资金、归属企业业主的权益

2010-03-17    15168    0
P130

 北大纵横管理咨询公司为青岛乾坤集团的企业诊断书

1. 青岛乾坤内部管理诊断报告 (中期报告)北大纵横管理咨询公司 2002年6月机密 2. 项目进程第1-2天06/06-06/07青岛第3-5天06/08-06/10青岛第6-8天06/11-06/

2009-09-06    15251    0
P130

 xx管理咨询公司为xx集团的企业诊断书

1. 青岛乾坤内部管理诊断报告 (中期报告)北大纵横管理咨询公司 2002年6月机密 2. 项目进程第1-2天06/06-06/07青岛第3-5天06/08-06/10青岛第6-8天06/11-06/

2010-03-22    7680    0
P79

 毕马威XX集团战略汇报 78页

战略性的改制、重组、并购及不良资产处理 制定集团的政策和标准 培育集团/板块核心能力 变革管理财务风险控制 运营风险控制 政策风险控制资金协调 技能协调 品牌协调 市场协调 关系协调人力资源 财务 信息系统 行政解决发展问题,培育核心竞

2011-10-03    19158    0
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