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二、市场营销环境分析 三、区域市场分析 四、消费者市场购买行为分析内 容1 3. 业务 单位 任务外部 环境 分析内部 条件 分析制定 营销 目标市场细分 选择目标 市场 市场定位制定 营销 策略 一、市场营销决策制定程序2

式 直接营销渠道的优点是：（1）直接交易。 （2）便于控制价格。（3）及时掌握市场信息。（4）加快资金的周转。（5）减少佣金开支。（6）有利于提高旅游产品的质量，改善企业的形象。 10. 1．直接营销渠道直接销售渠道的缺点

… … … … … … … … … … … … … … … … … …65 第二节 企业总体运作框架内部疏理… … … … … … … … … … … … … … … … … … … 75 第三节 核心组织机构功能定位…

… … … … … … … … … … … … … … … … … …65 第二节 企业总体运作框架内部疏理… … … … … … … … … … … … … … … … … … … 75 第三节 核心组织机构功能定位…

国掀起一次雇员所有制的运动，被称为“新资本主义”，公司鼓励雇员用自己的积蓄和资金购买本公司的股票，其目的是为公司提供新的资金来源和激励员工的积极性。但因为没有法律上的保障和理论上的支持，这次运动没有形成应用的规模。到30年代，美国只有2

2. 年度经营计划 销售计划 生产计划 采购计划 投资计划 融资计划 资产管理计划 职能部门计划 资金计划 财务预算目录 3. 经营方针 市场成网络 经济成规模 管理成体系 品质建信誉 服务建资源 4

法律规范了企业生产经营的各个方面，也规范了企业从设立到企业终止的全过程。因为企业与政府、企业与企业、企业与消费者以及企业内部的关系，都要通过相应的法律来调整和规范。在市场经济中，企业的所有经营活动都离不开法律规范的调整，企

中心，可以及时将产品送到用户手中。在市场中不断获取新的市场，创造新的市场。 零营运资本。就是零流动资金占用。在给分供方付款期到来之前，可以先把用户应该给的货款收回来。 核心竞争力。获得用户忠诚度的能力

跳出营销看营销——营销不仅仅是销售部门的事情，它是企业所有员工共同的责任。要基于市场一体化运作系统，内部价值链基于客户的整合与管理，营销资源的协同力与整合力 13. 正确认识中国企业面临的新的市场环境产

跳出营销看营销——营销不仅仅是销售部门的事情，它是企业所有员工共同的责任。要基于市场一体化运作系统，内部价值链基于客户的整合与管理，营销资源的协同力与整合力 13. 正确认识中国企业面临的新的市场环境产

本报告是新华信项目组在两周调研的基础上，通过对电广传媒股份有限公司（以下简称电广传媒）的内部访谈、问卷调查和现有内部资料的审阅，而提出的新华信对电广传媒企业管理和人力资源管理方面问题的初步分析。 1、是两周访谈、调研的一个小结；

本报告是新华信项目组在两周调研的基础上，通过对电广传媒股份有限公司（以下简称电广传媒）的内部访谈、问卷调查和现有内部资料的审阅，而提出的新华信对电广传媒企业管理和人力资源管理方面问题的初步分析。 1、是两周访谈、调研的一个小结；

力分析资源分析概述 宏观环境 和行业分析 相关 利益者分析 内部分析 企业战略建议“十五”规划目标分解使命描述与战略建议 职能战略建议内部问题职能战略建议竞争对手分析 4. 鞍钢新轧咨询项目概要进度计划时

力分析资源分析概述 宏观环境 和行业分析 相关 利益者分析 内部分析 企业战略建议“十五”规划目标分解使命描述与战略建议 职能战略建议内部问题职能战略建议竞争对手分析 4. 鞍钢新轧咨询项目概要进度计划时

存货管理是要使存货量能达到相对最优不能及时供货，损失订单； 采购成本高； 商品涨价风险储存成本； 资金占用； 存货过时、自然损耗存货数量过小存货数量过大存货管理 5. 确定自有存货种类、确定最佳存货量

存货管理是要使存货量能达到相对最优不能及时供货，损失订单； 采购成本高； 商品涨价风险储存成本； 资金占用； 存货过时、自然损耗存货数量过小存货数量过大存货管理 5. 确定自有存货种类、确定最佳存货量

人，在医疗服务质量和服务态度方面不尽人意，群众反映比较强烈 没有建立以患者为中心的服务流程和意识 内部管理缺乏效率，经营成本居高不下，管理方法属于传统经验型和封闭型，经营粗放 资料来源：卫生部 2000中国医院院长高级论坛

债权人对公司资产的安全分外注意，其是公司的海外投资风险和盈利情况。另外 ,跨国公司的资金运作是在国际范围内进行的 ,其 资金流动性和盈利性牵涉到经营范围的方方面面 ,能否有良好的偿债能力需要跨国公司全盘把握

终端。 7. *如何选择二级商中间商的市场范围 素质和商誉 地理区位优势 经营经验 预期合作程度 资金实力与管理水平 促销执行力 综合服务能力 8. *区域终端网络构建思路根据对市场的控制能力和网络辐射能力确定的终端网络模式。

终端。 7. *如何选择二级商中间商的市场范围 素质和商誉 地理区位优势 经营经验 预期合作程度 资金实力与管理水平 促销执行力 综合服务能力 8. *区域终端网络构建思路根据对市场的控制能力和网络辐射能力确定的终端网络模式。