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于由电子商业驱动的商业世界了。同样地，那些曾为某些公司提供保护的地理和政治壁垒也会消失 不管是公司内部过程重组，还是公司间电子商业创新的资讯技术应用，都是策略性资讯系统的典型例子 CIO的其中一个职责

平台。 华为的与众不同与全球竞争力： 12. 管理机制国际化  国际化要内化全球资源，因此它需要“内部”国际化，从管理、人力资源、财务、公共关系等问题上实现全面国际化。国际化的企业离不开国际化的管理。

协调各种渠道冲突3.3 三条渠道的冲突（续）本部 28. *绩效考核单独考核各渠道业绩难以合理分配内部资源平衡考核整体渠道销售业绩传统渠道业绩直效营销业绩特殊渠道业绩市场份额销量利润率退货率…..

供本单位掌握的账户持有人的账户、账号、投资收益以及账户的利息总额、期末余额等信息。对账户持有人单笔资金往来达到五万元或者一日内提取现金五万元以上的，银行和其他金融机构应当按照规定向税务机关提交相关信息。

（2）信贷：“信”指银行提供的信用，主要是表外业务，如开具银行承兑汇票、开具信用证等；“贷” 是指银行发放的贷款，主要是表内业务，如流动资金贷款、票据贴现等。 （3）授信：是指银行向客户提供信用和贷款的经营行为。 5. *5根据《商业银行

第一章 导论 第一节 基本概念 一、资金 1、货币（狭义，广义） 2、社会财富的表现形式和存在形式之一 3、购买力与等价交换物 3. 二、资本 1、能够带来未来收益的资金 2、能够带来未来收益的或资源 3、有形资本：货币，厂房，机器设备

点企业占66％ 编码规范： 产品编码：企业内部－239，行业－138，国际－18 实现程度：全部实现－120，部分－283，尚未－150 管理科目：企业内部－210，国家－112，国际－10 实现程度：全部实现－

定着土地开发的区域、布局、规模、质量和开发内容 10. 10土地一级 开发特点1、平台优 （政府、资金、品牌）2、技巧高 （高水平运作模式）3、收益大 （约是城市综合体的3倍，住宅的5倍）4、风险小 （风险可控）5

什么结局？ 5. **追星族现象企业行为表现后果有些企业战略的制定不是建立在对企业外部机会、威胁和内部优势、弱点的全面、科学分析与论证基础之上,而是喜欢走“东施效颦”的“捷径”。看到别的行业、别的企业

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(3)按企业规模分类，可以分为大型企业、中型企业、小型企业三类； (4) 根据企业生产力各要素所占比例不同，可以分为劳动密集型企业、资金密集型企业及技术密集型企业三类； (5) 按企业所有制性质不同，可以划分为国有企业、集体企业、私营企业、外商投资企业等类型；

的研究。 11. 二、“5000万现象”透析 1、心理因素：民营企业家的主观认识问题 2、内部条件：企业内部的管理问题 3、外部环境：外部因素或者外部约束 12. 一是正如梁普明（2002）看到的民营

BEST1.1什么是供应链和供应链管理?（1）供应链 对象：物料, 部件，产品和服务；物流、信息流和资金流 目的：有效地完成订单，实现利润最大化(当前的, 未来 的）和顾客价值最大化 活动：管理获取, 运输和储存的业务过程

分配渠道的中间商的压力，多国性顾客的“同等价格要求”，各个利益集团的压力. 78. （5）国际企业内部价格目标的冲突例如税务经理考虑的是价格策略对国际企业税收水平的影响；财务经理考虑的是利润水平问题；

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1. *深度营销系列 模式介绍与操作实务高级咨询师 隐去此讲义仅供客户内部培训使用。 未经本人的书面许可，其他任何机构 及个人不得擅自传阅、引用或复制。 2. *我们的生存环境市场进入集约化发展阶段，竞争加剧

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4.2 初步评估客户需求和项目范围 2.4.3 起草项目建议书 2.4.4 项目定价 2.4.5 内部评估和批准 2.4.6 项目建议提交及合同谈判 2.4.7 项目建议的跟进和成果评估 相关管理流程、业务流程接口

自营违规的处罚 3. 自营业务的含义和特点自营业务的含义 证券自营业务是指综合类证券公司用自有资金和依法筹集的资金，用自己名义开设的证券账户买卖有价证券，以获取盈利的行为。作为自营业务买卖的对象，有上市证