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主角，是企业管理的中心。 2. 第一篇 财务管理基础财务管理的概念、目标、内容等 财务管理环境 资金时间价值 风险及其报酬 财务分析 3. 第一章 财务管理总论财务管理概念 财务管理内容 财务管理作用

财务—“提升企业/股东的价值” 摆正两者的位置很重要 4. 财务人员角色与知识结构(3)财务侧重： 未来导向 决策 估值 内部会计侧重： 历史导向 记录 报告 外部 5. 财务人员角色与知识结构(4)财务人员在企业中的角色：

现阶段，我国企业普遍面临来自内部和外部的竞争压力。从外部而言，我国企业不仅面临着自己所在国内行业的市场竞争压力，而且也同样面临加入WTO对巨大的、来自国际市场的竞争压力。从内部而言，企业普遍存在资金不足、人力资源相

2、技术环境分析 3、行业壁垒分析 4、竞争对手分析 5、替代品分析 6、供应商分析 7、经销商分析 二、内部环境分析 1、战略环境 2、责任环境 3、协调环境 4、人才环境 5、内控环境 6、激励环境 4.

制能力不断提高。所有权已不再被所有者绝对占有。产权变得虚拟和模糊。 2. 企业管理职能虚拟化：企业内部的管理职能逐渐分化剥离。管理已不完全是本企业职能部分的职责任务。而是与社会或其它企业共同承担。 5

1企业物流管理的内容企业物流四大要素——运输、装卸、仓储、信息 44. 一、企业内部物流管理 1、企业内部物流合理化的１５条原则2、企业内部物流管理的五个重点 3、实现企业物流合理化的途径 45. 二、企业外部物流管理

WW上开展品牌营销和在WWW上销售那样让人激动，然而在采购、物流和支持活动过程中节省的成本和对企业内部业务流程的改进给企业带来的是巨大的收益。 2. 采购活动 采购活动包括寻找卖主、评估卖主、选择特定

特点高投入高科技高风险地质、物探、钻井和采油的技术水平直接决定公司的发展资金投入风险非常大，尤其是在勘探阶段石油行业要求大量资金投入必需加强有效控制 控制投资 集中技术力量 降低经营风险在加强控制的同

织 资源：人、物、财、信息、KNOW-HOW……等。 经营结构：理念、商品、市场、通路、运作型态、资金结构等。 组织：架构、士气、共识、能力、决策系统等。 6. 一、企业经营基本概念  财务 人力 研究

金融业和房地产的关系----中国脉络（1）以住宅开发为主的房地产业是典型的资金密集型产业，金融业的支持必不可少 房地产开发资金的四条主要来源:  自有资金，银行贷款， 资本市场融资，销售回笼资金 7. 金融业和房地产的关系----中

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流失的情况。” ———某事业部总经理 31. * 公司没有负责企业文化建设的部门和人员 各事业部内部自行制定管理制度，人力资源政策没有清晰的价值导向 各事业部的管理力度不一，有的宽松，有的严格 “我

流失的情况。” ———某事业部总经理 31. * 公司没有负责企业文化建设的部门和人员 各事业部内部自行制定管理制度，人力资源政策没有清晰的价值导向 各事业部的管理力度不一，有的宽松，有的严格 “我

流失的情况。” ———某事业部总经理 31. * 公司没有负责企业文化建设的部门和人员 各事业部内部自行制定管理制度，人力资源政策没有清晰的价值导向 各事业部的管理力度不一，有的宽松，有的严格 “我

析 区域总经销模式＋助销：经销商做物流、资金流＋企业做促销信息流。 区域代理＋助销模式：代理商做物流、资金流＋企业做促销信息流。 区域总经销（代理）物流、资金流、促销信息流全部由经销商或者代理商负责。

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