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三、           策略思考 四、           品牌形象的建立 五、           定位及卖点 六、           营销组合 七、           推广策略及方案 3. 第一部分、市场综述

24. 行为技能行为策略知识环境问题知识个性因素情感、态度自我控制个人的责任感行为意图有责任心的环境行为实际形势等相关外部因素通过环境教育的行为变化模式 25. 四、绿色学校教育策略分析在环境中的教育（经验学习）：实现情感目标的有效途径

一、校长有没有明确的，又切合本校实际的办学思想？ 二、校长是怎样把自己的办学思想变成行动策略、韬略和计划的 三、这些行动策略、韬略和计划又是怎样落实到学校各项工作之中。具有可操作性的行为。 4. *什么是校

◇销售分析◇区域分析◇通路分析◇口味分析◇策略方向二：拌面2003推广规划◇行销目标◇产品策略◇价格策略◇区域策略◇通路策略 ◇消费者推广◇媒体支持◇目标分配◇产品损益 3

部门职能奥美市场调研部与调研公司的职能有所不同 更多是为传播沟通策略服务 更多是为广告运动的策略发展、创意执行和效果评估提供参考依据 围绕从“策略发展”、“创意/制作”、“广告前测”到“广告评估”的企划过程，不同阶段提供不同贡献

避威胁 7. SWOT分析WT经营 1、积极组建08集团（W1、T2)ST战略 1、采取灵活的价格策略威胁（T） 1、主要竞争对手降价 2、邮电部和电子部扶持对手WO战略 1、宣传民族企业形象（W1、02）

1. 商务谈判内容目录第一章 商务谈判概述 第二章 谈判开局与实质磋商 第三章 较量过程中的谈判策略 第四章 协调过程中的谈判技巧 第五章 价格谈判 第六章 商务谈判的结束 第七章 国际商务谈判 2.

目录一、楼市简述二、竞争分析三、目标消费者分析四、江南新苑内涵发掘五、定位的构思六、广告语的构思七、整合广告策略八、广告表现策略江南新苑广告策划2 3. 一、楼市简述江南新苑广告策划楼市简述3 4. 1-1 广州楼市简

各品牌的传播费用 竞争者的促销活动 竞争者的价格/包装 竞争者的产品表现品牌的行销历史 何时上市/行销策略/传播策略 /结果如何 曾经有过的更动或改良 占有率的变化 价格变化及反应 促销的反应，传播的反应 仔细定义消费者

合作合资伙伴的专门研究成果。 第一章阐述我国近年来吸引外资的基本情况和特点，及跨国公司在中国的投资策略和中国加入WTO后跨国公司的投资趋势等；第二章针对跨国公司开展国际合作目前常用的方式（跨国并购和跨

2.6 业务培训 2.7 报酬系统 第三部分 维维现阶段组织状况与发展策略需要 3.1 维维现阶段组织状况 3.2 维维企业发展策略需要 第四部分 国际型企业销售组织比较 4.1 维维公司组织结构 4.2

2.6 业务培训 2.7 报酬系统 第三部分 维维现阶段组织状况与发展策略需要 3.1 维维现阶段组织状况 3.2 维维企业发展策略需要 第四部分 国际型企业销售组织比较 4.1 维维公司组织结构 4.2

三、通过春季五一大型联合展示活动宣传促销，提高我店销售业绩 一、活动背景 二、活动策划 三、广宣策略 四、费用预算 五、时间准备 六、人员准备 七、样车准备 八、物料准备 九、活动执行 十、效果评估

企業主與經營團隊的偏好 市場環境 公司內外資源 核心技能及獨特的競爭力 7. 公司願景VISION與經營策略 我們希望經營的產業及範疇是什麼？ 這個產業應具備的基本要件我們有嗎？ 在這些基本要件中那些是我們

八大风险与应对策略 八大风险 应对策略 定 位 不 准 企业定位策略 阶段1 时 机 不 当 时机选择策略 阶段1 培 训 不 够 全员培训策略 阶段1 选 型 失 误 招标选型策略 阶段1 缺 乏

(2)竞争品牌优势分析 (3)竞争品牌表现策略分析 (4)竞争品牌媒体策略分析 3.消费者分析 (1)使用者分析 (2)购买决定因素分析 (3)品牌偏好分析 II．整合传播策略 1.问题点、机会点及战略课题 2

销售计划体系图 销售计划的编制程序 销售策略的类型及特点 脑力激荡 - 如何才能按目标计划完成业绩？ 5. 第四力 区域管理 客户与市场信息的管理 区域条件的运用 设计区域分销策略 宽度分销 之 区域管理的具体操作特点

战略采购的实施方法和流程 10. 战略性采购内涵战略性采购定义透过跨部门商品行动小组的运作，对不同供应商采取差异化的策略、方法、业务流程及决策规则，以期降低公司采购的物料、商品及服务的总成本。并经由系统化的流程建立，达

日华凌空调设备有限公司 整体发展战略诊断 2. 华凌的使命和目标2.华凌的市场选择和策略3.中国空调行业发展概况1. 华凌的策略执行计划 4. 战略建议 5.2 3. 中国空调行业发展概况1.3 4. 九十

1993年中，利达行向刘常明支付8000万人民币，买下玫瑰园的开发权。在此前后，邓智仁先后承接十多个著名楼盘的销售代理，连创写字楼、商铺每平方米售价和日租金的新记录，成为北京楼市一个传奇般的人物。 1994年，利达行前后共向玫瑰