××空调设备有限公司整体发展战略诊断
日华凌空调设备有限公司 整体发展战略诊断 2. 华凌的使命和目标2.华凌的市场选择和策略3.中国空调行业发展概况1. 华凌的策略执行计划 4. 战略建议 5.2 3. 中国空调行业发展概况1.3 4. 九十
2011-02-05
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P50 P39 金花转移因子’99行销策划案
的利益承诺 只有高度差异化，才有高度认同感，催促购买力。核心策略高度差异化策略，以高占位的——高科技生物工程的产品形象切入市场。品牌策略23 24. 产品概念 一种高新生物工程制剂，能诱发干扰素，
2012-09-05
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P39 上海梅高金花转移因子策划案
的利益承诺 只有高度差异化，才有高度认同感，催促购买力。核心策略高度差异化策略，以高占位的——高科技生物工程的产品形象切入市场。品牌策略23 24. 产品概念 一种高新生物工程制剂，能诱发干扰素，
2011-03-24
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P39 金花提案
的利益承诺 只有高度差异化，才有高度认同感，催促购买力。核心策略高度差异化策略，以高占位的——高科技生物工程的产品形象切入市场。品牌策略23 24. 产品概念 一种高新生物工程制剂，能诱发干扰素，
2012-01-08
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P26 平衡計分卡(附件一）
促進企業策略與遠景的達成，此四構面分別為顧客構面、財務構面、內部程序構面及學習成長構面。衡量績效即衡量目標達成的情況，必須先知道最終目標（即策略為何），因此，績效衡量指標的構面亦可用以做為策略之分類構面，如圖所示。
2010-08-13
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P25 康师傅拌面天津顶益青岛行销推广说明
◇销售分析 ◇区域分析 ◇通路分析 ◇口味分析 ◇策略方向 二：拌面2003推广规划 ◇行销目标 ◇产品策略 ◇价格策略 ◇区域策略 ◇通路策略 ◇消费者推广 ◇媒体支持 ◇目标分配 ◇产品损益 3
2009-05-21
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P24 产品、品牌决策与管理
品牌使用者决策： 制造商品牌 代理商品牌(私人品牌) 一般品牌 制造商品牌与商店品牌之间的竞争 原因、做法、策略、虚拟品牌12 13. 品牌名称决策： 个别品牌，即不同产品用不同品牌，如P&G 公司； 统一品牌，即所有产品用一个品牌，如飞利浦；
2011-06-14
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P26 【课件】适合中国公司的平衡计分卡（附件一）26页
促進企業策略與遠景的達成，此四構面分別為顧客構面、財務構面、內部程序構面及學習成長構面。衡量績效即衡量目標達成的情況，必須先知道最終目標（即策略為何），因此，績效衡量指標的構面亦可用以做為策略之分類構面，如圖所示。
2012-06-05
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P28 索芙特策划案
2001年3月15日 2. 内 容一、媒介目标 二、目标群体媒介接触习惯 三、媒介策略 基本策略 分类媒体投放策略 四、 排期与效果预估 3. 一、媒介目标 继续提高品牌知名度，同时强化产品的功能诉
2012-09-20
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P21 客户心理分析
犹豫不决型客户特点：情绪不稳定，忽冷忽热，没有主见， 反思维，只想坏的，不想好的01 6. 应对策略这个项目很适合你，你立即做，现在不做将来会后悔等强烈暗示性话语，由你为她做决定。如果客户是两个人会
2020-03-05
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P30 毕博－国有资产管理委员会对企业监管信息化项目建议书
业务需求出发,确定IT的设计IT 的实施策略规划管理财务部营销规划部董事会/ 执行委员会制定初步策略SWOT 行业分析 历史数据 市场调查报告1.1 企业策略规划流程1企业发展部生产/销售财务经营目标
2012-08-14
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P75 晋泉酒业营销之道
龙，建立起强大的营销网络，逐渐向物流配送企业过渡。”成为公司的新战略。 25. 三、晋泉酒业的营销策略晋泉酒业的战略确立以后，下一步就是如何实现这个战略。 这个战略的第一步是：发展太原酒厂的新产品，实
2009-07-05
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P44 高科技产品市场营销基础
冒风险 管理风险 被未来的机会所驱使 被目前的问题所驱使 追求可能性 重视可行性 5 6. 跨越壕沟的策略 (诺曼地登陆)找到一特定目标群, 形成他们“非买不可的理由” 必需要有简单有力的明确价值诉求, 不能贪心
2012-02-05
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P18 《购物中心品牌规划》
因为， 成功的广告作品不是一次偶尔灵感的结晶， 也不只是文字加画面随意的搭配， 而是在传播原则和创作策略轨迹上的诞生品。 作为策划人员， 就是要给没有生命的事物注入血液赋予生命， 就是要给没有个性的事物树立形象塑造个性，
2011-11-20
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P44 高科技产品市场营销基础-奥美
冒风险 管理风险 被未来的机会所驱使 被目前的问题所驱使 追求可能性 重视可行性 5 6. 跨越壕沟的策略 (诺曼地登陆)找到一特定目标群, 形成他们“非买不可的理由” 必需要有简单有力的明确价值诉求, 不能贪心
2012-02-24
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P74 定位与差异化PPT
特创立了定位理论——定位至上时代； 4. 定位的定义： “产品在消费者头脑中占有的位置” 抓心策略，“开发和占有目标消费者的心智资源” 里斯、特劳特的定义： “定位要从一个产品开始。但是，定位不
2019-04-22
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P59 平衡记分卡－林锐标
Kaplan David P. Norton 落实战略贯彻执行策略的能力 对275位经理人的研究发现他 们认为贯彻执行策略的能力比策略本身的质量更重要。 哈 佛 商 学 院 教 授 19. BSC-衡量企业绩效的驱动力
2012-10-14
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P45 物流营销与市场需求分析
鲍顿提出了旨在指导企业营销实践的12因素“营销组合”策略，即“产品计划、定价、厂牌、供销路线、人员销售、广告、促销、包装、陈列、扶持、实体分配和市场调研”。这一组合策略使人们在从事市场营销运作时可以较为清晰地从
2011-02-16
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P59 平 衡 計 分 卡(附件一）
Kaplan David P. Norton 落实战略贯彻执行策略的能力 对275位经理人的研究发现他 们认为贯彻执行策略的能力比策略本身的质量更重要。 哈 佛 商 学 院 教 授 19. BSC-衡量企业绩效的驱动力
2011-08-12
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P59 【课件】林锐标-平衡记分卡完全攻略
Kaplan David P. Norton 落实战略贯彻执行策略的能力 对275位经理人的研究发现他 们认为贯彻执行策略的能力比策略本身的质量更重要。 哈 佛 商 学 院 教 授 19. BSC-衡量企业绩效的驱动力
2012-12-01
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