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　　 研发项目管理制度 目 录 1 概述 4 1.1 目的 4 1.2 适用范围 4 1.3 缩写和术语 4 2 过程活动详细描述 5 2.1 角色和职责 5 2.2 进入准则 6 2.3 输入 6

项目经理管理制度 为了更好地实现项目部经理负责制,加强项目经理的管理,特制定管理制度如下: 1、项目经理隶属工程部管理。工程部经理为项目经理负责人，项目经理为工程项目部负责人，是工程项目法人。 2、

项目备用金管理制度 为了加强项目部资金的管理，便于公司财务部统筹安排资金的支付，确保项目部资金的正常运转，特制定本制度： 一、 项目备用金实行限额管理，将项目备用金控制在公司核定的限额范围内，项目部

工程项目部管理制度 　　工程项目部属工程总监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。 　　一、工程项目部工作内容：

和善矿基建项目用电控制管理制度 由于和善矿供电双回路为农网，不但供电质量差，而且供电容量不足。为了合理化调配和善矿供电容量，保证基建项目的正常施工，特制定本管理制度： 1、      正常供电时： （一）、基建项目负荷情况：

公司项目检查制度 项目检查制度 1.目的 1.1提升公司工程管理水平，保证公司所做项目的工程质量； 1.2加强项目的过程控制； 1.3协助各项目发现和解决工程管理中遇到的问题和隐患； 1.4促进公司

学院项目管理制度 第一章 总则 为了加强学院项目的内部控制、规范项目管理行为、提高项目质量及资金使用效益，同时为满足学院教学管理的需要，结合学院的实际情况制定本制度。 一、项目管理基本制度 项目管理是把各种系统、方法和人员结合在一起

项目建设管理制度 为了加强对港航项目建设的监督和管理，保证其顺利实施，根据国家有关规定，结合本市实际，制定本管理制度。　 　 一、项目建设前期工作　　 1、编制项目建议书、可行性研究报告，依据有关规定上报上级主管部门审批。

项目安全设施设备验收制度 13.1 目的 为了确保各项安全设施、设备的组装搭设，严格做到规范齐全，提高安全设施、设备的完好等，为此制定如下验收制度必须认真执行。 13.2 适用范围 本制度适用于所有安全设施、设备的验收过程控制。

工程项目部管理制度（初版） 工程项目部属项目经理直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。 一、组织原则 1、项目经理向

建设工程会议制度 为了贯彻落实山**党工委“大建、特建、快建”的目标要求，研究部署工程项目建设推进中的重要工作事项，确保相关工程项目建设的顺利推进，进一步规范会议制度。经研究，特制定建设工程项目会议制度，具体要求如下。

经营类项目立项管理制度 1．目的 为规范集团投资决策的基本程序，以化解风险，减少损失，提高效益，特制定本制度。 2．适用范围 本制度适用于集团总部和各分子公司。 3．定义 经营类项目指以盈利为目的，

工程项目月度验收制度 　　为保证工程质量，促进施工安全，加快工程施工进度，缩短工期，降低工程成本造价，协调建设各方关系，解决施工中存在的 　　问题，使工程项目尽快发挥应有的投资效益，特制定基本建设工程项目月度验收制度。

公司项目管理制度规范 为了保证公司项目决策的规范化、科学化、制度化、流程化，提高决策效率，优化程序，加强风险管控，保障公司资产的保值与增值，特制定本规范。 一、 组织设置及职能 1、 决策委员会 决

XXXXXX提成制度 为充分发挥员工的积极性、创造性，实现公司的经营目标，建立公平公正的公司项目提成分配方案，结合公司具体情况，特制定本提成制度。 一、 提成业务范围 本制度用于公司的产品分销、产品代理、系统集成项目等。

科研项目管理制度   第一章 总则 技术攻关项目的实施，应立足于降低生产成本提高生产效益和产品品质，从而提高技术创新能力并最终达到提高企业竞争力，以确保公司最大限度的开拓市场。 第二章 项目申报的时间规定

1. 目的：规范我院新技术、新项目管理，提高医疗质量，确保医疗安全。 2. 范围：全院各科室。 3. 定义： 3.1 新技术新项目：是指符合卫生部《医疗技术临床应用管理办法》中第一、二和限制类，具有

项目运营管理制度（试行） 为保证项目运作质量，现将项目尽职调查、分析论证、运营申请、审核和决策等有关事宜规定如下 一、本制度适用于本公司投资项目，其中：短期投资项目，参照本制度的主要内容办理，但是风险分析和投资回报分析是不可缺少的内容。

科技项目管理制度   1　范围 1.1　本标准规定了本公司科技项目管理的管理职能、管理内容与要求、检查与考核等内容。 1.2　本制度适用于事业部及下属单位科技项目管理。 2　规范性引用文件 下列文件

项目档案资料管理制度 　　项目档案资料管理制度 　　第一条：项目文件的形成和积累项目文件产生于项目建设全过程。其形成、积累和管理应列入项目建设计划和有关部门及人员的职责范围、工作标准或岗位责任制。并有相应的检查、控制及考核措施。