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范文下载：www.1ppt.com/fanwen/ 试卷下载：www.1ppt.com/shiti/ 教案下载：www.1ppt.com/jiaoan/ PPT论坛：www.1ppt.cn 30. 2019谢谢观看Introduction

基本技能階段二 進階技能階段三 高階技能內部講師 培訓 8. 三階段的講師技能培訓講師任務教學表達教案寫作教學技巧引導技巧創意教學教學情境績效評估課程設計訓練方法成功條件教材開發三階段 講師培訓 1 2

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，青岛港务局以人为本案例之三：1997年，专家探讨格兰仕现象案例之四：1998年，海尔文化载入哈佛教案 32. 经典案例North Group海尔文化激活休克鱼企业并购大鱼吃小鱼鲨鱼吃鲨鱼资本为先强强联合快鱼吃慢鱼技术致胜

學習三律: ●練習律、效果律、準備律 教學四步: ●準備、示範、實作、考核 29. 五項修練: ●教案設計。 ●教材編寫。 ●教具制作。 ●教學評量。 ●教學演練。 30. 方法六要: ●演講法。 ●討論法。

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合 。人事部： 下发培训通知并确认。 负责讲师的准备工作（内部讲师或外聘） 做好教室、教具、教材、教案、试卷的准备工作。 做好培训的考勤、结训考核及积分的记录并归档。其它部门： 通知有关人员准时参加培训。

这位战士名叫李向群，是1996年12月从海南琼山市入伍到广州军区“塔山 守备英雄团”的。家境殷实的他到部队后严格要求自己，军事训练取得全连 第一的好成绩，曾被评为“优秀士兵”。 今年7月下旬，李向群因事回家探亲，得知部队即将赴湖北抗洪，他便

多彩的校园文化活动广泛开展文明校园创建组织大中小学生参观纪念馆、展览馆、博物馆、烈士纪念设施参加军事训练、冬令营夏令营、文化科技卫生“三下乡”、学雷锋志愿服务、创新创业、公益活动等，更好地了解国情民情

如何让员工更深入地参与到培训活动之中,课程的设计与对员工的培训动员技术的提升充分发挥人事培训专员教育专业作用,通过言传身教案例宣传,让所有内部讲师掌握互动培训的技术9.员工学技术的积极性问题,师傅领进门修行靠个人的组织激励政策的问题加强宣贯和完善薪资政策

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主要績效範圍不應只有單一附加價值[財務面、顧客面、流程面、培育面] 用字簡短扼要「如業績達成、教師培訓、教案編寫、課程諮詢…等」 考慮工作職責，而非工作活動或任務 主要績效範圍不超過十項或少於三項 根據職責的重要性，以%比顯示其份量

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**师者，所以传道授业解惑也！认真备课是上好一堂课的基础 教学八字方针 言为人师，行为世范 教材准备与板书 教案的写法 知识的迁移 什么动物是“凤头，猪肚，豹尾”！ 13. **备课1、备对象：知心莫同，长善救失

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（2）具体成果形式有： 《新员工企业文化培训教材》 《新员工企业文化培训讲师PPT》 《新员工企业文化培训教案》 32. 5、文化项目的成果5.1 成果形式  (二) 普通员工企业文化培训教程 （1）课程内容主要包括：

帮助讲师了解学员背景 小组讨论法 系统讲授法 个案研讨法 角色扮演法 游戏竞赛法 创意思考法 情境模拟法 教案写作 ＊表格 ＊范例 ＊注意事项 教学指引 ＊格式 ＊注意事项 教材讲义 ＊格式 ＊注意事项 103

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