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 祁建华-目标管理与绩效考核

监控的几个步骤 自我监控与团队监控 管理过程中的纠偏 10,目标管理的考核体系 目标管理的考核时段 考核的主要依据 是否要进行自我考核 考核的结果 3. 讲师:祁建华*与公司目标保持高度一致 制定各部门的业绩标准和目标

2011-08-01    17628    0
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 【课件】平衡记分卡理念及操作-友联战略

能力实际措施目标财务方面 为获得财务成功,我们应当在股东面前如何表现实际措施目标实际措施目标将绩效考核指标分解为四个方面根据企业情况,可能加入其它方面的指标,例如供应商、社区绩效等供应商方面 如何满足供应商利益实际措施目标社区方面

2011-03-04    6613    0
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 【课件】绩效考核与绩效管理-90页

绩效考核与绩效管理 2. 一、为什么要进行绩效考核1、传统绩效考核的目的 通过考核确认工作执行人员的绩效达成水平而决定奖惩、分配奖金、提薪、调职、晋升等人力资源管理决策。 通过考核极其对考核结果的合

2012-04-02    30850    0
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 績效考核與績效管理

绩效考核与绩效管理 2. 一、为什么要进行绩效考核1、传统绩效考核的目的 通过考核确认工作执行人员的绩效达成水平而决定奖惩、分配奖金、提薪、调职、晋升等人力资源管理决策。 通过考核极其对考核结果的合

2011-09-08    28928    0
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 【课件】绩效考核与绩效管理(90页)

1. 绩效考核与绩效管理本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2009-12-07    13071    0
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 个税专项附加扣除政策及操作指引宣讲1.9PPT

1. 六项专项附加扣除和扣缴申报操作指引XXXX律师事务所 2019年1月16日请大家下载并注册个人所得税APP 2. 1.子女教育3.继续教育6.赡养老人4.住房贷款利息2.大病医疗5.住房租金 重点:六项专项附加扣除

2019-01-26    2045    0
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 深度营销模式导入流程与操作实务

1. 深度营销模式 导入流程与操作实务 2. 深度营销一般导入流程市场调查市场启动、发展、巩固推广复制方案制定管理平台搭建切入市场选择 3. 切入市场的选择一、竞争角度 1、竞争对手相对薄弱 二、市场角度

2010-09-10    15679    0
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 绩效考核评价体系

绩效考核评价体系 北京智诚创业管理咨询有限公司 2. 目  录 一.***集团考核评价的管理基础分析 二.现行考核评价体系有效性评估 三.***集团考核评价体系的整体思考 四.***集团考核评价体系设计思路

2010-10-13    14149    0
P44

 绩效考核评价体系(一)

1. 绩效考核评价体系 2. 目  录 一.***集团考核评价的管理基础分析 二.现行考核评价体系有效性评估 三.***集团考核评价体系的整体思考 四.***集团考核评价体系设计思路 五.考核结果与价值分配挂钩形式

2010-11-24    27742    0
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 绩效考核制度讲解

1. XXX公司绩效考核制度讲解人力资源部 2003年6月19日 2. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)* 适用范围、对象 绩效评估内容、周期 绩效评估流程 绩效评估结果的应用

2010-08-15    29361    0
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 【课件】绩效管理与绩效考核-86页

— 绩效考核与绩效管理 2. 一、为什么要进行绩效考核1、传统绩效考核的目的 通过考核确认工作执行人员的绩效达成水平,决定奖惩、奖金分配、提薪、调职、晋升等人力资源管理决策。 通过考核及对考核结果的合

2010-02-26    31194    0
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 给普通员工的职业技能培训提纲

1. 一、敢于承担责任 敢于说这是我的错。 出现问题的时候: 1、不推萎 2、不抱怨 3、剖析自我,寻找症结 4、能按计划地提出对策 Don’t complain about everything . 本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询

2009-04-15    29574    0
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 员工工作绩效考核体系

1. 员工绩效考核体系 2. 管 理 语 录 培训是告诉员工该做什么,考核是检验员工做 的怎么样,只有通过考核,才能知道员工的工作绩 效和工作态度,可以说,没有考核就不存在管理。 考核是企业文化理念在管理中的集中体现,公

2012-03-09    17091    0
P30

 薪资与考核方案设想

1. 薪资与考核方案设想 2. 薪资结构月收入=基本工资(岗技级别工资)+司龄工资+全勤奖+绩效奖金+加班工资+各类津贴。 说明: ●岗技级别工资和绩效奖金是最基本也是最重要的两个工资单元。 ●司龄工

2012-05-09    11063    0
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 中国人民大学-工作分析专题操作流程及方法

1. 工作分析专题 ——操作流程及方法 中国人民大学劳动人事学院 慧济人力资源工作室 2. 工作分析的基本流程工作信 息提取工作信 息分析部门功能与职责 部门任务清单 部门权限一览表 岗位职责 岗位工作清单

2010-04-10    15143    0
P32

 联想干部述能总监级操作手册

1. 总监级两会操作手册人力资源部 2003/7 2. 两会中需要您做的三件事: 1、对总经理做个人述能(写总结、旁听同组人的述能) 我该如何准备述能?(我们的建议) 2、推荐处级经理/骨干员工中的高

2010-11-02    4156    0
P31

 操作箱及二次控制回路讲义ppt

1. 二○一一年一月操作箱知识讲义 2. 目 录1 三相操作箱 2 分相操作箱 3 断路器操作机构原理图 3. 1 三相操作箱KKJ为磁保持继电器,合闸时该继电器动作并磁保持,仅手跳才复归,保护动作或

2018-09-25    2381    0
P31

 儿科规培操作——骨髓穿刺ppt

1. 骨髓穿刺 2. 使学生了解 1、骨穿的适应症、禁忌症 2、不同的操作方法 3、骨穿过程中需要注意的问题教学目的 3. 1、除血友病外各种血液系统疾病和恶性肿瘤的诊断、疗 效观察、预后判断 2、代

2019-05-21    1808    0
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 2009-大项目销售理念及实战技能讲义-@秋叶语录

1. 大项目销售理念及实战技能上海卓弈讲师:张志 2. 关于我*独立博客:www.70man.com 丰富经验实战项目经理网络品牌整合传播顾问职业技能企业内训讲师服务中国三江航天集团,武昌造船厂,东风

2009-08-26    21448    0
P58

 学校食堂食品安全管理与操作规范PPT

1. 学校食堂食品安全管理与操作规范 2. 改革开放以来,随着社会经济的发展,老百姓的日子越过越红火,最直接的体现就是食物品种多了,吃的好了。然而,食品的安全问题也突显出来。据卫生部统计,2011年共

2019-05-21    2296    0
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