第一章赢得竞争优势
4. 人力资本（Human Capital）人们以某种代价获得并能在劳动力市场上具有一种价格的能力或技能。 对人力资源进行开发性投资所形成的可以带来财富增殖的资本形式。人力资源与人力资本相同 理论渊源
2010-01-24
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P23 P42 电子政务业务流程标准化
和业务流程再造电子政务必须借助于电子信息和数字网络技术，离不开信息基础设施和相关软件技术的支持 信息技术政务管理流程改造 4. 电子政务概述电子政务的特点 转变政府工作方式，提高政府行政效率和工作能力
2010-06-21
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P82 罗兰贝格－方太行业销售与市场营销管理基准分析
5. 行业基准分析概述海尔清晰的业务发展战略与清晰的对各营销组织岗位的角色与职责定义, 有效的内部考核与激励机制、对复杂的产品线的管理和对客户的ABC分类管理等实施是值得方太借鉴的西门子在全国的区域办
2010-03-16
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P82 方太行业销售与市场营销管理基准分析
5. 行业基准分析概述海尔清晰的业务发展战略与清晰的对各营销组织岗位的角色与职责定义, 有效的内部考核与激励机制、对复杂的产品线的管理和对客户的ABC分类管理等实施是值得方太借鉴的西门子在全国的区域办
2009-11-23
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P144 绩效管理(PPT 144)
沟通功能 开发功能绩效考核的功能 5. 绩效考核在组织管理中的地位 组织愿景 规划职位描述薪酬与激励绩效考核培训与开发组 织 发 展员工职业发展组织核心 能力 6. 组织规模与绩效考核程度 1—20人：可以不做正式的绩效考核
2010-01-01
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P144 【课件】绩效管理(PPT 144)
沟通功能 开发功能绩效考核的功能 5. 绩效考核在组织管理中的地位 组织愿景 规划职位描述薪酬与激励绩效考核培训与开发组 织 发 展员工职业发展组织核心 能力 6. 组织规模与绩效考核程度 1—20人：可以不做正式的绩效考核
2011-07-17
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P121 管理信息化
Science (信息科学) 靠高素质人才推动与掌握 高素质人才是真正的上帝 树立新的人才观念信息科学 奠定信息技术的坚实基础，比特显示 广泛的适用 性和 极大的渗透力。信息时空差消失，信息 高度共享。20 21
2009-03-26
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P50 全国职业教育形势与发展PPT
在校生数变化情况 6. 专任教师数变化情况 7. 职 业 教 育的地位中职（19大类）加工制造、教育 财经商贸、信息技术 交通运输、能源与新能源 旅游服务、休闲保健 医药卫生、土木水利 石油化工、公共管理与服务 轻纺食品、农林牧渔
2019-05-07
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P49 HR规划、招聘与配置－进入HRM新世界
观点的变化；当地工资率；经济与社会环境；生活质量高低；同行业的人才竞争、人口结构（蓝领、白领、农业与非农业，职业类型等）与变化。 1.6.2 内部HR供给预测 （1）基本思路：考察现有HR存量，假定政
2009-06-01
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P27 【课件】联想集团袁巍-绩效管理介绍(员工)-27页
制定工作目标（季/年） 制定实施计划 双方达成一致职责履行： 被考核人：完成工作目标 考核人：激励/反馈/辅导绩效考核： 绩效及表现评估（自评） 绩效及表现评估（经理） 确定考核结果（总经理） 绩效面谈结果运用： 工作改进
2011-02-25
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P27 绩效管理介绍(员工)
制定工作目标（季/年） 制定实施计划 双方达成一致职责履行： 被考核人：完成工作目标 考核人：激励/反馈/辅导绩效考核： 绩效及表现评估（自评） 绩效及表现评估（经理） 确定考核结果（总经理） 绩效面谈结果运用： 工作改进
2012-02-11
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P42 xx人力资源体系建设方案
源规划 考核 激励 招聘培训职业生涯 发展规划 岗位职 责说明 3. * PAGE * 人力资源体系建设的原因（目的、意义）为什么？ 岗位 分布 岗位职 责说明 薪酬 福利 人力资 源规划 考核 激励 不合理
2010-09-02
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P42 湖南维一人力资源体系建设
源规划 考核 激励 招聘培训职业生涯 发展规划 岗位职 责说明 3. * PAGE * 人力资源体系建设的原因（目的、意义）为什么？ 岗位 分布 岗位职 责说明 薪酬 福利 人力资 源规划 考核 激励 不合理
2012-01-23
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P42 人力资源管理体系建设方案
源规划 考核 激励 招聘培训职业生涯 发展规划 岗位职 责说明 3. * PAGE * 人力资源体系建设的原因（目的、意义）为什么？ 岗位 分布 岗位职 责说明 薪酬 福利 人力资 源规划 考核 激励 不合理
2011-06-18
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P42 北大纵横——湖南维一人力资源体系建设方案
源规划 考核 激励 招聘培训职业生涯 发展规划 岗位职 责说明 3. * PAGE * 人力资源体系建设的原因（目的、意义）为什么？ 岗位 分布 岗位职 责说明 薪酬 福利 人力资 源规划 考核 激励 不合理
2010-04-11
22783
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P42 【咨询报告】北大纵横-湖南维一实业人力资源管理体系建设方案 42页
源规划 考核 激励 招聘培训职业生涯 发展规划 岗位职 责说明 3. * PAGE * 人力资源体系建设的原因（目的、意义）为什么？ 岗位 分布 岗位职 责说明 薪酬 福利 人力资 源规划 考核 激励 不合理
2010-07-03
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P42 北大纵横：湖北维一实业人力资源管理体系
源规划 考核 激励 招聘培训职业生涯 发展规划 岗位职 责说明 3. * PAGE * 人力资源体系建设的原因（目的、意义）为什么？ 岗位 分布 岗位职 责说明 薪酬 福利 人力资 源规划 考核 激励 不合理
2010-07-08
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P63 供应链与现代物流管理
性、杠杆性和可测性。 27. 一、连接原则 涉及公司、供应商、第三方服务提供商之间的战略、策略和操作连接。连接性包括了供应链合作伙伴间IT、Internet和其他形式通讯的重要作用。该原则实际上是其
2009-06-11
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P62 xxx人力资源管理咨询项目现状分析报告62页
行 为招聘定位不准确 招聘描述不完整内部调整、转岗、 轮岗缺乏基础 缺乏针对岗位的技能培训，培训对象不合理不能针对岗位技能要求进行绩效评估，薪级和职级评定缺乏统一基础员工不能根据岗位对能力素质的要求，自我设定发展方向
2010-07-18
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P62 安达信《深圳证券交易所人力资源管理咨询项目现状分析报告》62页
行 为招聘定位不准确 招聘描述不完整内部调整、转岗、 轮岗缺乏基础 缺乏针对岗位的技能培训，培训对象不合理不能针对岗位技能要求进行绩效评估，薪级和职级评定缺乏统一基础员工不能根据岗位对能力素质的要求，自我设定发展方向
2012-10-13
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