全面预算管理系统
为依据进行考核、奖励、激励员工;预算目标的制定为控制绩效评估及信息反馈提供标准;从人制转变为管理机制;计划编制时协调企业资源,达到最优配置;并通过预算的分析调整达到利润最大化;减少各单位操作中的隔阂;明确责任分工;
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为依据进行考核、奖励、激励员工;预算目标的制定为控制绩效评估及信息反馈提供标准;从人制转变为管理机制;计划编制时协调企业资源,达到最优配置;并通过预算的分析调整达到利润最大化;减少各单位操作中的隔阂;明确责任分工;
为依据进行考核、奖励、激励员工;预算目标的制定为控制绩效评估及信息反馈提供标准;从人制转变为管理机制;计划编制时协调企业资源,达到最优配置;并通过预算的分析调整达到利润最大化;减少各单位操作中的隔阂;明确责任分工;
部门非财务类KPI考核频率 每日 每周 每月 每季度 每年 预算实际执行情况 平衡分数卡 公司 部门每日 每周 每月 每季度 每年部门预算绩效管理报告体系战略规划部门业务规划个人绩效考核 绩效管理沟通反馈
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资产的利用率下降 竞争能力下降 客户满意程度降低 新近出台的政府改革/立法 行业趋势变化 陈旧的信息技术应用 11. 流程重组的成功结果压缩时间减少不增加价值的活动授予相应权限客户联盟一次做好在流程开
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厂商导致的差别 ——价格结构 ——“服务成本”的差别 ——制造成本的差别 ——销售代表不平均的销售技能 39. 卓越执行定价策略——三个层面上的价格管理定价极为重要,却常常没有得到良好管理 价格管理的三层面
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管理升级、产业升级的过程中,保证企业有充足的高素质领导、专业人才。利用集团的优势,整合招聘、培训、考核等核心系统,以达到员工发展的目标,支持集团实现经营目标 为了进一步提高人力资源部的工作效率、效益和
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发现优势盖洛普路径 Gallup Path 4. 企业人力资源开发与管理模型价值评价与价值分配 (考核与薪酬)使命追求 经营战略个人需求与自我实现企业对员工的要求 人力资源开发与管理体系文化与价值观 人力资源