口才训练与电话技巧
二 、电话的基本技巧接电话的流程 拨打电话的流程12 13. 评论：根据录像，评论情景一中职员接听电话的错误在哪里？情景二中职员做对的地方是哪里？ 13 14. 接电话的流程：接听电话主动报出自己公司名
2012-07-21
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P31 P72 21世纪中国饲料业发展战略研究报告
21世纪初中国饲料业 发展战略研究全国饲料工作办公室 2. 饲料业的产业定位温家宝副总理最近批示指出：我国饲料业已经发展成为一个重要产业，直接关系着农业和人民生活。 饲料是动物的“粮食”，是发展畜牧、水产养殖业的物质基础；
2010-07-16
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P147 长城电工汇报稿
对董事会、经理层进行监督 监事会：受股东大会委托负责监督董事会与经理层的经营活动，并向股东大会汇报工作，但不直接干涉经营活动 董事会：是公司日常经营管理最高决策机构，决定公司的重大经营决策，选聘经理层
2009-09-21
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P46 天空教室通用评审系统介绍ppt
通用评审系统，适用于各类项目的在线申报评审管理工作。国家教育部、东南大学等单位先后采用该系统进行各种项目申报评审工作。该系统能够实现从评审项目管理、在线申报、专家分组、专家评审到评审结果公示的全过程信息化。相比会议评审等工作方式，该系统
2019-12-10
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P68 罗兰贝格－南航股份中期战略规划报告
- 09:40 讨论 09:40 - 09:50 中间休息 09:50 - 10:40 关键业务流程分析: 介绍 Philipp Goedeking 运行控制中心 Gunnar Krauss
2012-09-10
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P68 南航战略发展规划
- 09:40 讨论 09:40 - 09:50 中间休息 09:50 - 10:40 关键业务流程分析: 介绍 Philipp Goedeking 运行控制中心 Gunnar Krauss
2010-11-19
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P68 罗兰贝格南航战略发展规划中期报告
- 09:40 讨论 09:40 - 09:50 中间休息 09:50 - 10:40 关键业务流程分析: 介绍 Philipp Goedeking 运行控制中心 Gunnar Krauss
2011-05-07
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P68 南航战略发展规划中期报告
- 09:40 讨论 09:40 - 09:50 中间休息 09:50 - 10:40 关键业务流程分析: 介绍 Philipp Goedeking 运行控制中心 Gunnar Krauss
2010-06-04
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P74 波士顿咨询—某大型集团组织结构于与关键绩效考核指标问题及设计
考核结果与奖励系统不明确相关 人事管理 能力差距是某公司的主要人员问题,取决于招聘,培训等人力资源关键职能 4. 总结(二)流程 自上而下的目标设定未经全面市场调查和来自第一线的自下而上的反馈 仅设定总体销售目标，而不考虑成本、渠道、产品组合等
2009-04-19
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P22 2020年高温防暑应急预案
录应 急 预 案 实 施05中 暑 施 救 方 法06应 急 预 案 启 动04高温中暑事件应急处理流程07善 后 处 理 工 作08具 体 防 范 措 施09目 的01职责及适用范围02成立高温防暑应急预案组织机构03
2020-08-10
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P64 金宇的战略及营销
给金宇集团的项目设计从战略层面到实施综合考虑 3. 背景介绍 我们的初步观点 项目建议方法和最终成果 建议工作安排 主要内容 4. 在过去几年，金宇与市场一起高速增长主营业务收入 (千万人民币) 总资产 (亿人民币)
2010-12-24
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P99 【实例】重庆华洋产业集团有限公司-房地产事组建及项目实施方案-99页
1. *重庆华洋产业集团有限公司 房地产事业部组建及项目实施方案 2. *目 录 工作职责………………………………………………….………..4 管理计划………………………………………………………...
2010-01-21
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P99 ××有限公司房地产事业部组建方案
1. *重庆华洋产业集团有限公司 房地产事业部组建及项目实施方案 二00四年六月 2. *目 录 工作职责………………………………………………….………..4 管理计划………………………………………………………
2010-07-11
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P99 【实例】重庆华洋产业集团有限公司房地产事组建及项目实施方案-99页
1. *重庆华洋产业集团有限公司 房地产事业部组建及项目实施方案 2. *目 录 工作职责………………………………………………….………..4 管理计划………………………………………………………...
2011-02-20
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P99 重庆华洋产业集团有限公司房地产事业部组建方案
1. *重庆华洋产业集团有限公司 房地产事业部组建及项目实施方案 二00四年六月 2. *目 录 工作职责………………………………………………….………..4 管理计划………………………………………………………
2012-06-19
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P75 商务礼仪培训教材PPT课件
有利于创造良好的沟通氛围，建立融洽的合作基础；- 满足对方的心理期待，使其感觉良好，感觉受人尊重，从而提高工作效率。 5. 哇，礼仪那么有用，我要成为知礼、守礼的绅士！我该怎么做呢？ 6. 个人修养良好的个人
2019-02-22
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P75 商务礼仪培训-75页
有利于创造良好的沟通氛围，建立融洽的合作基础；- 满足对方的心理期待，使其感觉良好，感觉受人尊重，从而提高工作效率。 5. 哇，礼仪那么有用，我要成为知礼、守礼的绅士！我该怎么做呢？ 6. 个人修养良好的个人
2012-06-26
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P17 西门子采购培训1
西门子主要用户管理西门子法律部 西门子财务部 西门子移动管理西门子采购和物流服务 SPLS管理层 资产管理公共信息 6. 西门子工作范围及领域， 营业额 2000/01能源电厂 电力传输与分配 PG PTD工业自动化与趋动 工业解决方案和服务
2010-01-26
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P69 【课件】职位分析与职位评估（很详细）-69页
——————————————————— 2. **Agenda 日程战略性人力资源管理的基本内容 流程分析与组织结构 如何进行职位分析 如何编写职位说明书 如何进行职位评估 职位体系的其他问题 3. **Objectives
2010-10-22
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P54 CH4-MBA生产系统的布局(龚国华)
二、设施选址的影响因素3.影响因素之间的权衡 4.企业生产运作全球化趋势对设施选址的影响 6. 三、不同类型企业的设施选址流程型企业 通用型企业 搬迁厂 扩建厂 在原址上扩建； 在新址扩建 产品型工厂 7. 第二节 选址的方法一、单一设施选址
2011-12-19
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