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二、设施选址的影响因素3.影响因素之间的权衡 4.企业生产运作全球化趋势对设施选址的影响 6. 三、不同类型企业的设施选址流程型企业 通用型企业 搬迁厂 扩建厂 在原址上扩建； 在新址扩建 产品型工厂 7. 第二节 选址的方法一、单一设施选址

第*页目录一、项目回顾 二、报告摘要 三、战略规划 四、组织结构优化设计及部门职能说明 五、下一步工作安排 3. 第*页在项目第一阶段，项目组进行了大量的访谈、沟通和两次问卷调查访谈人次问卷调查人次访谈集团公司领导

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全景图>企业：经营模式商务 eCommerce 交易 决策效率(快？) 效能(对？)工业时代信息时代农业时代知识经济 data(MIS→ERP)info BI/KM工业时代 知识经济 人员分工 知识分享分散式数据处理

几个值得思考的问题 3. 绩效考评就是对员工的工作状况和结果进行考察、测定和评价的过程。 员工角度：绩效就是经过考评并被组织认可的工作行为、表现及结果。 组织角度：绩效就是工作任务在数量、质量和效率等方面完成的情况。

几个值得思考的问题 3. 绩效考评就是对员工的工作状况和结果进行考察、测定和评价的过程。 员工角度：绩效就是经过考评并被组织认可的工作行为、表现及结果。 组织角度：绩效就是工作任务在数量、质量和效率等方面完成的情况。

相比较，来实现生产力的改进、工作生活质量的提高、产品服务质量的改善、促进组织变革、建设组织文化等目标。 3. 该不该进行“岗位技能” 考评　　　假设有两个员工做同一件工作，甲岗位技能高，很轻松就完成；

相比较，来实现生产力的改进、工作生活质量的提高、产品服务质量的改善、促进组织变革、建设组织文化等目标。 3. 该不该进行“岗位技能” 考评　　　假设有两个员工做同一件工作，甲岗位技能高，很轻松就完成；

赢得客户满意的方法和途径努力做到一次就把车修好 不断的改进 认真对待问题 对客户持积极的态度 除了完成客户要求的工作，还提供额外的服务 不要被动反应——要有预先准备 运用团队知识和经验为客户寻找最佳解决方案 超越客户的期望，给客户一个令人愉悦的惊喜

1. *案例分析流程选择某小组作为主持者 其余三小组在该小组主持下发言，回答问题（每组约为10分钟） 主持者对刚才的发言进行总结并提出自己的看法 2. *绩效与评估方法（四） 3. *第五章 绩效评估的指标设计

0版（城市出现-1850）： 以农业化为主要特征，靠山吃山、靠水吃水。规模小、数量少、大多分布在自然条件优越地区，以商贸、宗教、政治为中心。 如水城威尼斯，宗教耶路撒冷等。 主题词：农业、交换、统治 7. PS:城市发展的三个阶段城市2

公司绩效管理 · 公司绩效管理过程 · 公司绩效计划与评估工具 2. 公司绩效管理 绩效管理 绩效管理流程 绩效管理审核 3. 绩效管理 绩效管理 是——————工具； 是——————途径。 4. 绩效管理的实施是：

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5. 敬业乐业，追求事业的成就工作不是为糊口 工作不是为老板 经验是向上发展的踏脚石 对工作负责，为赢得别人的赞赏和尊重 享受每天的生活 结交事业的朋友 不妨患轻度“工作狂”病 6. 职业资产：累积职

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如何更好地积累，储存和共享知识？ 转化个人知识为组织知识 8. 工作场所的改变无国界的工作场所，通过网络运作的组织（虚拟员工与虚拟经理） 团队，工作组，资源利用，互相学习的组织 知识资产，人员资产管理 共享服务中心，战略性利用外部资源

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人文主义精神和学习的热情（观点） 11. The Production Mgt System将成为我们的工作平台 有利于跟踪客户信息 有利于控制流程 有利于学习和自学 有利于…… 12. 怎样使用KM系统首要的是你的意识和参与