战略规划培训luqiang
1. 如何进行战略规划和年度规划九略管理顾问公司 2001年12月 2. 初步了解制定战略规划、年度规划的方法 初步掌握制定战略规划、年度规划的程序为什么做目 标 3. 第一部分、为什么做规划 第二部分、规划些什么
2009-08-05
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P89 P150 山东省地理国情普查内容汇总
省普查办根据国务院普查办和省普查领导小组的统一要求，结合普查工作实际，组织编制普查年度计划。 第七条 省普查办根据普查年度计划，参照基础测绘计划下达方式将部分普查项目安排省国土资源厅直属测绘事业单位承
2009-03-20
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P100 企业汇算清缴务实沟通PPT
理方式可能与上位法相背，所以需要沟通。法律案例分析本地地税规定，房产成本必须凭建安发票确认，甲供咋办？税务机关要求企业今年必须赢利，否则核定征收。 9. 企业会计准则第4号——固定资产第九条 自行建造
2019-06-04
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P49 客户重要性排序子流程
目标2.1.8 参与业务群年度战略规划质询会，就最终的业务单元业务战略和财务目标达成共识 2.3.1制定目标客户的选择标准 2.3.2业务单元内各个细分市场中制定初步的年度客户名单 2.3.3对选定范
2012-02-09
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P42 【咨询报告】新华信-北京奥瑞金种子科技开发有限公司-提升和人力资源咨询项目薪酬激励方案与绩效管理方案汇报41页
员工福利包括： 节日贺礼、生日贺礼，结婚、分娩贺礼，丧葬抚慰金、特种岗位补助、社会保险、人身意外伤害保险、年度体检等。 建议保持现状不变。 员工福利与现状相比,建议调整工作餐补助岗位工资 司龄工资 效益奖金
2010-02-08
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P24 (盛高培训之五）薪酬体系设计技术（之二）资料
1. 薪酬体系设计技术 如何进行年度工资调整 (1)北大方正电子有限公司 行政/人力资源总监 陈 伟 2. 如何进行薪酬调查 3. 三、如何进行薪酬调查（一）薪酬调查的目的1、了解市场薪酬状况 4、确定人工成本标准
2011-02-09
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P24 【课件】北大方正陈伟 -薪酬体系设计技术（之二）资料
1. 薪酬体系设计技术 如何进行年度工资调整 (1)北大方正电子有限公司 行政/人力资源总监 陈 伟 2. 如何进行薪酬调查 3. 三、如何进行薪酬调查（一）薪酬调查的目的1、了解市场薪酬状况 4、确定人工成本标准
2009-04-24
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P98 房地产开发部人力資源管理診斷報告
。即使开发部支付高于行业平均水平的工资，由于分配方式不合理，也起不到应有的激励作用注：根据2000年度的财务报表包括四项统筹，2000年的实际平均收入是7.09万元销售中心租赁公司行政后勤工程项目组规划工程市场预算
2009-11-16
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P98 ZZ人力资源诊断与建议
。即使开发部支付高于行业平均水平的工资，由于分配方式不合理，也起不到应有的激励作用注：根据2000年度的财务报表包括四项统筹，2000年的实际平均收入是7.09万元销售中心租赁公司行政后勤工程项目组规划工程市场预算
2010-04-10
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P98 ××集团人力资源管理诊断报告
。即使开发部支付高于行业平均水平的工资，由于分配方式不合理，也起不到应有的激励作用注：根据2000年度的财务报表包括四项统筹，2000年的实际平均收入是7.09万元销售中心租赁公司行政后勤工程项目组规划工程市场预算
2010-12-06
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P98 ZZ人力资源诊断与建议.
。即使开发部支付高于行业平均水平的工资，由于分配方式不合理，也起不到应有的激励作用注：根据2000年度的财务报表包括四项统筹，2000年的实际平均收入是7.09万元销售中心租赁公司行政后勤工程项目组规划工程市场预算
2009-02-13
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P98 人力资源诊断
。即使开发部支付高于行业平均水平的工资，由于分配方式不合理，也起不到应有的激励作用注：根据2000年度的财务报表包括四项统筹，2000年的实际平均收入是7.09万元销售中心租赁公司行政后勤工程项目组规划工程市场预算
2009-07-17
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P30 如何创建企业的培训体系（教材）
*如何创建企业的培训体系 ---建立海格捷顺培训体系规划 2. *海格捷顺07年培训回顾培训计划： 未按年度培训计划执行 培训次数： 共245次，参加人次共4050人次 培训内容： 岗位技能培训为主，管理培训较少
2011-09-18
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P41 培训管理教材
培训需求=期望表现－现有表现培训需求分析 21. 培训需求分析用到的资源: 公司、部门的计划和目标 年度绩效评估 主管、员工意见 年报 缺陷、投诉等 培训需求分析 22. 培训需求分析方法: 测试与评估
2011-04-09
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P41 培训实施与管理-41页
培训需求=期望表现－现有表现培训需求分析 21. 培训需求分析用到的资源: 公司、部门的计划和目标 年度绩效评估 主管、员工意见 年报 缺陷、投诉等 培训需求分析 22. 培训需求分析方法: 测试与评估
2010-02-03
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P100 大数据下的发票管理(燕园7月课件)概要PPT课件
⑵发票与权责发生制的协调 ①预提性质的费用能否在税前扣除 ②过了汇算期取得发票能否在税前扣除 ③以前年度应计未计应提未提费用如何补提补扣 ④以前年度未计的财产损失如何在税前扣除 6. 6、税前扣除的合法有效凭证的准确把握 ⑴如何辨别不同情形下的合法有效凭证
2019-02-26
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P150 目标管理简明讲义
。 SH目标管理技术强调在目标周期的设立上实行长中短周期并存衔接。比如实行月度目标周期、季度周期、年度周期、三年周期等多种目标周期并存衔接，通过滚动制定目标计划，使之融为一体。这样就把短期目标和中长期目标融合起来了。
2009-06-06
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P150 SH目标管理技术
。 SH目标管理技术强调在目标周期的设立上实行长中短周期并存衔接。比如实行月度目标周期、季度周期、年度周期、三年周期等多种目标周期并存衔接，通过滚动制定目标计划，使之融为一体。这样就把短期目标和中长期目标融合起来了。
2012-03-13
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P59 社会保险政策大全ppt
（二）退休人员较多的单位要为超过30%（退休人员占在职人员的比例）以上的退休人员，按上年度全市职工平均工资的80%一次性缴纳过渡性基本医疗保险费。 （三）个体劳动者按上年度全市职工平均工资的6（5.6）%缴纳基本医疗保险费，不建立
2018-12-21
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P57 中学生心理档案的建立与应用
克逊(美国总统)、理查一世。 低分者：害羞、胆怯、易受惊伯。在职业上，倾向于牧师、教士、编辑人员、农业工人。典型人物如狄更生、卡文迪许。 49. 8．因素I 高分者；细心、敏感、依赖。通常身体较弱、多
2011-11-02
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