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速发展 5. 然而，伴随着企业规模的扩大，许多问题凸现出来组织机构问题人力配置问题业务流程问题责任中心 界定不清内控体系问题职能管理混乱职能薄弱考核随意化薪酬 不合理服务质量下降员工士气不高 6. 目

3．关键事件法 4．行为对照表法 5．行为锚定评价法 6．平衡记分卡与目标管理法 7．评语法 8．评价中心 30. 平衡记分卡（BSC） 90年代初，Rober Kaplan和David Norton发展

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TEL：13396551010 2. 个人简介10年外企HR实战与顾问经验… 严 正 美国领导力研究中心 认证讲师 美国麦肯特企业顾问有限公司 高级顾问 中国华立集团 人力资源总监 国内著名实战派管理专家和人力资源专家

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