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公司化（corporatization） 私有化（privatization） 集团化（integration） 合同（contracting） （Block contract， cost-and-volume contract

前 内容： 记录：评审结果所采取的措施 更改：要求有变化时（甲乙方 提出更改相关合同文件）提供产品信息（售前） 问讯合同或定单处理（售中） 处理顾客意见与投诉（售后）确定产品要求 确认非书面要求 解决不一致的问题

增长作用进一步增强。服务业对经济增长贡献率接近60%，高技术产业、装备制造业增速明显快于一般工业，农业再获丰收。单位国内生产总值能耗下降3.1%。质量和效益继续提升。嫦娥四号等一批重大科技创新成果相继

6机密，严禁扩散！ 7. 环宇通信与环宇网络合同额比较 环宇网络与环宇通信在营销实力上相比仍显稚嫩，2003年产品从无到有，但发展速度较快，2003年合同额就可达4000万。单位：万Date7机密，严禁扩散！

为了确定应收帐款是否超期，业务员应当在销售合同中载明收款日期。收款日期过后3个月仍未收回的应收帐款，认定为超期应收帐款。 企业对各类订单均规定其最长的收款时间。业务员在合同中约定的收款日期不应超过企业关于其所

为了确定应收帐款是否超期，业务员应当在销售合同中载明收款日期。收款日期过后3个月仍未收回的应收帐款，认定为超期应收帐款。 企业对各类订单均规定其最长的收款时间。业务员在合同中约定的收款日期不应超过企业关于其所

14. （二）生产能力选择 （1）改变库存水平 （2）聘用和解聘工人 （3）加班/松闲时间 （4）转包合同 （5）兼职工作人员 15. （三）处理非均匀需求的基本策略 1、改变库存水平: 通过库存调节生产，而维

麦肯锡典范业绩管理流程有4个主要步骤工 作输 出岗位职责说明 关键业绩指标（KPI） 能力指标挑战性目标 可行性分析 业绩合同 工作计划评估最终报告 薪酬结构 薪酬水平 1. 建立业绩指标2. 设定业绩目标3. 进行业绩审核4

4、明确脱贫标准 村通沥青（水泥〕路面、饮水安全贫困户比率98%以上、住房安全贫困户比率98%以上、有新型农业经营主体覆盖、有村卫生室、有综合性文化服务中心、贫困人口新型农村合作医疗参合率98%以上。 二是贫困村销号

我国及大多数发展中国家施行中范围增值税。 大范围增值税，课税范围向前延伸到所有服务行业，向后延伸到农业。 征收管理困难较大，主要在西方发达国家实行。 17. ㈠增值税的征税对象 ㈡增值税的纳税人 ㈢增值税的税率和征收率

示 5、营改增后企业购货与销售的谈判技巧 6、营改增后必须要掌握的价格平衡点 7、全面增值税下企业合同签订的风险点提示 3. 8、统借统还业务在全面增值税下的操作要点及发票开具 9、现金池的操作要点及风险提示

00多字。87号令共7章88条，较18号令增加一章，将第四章改为《开标、评标》，新增第五章《中标和合同》；删除36条，新增34条，修订54条；全文13000余字。第二部分：重点条款解读 6. 本办法适

真20%接收电话过多，干扰其他工作1月31日前由（李）准备对语音邮件系统的需求分析例 16. 业绩合同示例受约人姓名：发约人姓名（1）： 职位：权重类别：职位： 财务类指标： 客户类指标： 内部运营类指标：

集团向银行贷款情况； 8 合同台帐分类管理 22. 信贷管理－合同台帐合同与台帐以成员单位、集团为主体，反应整个集团的信贷融资情况 成员单位信贷情况 建立成员单位向中心借款的合同与台帐，并对计划还款和实际执行还款进行监控，以及信贷预测。

员工为自己的绩效管理专家绩效管理能： 38. *绩效管理系统流程图制订目标，起草业绩合 同 审批并签订关键岗位人 员的业绩合同 将业绩合同层层分解签 订至每位员工进行业绩审核之前的准备 召开月、年中、年度业绩审核会议， 对业绩进行评估，发掘失败原因或

保障：《就业促进法》社会保障体系：《社会保险法》劳资关系保障：《工会法》基本权利保障：《劳动合同法》 建立就业保障机制，保障体面劳动 建立了社会保障体系，保障体面劳动 保障劳动者基本权利，建立最低工资标准

劳资关系的和谐 我国劳资关系的前景 学习目的 阐述劳资关系的构成，类型以及典型地区的劳资关系 明确劳动合同的签订，集体谈判的过程，技巧和两种冲突类型的管理 了解几种有效的是劳资关系和谐的方法 2. 一、劳

人是要讲信誉的，进出口是要按照合同办事的 （2）货币贬值的初始效应 本国货币贬值，出口额不变（合同数额），使出口收入下降；外国货币升值，进口额不变，使进口支出增加。 总效应：经常账户收支状况恶化。 （3）新合同履行后的效应

Performance Index 关键业绩指标：指衡量公司各岗位工作业绩表现的量化指标，是业绩合同的重要组成部分。是对工作目标的有效分解和落实，是该岗位为公司创造价值的具体体现。 有力推动公司战略的执行

Performance Index 关键业绩指标：指衡量公司各岗位工作业绩表现的量化指标，是业绩合同的重要组成部分。是对工作目标的有效分解和落实，是该岗位为公司创造价值的具体体现。 有力推动公司战略的执行