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 如何完成项目成本管理?

如何完成项目成本管理?   一、引言   项目成本管理是指在满足质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能降低成本费用的一种

2012-11-27    830    0
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 万科公司成本指南

 成本控制要点应用指南 (试 用 本) 编者按 我们将公司成本控制专题的讨论成果汇集起来,编纂成这本《公司成本控制要点应用指南》。其中有三点需要说明: 第一:控制要点是大家总结公司历史经验,按权重筛

2012-09-25    688    0
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 产成品成本构成表

产成品成本构成表 原材料 A原料及主要材料 B辅助材料 C修理用备件 D外购配套件 材料成本差异 质量成本 燃料 A液体燃料 B固定燃料 辅助生产 应付工资 产成品 基本生产(各车间) 应付福利费 自制半成品(差异)

2014-10-10    706    0
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 车间成本管理规定

公司可控成本管理规定 1、目的 为了加强公司所属各车间(部门)的成本、费用管理,不断提高经济效益,通过对成本、费用的预测、计划、控制、核算、分析和考核,正确反映公司的生产经营成果,挖掘降低成本、费用的

2014-11-20    8330    0
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 成本核算过程

一、产品生产成本计算的基本要求 企业的生产经营过程,同时也是费用发生、成本形成的过程。成本计算,就是对实际发生各种费用的信息进行处理。我们计算成本,总是计算某个具体对象的成本。而企业规模有大有小,经

2020-05-11    933    0
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 供应链成本管理

3%降到了8.9%,大约改良了5%。这些数据来自PRTM[注]关于2000年技术工业供给链本钱管理的一份调查报告,其中,同类最正确性能被定义为按性能指标排在前20%的同类企业的平均性能。由于对供给链本钱减少

2022-05-25    613    0
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 成本会计的答案

1、简述产品的理论成本与实际成本。P1 理论成本是企业在生产产品过程中已经耗费的、用货币额表现的生产资料的价值与相当于工资的劳动者为自己劳动所创造的价值的总和。而实际成本就是取得或制造某项财产物资时

2019-03-30    1254    0
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 经营管理部如何控制部门成本及各分公司成本

经营管理部如何控制部门成本及各分公司成本 企业的目标以盈利为目的,决定我公司水泥、铝锭在市场竞争的主要因素是价格,而决定产品价格高低的主要因素则是成本,因为只有降低了成本,才有可能降低产品的价格,一

2013-05-15    11713    0
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 工程项目成本管理从降低采购成本入手

工程项目成本管理从降低采购成本入手 项目的采购环境对采购策略的制定、采购计划的实施会产生重要的影响,采购环境包括宏观环境和微观环境。宏观环境是指能对项目组织怎样及如何采购产生影响的外部环境,包括国家

2015-09-10    615    0
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 石油企业工程项目成本控制与成本核算研究

石油企业工程项目成本控制与成本核算研究   【摘要】:文章对石油企业工程项目成本控制的定义、原则以及程序进行了阐述,重点论述了成本控制中的成本核算过程。   【关键词】:石油企业; 工程项目 ; 成本控制;成本核算

2012-02-16    701    0
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 财务管理_成本分析_成本差异汇总表

成本差异汇总表 生产通 知号码 产品名称 生产数量 原料成本 物料成本 人工成本 生产摊费 售 价 毛 利 估计 实际 差异% 估计 实际 估计 实际 估计 实际 估计 实际 合 计 本文档由香当网(https://www

2014-09-20    577    0
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 财务管理_成本分析_目标成本变动通知单

目标成本变动通知单 产 品 名称 规格 销售别 年 月 日 发文字号: 项 目 原目标成本 元 变动后目标成本 元 细 目 单 位 原 目 标 变动后目标 洽办单号码 单位用量 单 价 单位成本 单位用量

2013-02-23    720    0
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 搞好成本预测—确定成本控制目标

搞好成本预测—确定成本控制目标 成本预测是成本计划的基础,为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此,成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益,具有重要的作用。加强成本控制,首先要抓

2012-09-26    593    0
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 项目部成本分析会是成本分析的重要手段

项目部成本分析会是成本分析的重要手段 项目成本分析是项目施工管理的重要步骤和主要内容之一,它是借助一定的方法,通过对项目成本的收入和成本的形成过程中各个阶段和各个要素的组成进行分析,以寻求和探索项目

2014-06-24    565    0
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 收支及成本等-02产品销售成本审计程序表

索引号: (审计机关名称) 产品销售成本审计程序表 被审计企业: 页次:1 审计程序 执行情况说明 工作底稿索引号 1.取得或编制销售成本明细表,复核其加计数是否准确,并与明细账、总账和报表有关项目进行核对。

2012-04-24    4091    0
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 财务管理_成本分析_各产品成本比较表

表 产品类别 成本项目 金额 % 金额 % 金额 % 金额 % 金额 % 金额 % 金额 % 金额 % 销售金额 原料成本 物料成本 人工成本 制造费用 制造成本 毛 利 销售数量 单位成本 单 价 原料成本

2014-11-15    608    0
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 财务管理_成本分析_分步成本

分步成本表 月份 产 品 名 称 材 料 成 本 人 工 成 本 合 计 名 称 单 价 数 量 金 额 说 明 工资率 人 数 工时成本 本文档由香当网(https://www.xiangdang

2013-08-10    584    0
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 财务管理_成本分析_分批成本表(二)

分批成本表 月份 产品名称 材料 人工 合计 材料 人工 合计 材料 人工 合计 材料 人工 合计 材料 人工 合计 合 计 制造费用 制造成本 期初在制 本期在制 完成品成本 本文档由香当网(https://www

2014-06-20    651    0
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 用《施工项目成本管理手册》管住工程成本

用《施工项目成本管理手册》管住工程成本 目前,低成本、高品质是建筑市场竞争的焦点,也是建筑施工企业所追求的目标,施工项目的成本管理是建筑施工企业经营管理的基石。北京市政一建设工程有限责任公司在多年的

2012-01-19    461    0
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 财务管理_成本分析_产品成本记录表

产品成本记录表 制造号码 产品名称规格 生产数量 生产日期 月份 直 接 材 料 直 接 人 工 制 造 费 用 日期 领料单号 原物料 单价 数量 金 额 日期 凭证号码 部 门 金 额 日期 凭证号码

2013-07-17    565    0
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