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员工招聘与录用2001年9月1人力资源管理第四讲 2. 一、选拔与聘用内部招聘和外部招聘 招聘成本与离职成本 离职成本=历史成本+重置成本+机会成本+ 竞业成本 另外、离职对企业凝聚力、形象周围的不良 影响2001年9月2人力资源管理第四讲

员工招聘与录用2001年9月1人力资源管理第四讲 2. 一、选拔与聘用内部招聘和外部招聘 招聘成本与离职成本 离职成本=历史成本+重置成本+机会成本+ 竞业成本 另外、离职对企业凝聚力、形象周围的不良 影响2001年9月2人力资源管理第四讲

——市场筛选过程 俄罗斯、英国、美国、法国、印度、中美洲初步筛选标准（国家市场总体） 问题：哪些国家值得作进一步调查？ 标准：国家总体经济购买力 筛选结果：俄罗斯、英国、美国、法国二次筛选（行业市场） 问题：种子国

为了深入了解团体消费的需求，新华信组织了抽样调查。调查主要集中在位于北京市的政府机关，外资企业，国内企业（国有企业、上市公司和民营企业）。政府机关以国务院部委及直接下属的厅局为主。企业以规模大并有代表性的为主。 调查主要以电话访谈的形式进行。

开展收购、合并、剥离的重组活动。以便降低成本、衍伸产品链，培养新药物，扩大市场份额，提高经营实力。 印度制药异军突起——他山之石，可以改玉 由于药品的研发成本十分昂贵、周期较长，这样基因工程药物基本上

于坏帐的10倍。 货款拖延对利润的影响 以借款利息率10%，利润率10%为例，利润被货款拖延的利息成本完全吞噬掉只需一年。 坏帐损失大还是拖延货款的利息损失大？？ 拖欠的损失大于坏帐损失。国外80～90%是信誉交易。

投资之门要把学问越做越深；融资之门要把学问越做越浅。Company Logo 4. 1.2 企业资金有两个循环投资者投资银 行利润企 业成本收入供应商客户产品运营 资本运营资本市场 外 循 环内 循 环Company Logo 5. 1.3

带来的成本减少) 8. 提供以股权为基础薪酬福利形式的财务因素翰威特公司和西北大学J.L. Kellogg研究生管理学院联合进行的调查表明(1998年): 对实施了员工持股计划的公司进行跟踪调查的四年

在设定电子商务目标时，经理们应该考虑打算实施项目的范围和实施时所需的资源。 9. 开展电子商务的目标应包括预期效益和预期成本。前面我们已经讲述了企业可以利用网络可以完成各种业务。虽然对于许多公司来说在线交易有很大潜力，但电

销售后服务定价广告消费者购买 9. 科学的广告活动过程我们到达了吗？ （评估）我们在哪里？ （市场调查）我们为什么在这里？ （研究）我们为什么去那里？ （分析）我们将去哪里？ （决策）我们为什么通过 这些途径？

巴州概况 4. 居中独厚的地理区位 巴州概况 5. 优越的资源条件 （一）农产品资源丰富。巴州是新疆第三大优质棉生产基地和重要的特色农产品、特色林果生产基地，是种植香梨、酿酒葡萄、红枣、白杏、工业番茄、色素辣椒的最佳地区。

电子商务与供应链管理1、供应链管理基础 （2）供应链管理的作用 1）提升企业的竞争能力； 2）削减库存，降低成本； 3）提高客户服务水平； 4）加强企业之间的合作与“双赢” 。 5. 第6章 电子商务与供应链管理（3）供应链管理的层次

6%，总量居全省第3位，增幅比全省高1.4个百分点，居全省第2位。安庆市是安徽省的工业大市。 2、2014年，规上农产品加工企业数突破600家，达651家，比上年净增72家，全年总产值突破1000亿元，达1067.1亿元，比上年同期增长12

（二）1874年芝加哥商业交易所产生自然条件使芝加哥成为美国集中化的大宗肉类、谷物和其他农产品的交易中心。 机构变迁： 1874年5月一些供货商建立了一个黄油、鸡蛋等农产品的交易场所 1899年成立芝加哥黄油和鸡蛋委员会 1919

的业务委托和合约执行方式。 5. 02中小企业物流外包如何选择 6. 物流的目标是要按尽可能低的总成本，对原材料、在制品和制成品的库存进行地理上的定位。物流涉及到信息、运输、存货、仓储、物料搬运和包装

成式的质量体系市场份额下降 用户减少 成本失控 环境杂乱 员工心灰意冷用户投诉多 次品多、返修率高 没有质量目标 工作出错频繁 到处救火 市场份额下降 缺乏质量数据 缺乏质量成本指标 没有员工参与政策缺乏实施

实验起因:待遇很好,效率很低 为什么? 37. 2. 霍桑实验的内容照明实验 继电器装配实验 大规模调查 接线实验 38. 照明实验实验假定:随着照明强度增加,产量应增加. 实验设计:实验组VS对照组 实验结果

工作效果：（成果表现形式） 产量 质量 客户（经销商 终端客户）反映 工作效率：（投入产出比率） 时间 费用 成本 工作效益：（利益转化程度） 经济效益 社会效益 4. 新旧考核制度比较旧新基于质量与能力 你如何做

集供应商资料，组织供应商评审及日常管理5%（九）合理控制月末在库，及时处理不动部材10%（十）开展成本分析，努力降低材料采购价格5% 40. KPI体系建立方法二：平衡记分卡法客户实现才能保证财务成功财务

迅速建立销售网络 降低库存 改善财务结构赊销的基本知识—好处与作用 12. 资料N2＝65N1＝431某调查公司调查结果表明，绝大多数企业（86.9%）采取赊销的方式，不赊销的企业中有70％是担心货款不能按时回收而拒绝采取赊销方式。N＝496