香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 8556个资源

P136

 銀行不良資産管理處置方法及案例

客户转售贷款发债资金发售债券发债资金付款贷款信托公司 (发债人)68 69. 7)资产证券化:资产证券化的原因AEBDC降低融资成本改善资产负债结构其它原因拓宽融资渠道提高资产流动性改善财务管理69 70. 7)资产证券化:证券化资产的基本特征资产具有可分拆性

2009-05-26    16656    0
P100

 房地产开发企业及建筑业税务稽查PPT课件

房地产开发企业所得税税务稽查一、收集资料,查前分析 二、以案例解析收入方面税务稽查应关注的重点环节 三、以案例解析开发成本、计税成本税务稽查应关注的重点环节 6. 实地观察了解企业的建设项目相关情况 到建设项目现场实地巡视项目

2019-05-20    1466    0
P13

 2013年中汇报专用@多吉格格

1. 2013年年中 XXX部工作总结XXXXXXXXX公司 汇报人:XXXXX 2013年07月XX日LOGO 2. 目录三、2013年工作计划一、2012年工作内容二、2012年工作不足 3. 工作

2012-07-08    22161    0
P77

 祁建华-目标管理与绩效考核

产率产品利润率,投资收益率, 每股收益,销售利润市场占有率, 销售额,销售量投入产出比, 单位产品成本产品线或产品销售额, 赢利能力,开发新产品 的研发期资本构成,新增普通股, 现金流量,流动资本, 红利偿付,集资期限工作面积,固定费用

2011-08-01    17627    0
P41

 党委信息写作交流与探讨

●勐勐镇积极引导农户自发创建农民专业合作社 勐勐镇立足坝区资源优势,用活用足各项优惠政策,积极引导种养殖大户、农村能人、农产品经纪人等群体自发创建农民专业合作社,大力发展高原特色农业。今年以来,勐勐镇闷乐村忙票组俸林等农户创

2019-11-13    2041    0
P76

 【课件】企业薪酬管理—工具训练

9. 课程基本情况薪酬的基本情况与企业需求 工作分析与岗位设计 岗位价值评估 员工评估与定位 薪酬调查与定位 薪酬结构设计 薪酬系统的实施 薪酬的管理制度 10. 第一章:薪酬的基本情况 11. 薪酬

2012-11-26    5195    0
P76

 企业薪酬管理—工具训练

9. 课程基本情况薪酬的基本情况与企业需求 工作分析与岗位设计 岗位价值评估 员工评估与定位 薪酬调查与定位 薪酬结构设计 薪酬系统的实施 薪酬的管理制度 10. 第一章:薪酬的基本情况 11. 薪酬

2012-02-07    5230    0
P87

 第一期崔毅:财务管理制度及内控制度专题讲座(5.31)

什么是财务管理 财务管理是组织资金运动,处理同有关方面财务关系的一项经济管理工作。它主要是利用资金、成本、收入等价值指标,组织企业中价值的形成、实现和分配,并处理在这种价值运动中的经济关系的一项管理工作,是企业管理的一个重要组成部分。

2012-01-15    11385    0
P21

 投资银行与项目分析

资产证券化 风险投资 2004-3-243 4. 三、投资银行的服务程序 (融资程序和私募过程演示)尽职调查,搜集原始材料,对企业进行系统分析。 完成商业计划书和财务分析报告(财务模型)。 制订适当的融资或

2010-01-20    28594    0
P40

 06年度人力资源规划-智联招聘

员工个人的事务服务 7. *人力资源经营模型图配置成果开发成本 人力资源招聘/解聘工作分析岗位评估绩效管理知识管理培训管理晋升管理内部运作成本薪酬管理职业规划 8. *人力资源的经营内容阶段公司的关键

2009-06-24    2805    0
P40

 人员选聘与配置

20. 正确甄选... 使人员更换和培训成本最小化 减少法律问题 有助于建立富有成效的员工队伍 21. 1.简历筛选2.首次甄选面试3.求职测试4.综合面试5.背景调查 6.试用聘用通知7.体检8.长期聘用通知

2011-07-18    11932    0
P51

 企业如何设计绩效评估制度

各种滥竽充数的广告、产品或服务。 4. (二)个人绩效评估的现状与困境 (1)食之无味,弃之不得 2002年调查表明:“如何建立有效的绩效评估系统”被列为困扰中国企业的十大管理难题之首。 (2)中国政府部门或企事单位中的常见评估模式

2011-10-20    9812    0
P67

 63 组织设计内容与过程(上)

构以技术开发管理为关键职能的组织机构以市场营销为关键职能的组织结构以生产管理为关键职能的组织结构以成本管理为关键职能的组织结构 21. *关键职能总经理综合计划处TQC室 质量管理领导小组财务科技术科

2012-04-18    24828    0
P67

 组织设计内容与过程(上)

构以技术开发管理为关键职能的组织机构以市场营销为关键职能的组织结构以生产管理为关键职能的组织结构以成本管理为关键职能的组织结构 21. *关键职能总经理综合计划处TQC室 质量管理领导小组财务科技术科

2012-02-26    12777    0
P67

 组织设计内容与过程(上)67页

构以技术开发管理为关键职能的组织机构以市场营销为关键职能的组织结构以生产管理为关键职能的组织结构以成本管理为关键职能的组织结构 21. *关键职能总经理综合计划处TQC室 质量管理领导小组财务科技术科

2012-06-15    18046    0
P89

 生产与仓储循环审计ppt

理解生产与仓储循环内部控制及控制测试程序; 3.掌握生产与仓储循环涉及的存货、应付职工薪酬 、生产成本等报表项目的审计目标和主要实质性 程序。 知识目标:生产与仓储循环审计 3. 生产与仓储循环审计技

2019-06-01    1800    0
P120

 广告策划与创意

的结构 17. 第二章 广告策划通解广告策划的概念 广告策划就是根据广告主的营销计划和目标,在市场调查预测的基础上,对广告活动战略和策略以及实施等进行整体的系统的筹划。 单独性的广告策划,它围绕着一个或一组单独性的具体广告活动进行策划

2011-10-23    21516    0
P150

 北大讲义《如何设计年度培训计划与预算方案》

‧专业知识  ‧企业文化 ‧品质水准  ‧激励士气 8. 企业内培训的目的组织面 提高生产力,降低成本 提升品质 有效解决问题 贯彻纪律,沟通共识 增进团队合作效能个人面 增进员工适应能力与信心 使员工发挥立即作战能力

2009-09-16    7110    0
P123

 人力资源薪酬管理

员工对目前的薪酬水平、结构是否满意? 薪酬方案能否激励员工更加努力工作? 员工们是按业绩受到奖励吗? 总劳动成本与财务计划相适应吗? 8. *薪酬的重要性身份 地位 业绩 能力 前景金钱以外,薪酬还代表着—— 9

2012-05-12    7667    0
P123

 【课件】人力资源管理之薪酬管理

员工对目前的薪酬水平、结构是否满意? 薪酬方案能否激励员工更加努力工作? 员工们是按业绩受到奖励吗? 总劳动成本与财务计划相适应吗? 8. *薪酬的重要性身份 地位 业绩 能力 前景金钱以外,薪酬还代表着—— 9

2009-08-16    10927    0
1 ... 41 42 43 44 45 ... 50