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建筑工程经济成本管理的重点剖析 近些年来，我国的经济发展速度不断加快，城市规划建设进度提高，由此建筑行业得到了很大发展，不过机遇同时也面临着巨大的压力。为了使得企业自身的经济效益有安全的保证，不断提

项目开发中的成本控制研究 　　摘要：在我国许多施工企业在成本控制方面存在许多问题，影响了企业的经济效益。从项目开工前的成本预测、施工中的成本控制和竣工时的工程结算三方面，详细阐述了项目开发中的成本控制具体环节与步骤。

成本经理主要的岗位职责 1)对项目成本进行动态管理和分析，避免非预期超支; 2)审核权限内各项目工程款支付计划及申请，监控工程进度款的支付情况; 3)组织或参与权限内项目的设计变更的论证，并提出成本控制意见;

对项目管理中采购成本管理的思考 【摘要】项目管理是当今一个倍受关注的领域，项目采购管理又是其中一个重要内容方向，本文所探讨的就是在项目的采购管理中，从项目资金的合理使用角度出发，降低采购成本、减少现金流出、提高项目资金使用效率的几条管理措施。

净利润差不多；对比自身，可以了解到，公司的生产成本在逐年走高。 　　获得资本市场认可，一个是要比竞争对手进步的快，一个是要比自己以往做得更好。 　　从成本的角度看，为什么出现上述问题呢？作为CFO，又如何入手呢？

成本会计竞聘稿 第一篇：成本会计竞聘稿 成本会计竞聘稿 尊敬的各位领导、公司同仁： 大家好！ 首先感谢公司给我这次上台竞聘成本会计岗位的机会。就自身而言，我有信心竞聘这个岗位，也更乐意接受竞聘任贤这

公司成本费用管理办法 　　公司成本费用管理办法  　　成本费用管理办法 　　第一条：为进一步加强中心成本费用控制，强化全员成本意识，严控不合理开支，增强财务约束能力，使中心财务管理工作更趋程序化、规范化、精细化和预算化，特制定本办法。

浅析工程成本的预控管理 随着企业标准化、规范化、程序化、信息化管理的不断完善和深入发展，企业的管理重心和管理责任转向工程项目。以经营为龙头，通过抓现场“精品”来促进市场，带动企业经营工作的发展。企业

论加强施工项目的成本核算 对建筑企业而言，企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。加强项目成本核算，减支增效，将成为大多数企业的长期经营战略。 　　—、加强成本核算的意义 　　对于成本，不同学术机构

工程项目成本核算问题研究 成本管理是实现企业财务目标——利润最大化的主要手段之一，成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。组织好成本核算，对全面提高企业管理

劳动力成本控制的项目管理 劳动力成本的高低直接关系到企业产品在市场上的竞争力，同时也关系到企业生死存亡的问题，因此加大劳动力成本控制的研究一直是企业人事部门值得关注的问题，许多企业平时在这方面投入和

怎样降低工程公司的采购成本 控制采购成本对于一个企业来说至关重要，它直接关系到企业的经营利润和竞争力！要降低采购成本就要从以下几个方面入手： 一、     建立完善的采购制度 由于采购工作涉及面广，

施工项目成本管理分析 　　随着国家投资结构的调整，全国建筑市场竞争愈演愈激烈，质量要求越来越精、工期进度要求越来越快和安全文明施工要求越来越高，而工程中标价格却竞相走低，这种情况下如何实现项目盈利?

房地产企业成本管理研究 　　【摘要】受2008年的全球金融风暴影响，我国实体经济急速回落，国内股市暴跌，房市成交量急剧萎缩，此时如何提高企业的生存和发展能力，成为房地产企业面临的紧迫问题。因此，降低

项目施工现场低成本改善 项目施工现场成本管理，是企业经济活动管理的基础和重要组成部分，也是一项讲求务实，操作要求到位的具体工作。如何在实践中实现项目施工现场低成本改善，达到趋利避失，提高经济效益的目

作流程是否合理，并提出改进建议，培训操作工按标准操作路线和流程进行操作，从而提高劳动效率，降低人员成本。 测定仓库设备的利用率 仓库通常用的铲车、堆高车、手动或电动的液压车、人力车等设备，都要像生产设

项目部在成本控制中的作用 摘要：钻井施工现场作为公司生产经营的主战场，不仅是展示公司形象的窗口，更成为公司经济效益的源泉所在。项目部管理的所有井队的钻井工期、质量决定着公司的信誉，项目部的盈亏又决定

基建项目投资成本的管理与控制 基本建设项目管理是一项复杂的系统工程,其中项目投资成本的管理水平直接决定着项目的经济效益,因而加强项目投资成本管理与控制是实现项目效益最大化的基本保障,是建设单位财务管理的重要组成部分。

經濟效益法則:以最低的成本獲取最大的利益 效益=收益/付出 EX 華碩的”1002”口號:100%的貨兩天內讓客戶收到 採購工作範圍:詢價 議價 比價 採購職責:品質(TQM)成本(COST)交期(合約效率)

成本会计岗位职责 　　直接上级：财务部部长 　　下属岗位：副科长、会计、出纳 　　□ 职务 　　１、组织主持本科日常全面工作，编制本科年、季、月工作计划。 　　２、编制公司成本计划，并进行控制、核算