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员工对目前的薪酬水平、结构是否满意？ 薪酬方案能否激励员工更加努力工作？ 员工们是按业绩受到奖励吗？ 总劳动成本与财务计划相适应吗？ 8. *薪酬的重要性身份 地位 业绩 能力 前景金钱以外，薪酬还代表着—— 9

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增值性物流服务的含义： 1、增加便利性的服务—使人变懒的服务 2、加快反应速度的服务—使流通过程变快的服务 3、降低成本的服务—发掘第三利润源泉的服务 4、延伸服务—将供应链集成在一起的服务 12. 物流系统要素目标之

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入关键字后，我希望看到的都是PPT文件，请问如何搜索？ 3、当你使用付费数据库搜索时，如何降低下载成本？ 9. 网上第二手资料收集的方法利用搜索引擎 访问相关网站,如新闻网站、政府网站、专利与标准网站

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使命应包含哪些内容？业务重点(例如：产品、市场、地理) 流程的原则(例如：速度、质量、可靠性、先驱性、最低成本，诸如此类) 与服务循环圈内其他群体协作的基本规则(例如：客户、供应商、股东、合作伙伴) 商业道德资料来源：罗兰•贝格公司8

供销公司拆解出的销售职能基础上，增设了销售部、市场部。 分离供销还因为采购主要是要压缩成本、保证质量，应属于成本中心；而营销主要是要获得销售与利润，应属于利润中心。市场部参与技术筛选、产品开发、市场潜

供销公司拆解出的销售职能基础上，增设了销售部、市场部。 分离供销还因为采购主要是要压缩成本、保证质量，应属于成本中心；而营销主要是要获得销售与利润，应属于利润中心。市场部参与技术筛选、产品开发、市场潜

旨在实现在准确的时间，以准确的价格和准确的交付条件在准确的地点向准确的货主交付准确的货物，以最低的成本达到用户满意。 4. *供 应 系 统 运 营 系 统 配 送 系 统工厂1工厂2工厂3仓库/ 配送中心仓库/

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资金报偿率（平均资产总额）、资本利润率（资产净值） 以行业平均效益为基准 以行业先进效益为目标来确定预算目标 行业先进的资本利润率 成本利润率 2：预算期的销售总额 根据生产能力与市场状况 3：工资标准、主要原材料的单价和工料消耗定额

薪酬系统不健全，导致相应的作用不能完全发挥 36. 为了薪酬人人努力工作 薪酬高的认为值得 薪酬低的认为应该 员工的收入增加时企业的成本没有增加 当然企业的收益没有减少 实现企业和员工的共赢 这种行为能够实现企业的战略意图；好的薪酬特点

薪酬系统不健全，导致相应的作用不能完全发挥 36. 为了薪酬人人努力工作 薪酬高的认为值得 薪酬低的认为应该 员工的收入增加时企业的成本没有增加 当然企业的收益没有减少 实现企业和员工的共赢 这种行为能够实现企业的战略意图；好的薪酬特点

；错过市场时机 ；已经做出决策 ；管理者还未对制定决策所需信息达成一致 ；制定决策所需信息业已存在 ；调研成本超出收益 。 3. 主讲：段鹰 E-mail:duanying71@163.com 5、市场调研过程

山姆沃尔顿一生中不停地拜访他的每一家沃尔玛商店。 27. 寻求实情 领导者为了获得市场真实情况可以进行暗访，这在调查分销商或零售商情况时尤其有用，这在很多方面和扮成平民巡访的皇帝，目的是为了获得市场正在发生的实情，

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舒尔茨、贝克尔创建 主要观点. 资本分两种：物质和人力资本 人力资本对现代经济增长的贡献远大于物质成本 人力资本是现代经济发展最重要的内生变量和决定性要素 5. 人力资本的种类用于医疗保健的投资 用于在职培训的投资