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*人力资源管理体系的建立需要通过系统的过程商业驱动增长/下降 雇员满意度 顾客服务水平 生产能力 战略重点 成本人力资源设计原则同级内不出现重复 用技术降低成本 组织最高水平的专业服务 坚持提供迅捷的支持 扩大直线管理/雇员管理1 雇员发展

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重新计算平均毛利成本预算控制 费用预算控制管理委员会总经理审批签字制定基准价格是否 15. 销售价格调整流程销售部市场运作部总经理财务部签字供应管理部管理委员会提出价格方案沟通供应成本核算市场调研审批

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员具备适时补缺的素质可凝聚性可竞争性 5. 现代企业培训的重要作用有利于员工的知识更新减少内部管理成本，提高管理效率提高企业竞争力稳定职工队伍，使企业的发展和个人发展相结合知识更新周期年代企业所有者经

素分析进一步清晰项目准备阶段的1-3个步骤的基本问题外部访谈，专家访谈，我们的内部研讨会外部访谈与调查，专家访谈，我们的内部研讨会详见分析工具 Roland Berger – Strategy ConsultantsDoc

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用表、资产负债表、借款偿还计划表） 根据基本报表计算财务分析指标（营利能力、清偿能力） 4. 市场调查 与预测生产条件 生产规模市场分析技术分析工艺技术与 设备分析工程设计与 选点分析投资方案与 实施进度财务基本

出去的过程。 9. 物流运作物流运作就是研究企业物流规律， 采用各种管理手段和技术手段， 降低物流成本，提高利润水平。 10. 部分分销商满足于“熟练操作”，甚至极少数分销商尚未达到“熟练操作”的水平。

1、细分市场的规模(2)市场需求预测 ① 购买意向调查方法 Q=k∑ni  pi i 20. 其中：k: 被调查人数占总潜在购买者人 数比例的倒数 ni: 被调查者中具有第i种购买概率 的人数 pi: 第i种概率的值

贸易理论要素供给比例理论比较成本理论绝对成本理论古典国际 贸易理论现代国际 贸易理论产品生命周期理论 17. 国际贸易理论体系简图绝对成本理论古典国际 贸易理论 18. 绝对成本理论(Ⅰ)代表人物：亚当.斯密（Adam

项目建议书内容项目思路 项目流程 项目方法论 项目运作 项目组织 项目费用 承诺 3. 基本的竞争策略 低成本 差别化 市场集聚通过资本运营，兼并、收购、重组其他企业或介入其他行业 同其他企业建立合作伙伴关系

化生产现场管理 14. ６、加强设备管理，建立完善的设备管理功能 ７、通过ERP 系统实现集成化的成本管理 ８、通过统一集成的数据，强化质量管理及控制 ９、通过对信息进行集成化管理，給企业高层领导提供决策支持，提高各级管理人员的办公效率

GB)*什么是业务流程重组(BPR)?“对企业的业务流程进行根本性再思考和彻底性再设计，从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的戏剧性改善，使得企业能最大限度地适应以‘顾客、竞争和变化’ 为特征的

法律风险资产权属的不确定性（在作为地方企业时可以通过地方政府协调得到解决或部分解决，但一旦转为中央企业，可能就需要通过支付成本才能解决）风险。 原来为地方其他企业的提供担保或抵押，由于企业归属的改变而产生必须立即实际承担法律责任的风险等等

（一）稳步提升粮食生产能力——建立粮食生产功能区和重要农产品生产保护区。以主体功能区规划和优势农产品布局规划为依托，以永久基本农田为基础，建立粮食生产功能区和重要农产品生产保护区。划定水稻、小麦、玉米等粮食生产功