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 基建项目投资成本的管理与控制

基建项目投资成本的管理与控制 基本建设项目管理是一项复杂的系统工程,其中项目投资成本的管理水平直接决定着项目的经济效益,因而加强项目投资成本管理与控制是实现项目效益最大化的基本保障,是建设单位财务管理的重要组成部分。

2013-10-20    500    0
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 略论施工项目成本的管理

略论施工项目成本的管理   【摘 要建筑施工企业是否能获得较大的经济效益并在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、消耗低、平安性能好的建筑产品。文章主要就施工项目的成本管理进行了阐述。

2013-01-10    585    0
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 成本核算的职责范围内容

成本核算的职责范围内容 1、收集材料报价单,分析材料单价变动异常原因; 2、根据最新材料报价单,及时更新BOM表标准成本,计算增减幅度,反馈产品盈亏状况; 3、分析成本升降原因,为经营决策提供合理化建议;

2021-12-19    522    0
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 浅谈直属项目部的成本控制

浅谈直属项目部的成本控制 【摘要】根据笔者从事工程造价管理工作的经验和体会,阐述了工程项目实施的全过程中,如何有效控制直属项目部的施工成本,提高项目效益。 【关键词】成本控制工程造价有效控制  项目

2012-12-08    510    0
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 作业成本法原理与应用模型

作业成本法原理与应用模型 第一部分 作业成本法的基本原理 1. 1作业成本计算 作业成本法最初作为一种正确分配制造费用、计算产品制造成本的方法被提出。其基本思想是在资源和产品之间引入一个中介——作业

2014-07-18    696    0
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 成本工作计划(精选多篇)

成本工作计划(精选多篇) 第一篇:成本采购部2014年工作计划 xxx公司 成本采购部2014年工作计划 成本采购部是公司的重要职能部门,肩负着公司工程项目“成本预算、成本核算、成本采购、合同管理”

2012-07-27    350    0
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 使用资本预算确定一个项目的成本

使用资本预算确定一个项目的成本 资本预算是确定一个项目,比方新的软件应用程序是否能够给你的企业带来经济上的收益的过程。对于资本预算的另一个定义是对资金流与内部收益比的财务分析。不管你的企业如何确定投

2012-01-17    808    0
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 工程项目成本核算问题研究

工程项目成本核算问题研究 成本管理是实现企业财务目标——利润最大化的主要手段之一,成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。组织好成本核算,对全面提高企业管理

2013-02-11    561    0
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 控制采购成本策略

控制采购成本策略 北京一位地产公司的老总说,目前我国建筑企业钢材进货还比较分散。         一些企业的进货权还分散到项目部甚至项目经理一级,而且每批的进货数量不大。         如果公司统

2013-03-17    573    0
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 xx年地产成本管理学习总结

 xx年地产成本管理学习总结 撰写人:___________ 日 期:___________ xx年地产成本管理学习总结 学习了第三天,今天看了些重庆公司的资料。其中中海的那个资料是比较好的,很实在

2021-03-01    449    0
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 公路工程项目成本的管理与控制

公路工程项目成本的管理与控制 【摘要】投资低、工程项目连年亏损已成为当前公路工程施工企业的一种发展趋势,文章对此进行了分析,指出只有在工程项目全过程中进行成本管理与控制,才能更好地提高经济效益。  

2013-09-21    714    0
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 成本会计岗位职责

成本会计岗位职责   直接上级:财务部部长   下属岗位:副科长、会计、出纳   □ 职务   1、组织主持本科日常全面工作,编制本科年、季、月工作计划。   2、编制公司成本计划,并进行控制、核算

2015-06-03    516    0
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 浅析工程成本的预控管理

浅析工程成本的预控管理 随着企业标准化、规范化、程序化、信息化管理的不断完善和深入发展,企业的管理重心和管理责任转向工程项目。以经营为龙头,通过抓现场“精品”来促进市场,带动企业经营工作的发展。企业

2013-02-06    478    0
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 项目施工现场低成本改善

项目施工现场低成本改善 项目施工现场成本管理,是企业经济活动管理的基础和重要组成部分,也是一项讲求务实,操作要求到位的具体工作。如何在实践中实现项目施工现场低成本改善,达到趋利避失,提高经济效益的目

2013-08-10    573    0
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 项目进度与项目成本的计划统筹

项目进度与项目成本的计划统筹 项目经理与客户签订开发合同之后,接下来的工作就是组织项目团队、绘制专业领域技术编制表、建立工作分析结构(WBS)以及项目组成员的责任矩阵,并在此基础上进行工期和预算的分摊,也就是制定项目的进度和成本计划。

2014-11-13    568    0
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 项目成本管理中存在的问题与对策

项目成本管理中存在的问题与对策   摘 要:建筑工程项目成本管理,就是在完成一个工程项目过程中,对所发生的成本费用支出,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作,它

2014-10-08    961    0
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 成本经理主要的岗位职责

成本经理主要的岗位职责 1)对项目成本进行动态管理和分析,避免非预期超支; 2)审核权限内各项目工程款支付计划及申请,监控工程进度款的支付情况; 3)组织或参与权限内项目的设计变更的论证,并提出成本控制意见;

2021-12-19    407    0
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 施工项目如何做好成本核算

施工项目如何做好成本核算 摘要:加强项目成本核算,呵护好企业的源头活水,减支增效,是企业发展的基础之一。本文对成本核算的重要性作一简单论述。 关键词:成本核算;施工项目;核心 建筑工程成本成本的一种具体形式

2012-10-14    617    0
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 论加强施工项目的成本核算

论加强施工项目的成本核算 对建筑企业而言,企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。加强项目成本核算,减支增效,将成为大多数企业的长期经营战略。   —、加强成本核算的意义   对于成本,不同学术机构

2015-04-12    499    0
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 工程成本会计的岗位职责

工程成本会计的岗位职责 岗位职责 1、负责生产成本的核算,认真进行成本、开支的事前审核; 2、严格控制成本,促进增产节约,增收节支,提高企业的经济效益; 3、负责项目收入、成本台账登记管理工作,做好

2021-12-16    528    0
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