薪酬管理员工福利
之间的比较。 外部竞争力，是指组织如何参照竞争对手的薪酬水平给自己的薪酬水平定位。 工作评价和薪酬调查分别是从内部和外部因素考虑来确定薪酬水平的两种方法。 9. （1）工作评价 工作评价是以员工在企业
2010-11-25
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P35 P56 博思堂-宝应市白田雅苑商铺营销策划报告-56PPT
谨呈：光华集团 2. 报 告 目 录市 场 篇营销策划 篇 3. 第一部分 商业市场调查分析第一部分：商业市场调查分析二、区域商业业态分析四、区域商业市场价格 三、商业市场微观分析一、宝应市场状况 4
2010-06-01
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P150 项目管理培训
2. 项目定义在一定的时间、成本、品质、范围限制下，（短时期的）努力以创造特定产品或服务 3. 项目管理成功的因素必须就下列因素取得平衡： 范围、时间、成本、品质时间成本品质范围 4. 没有项目管理的特征项目总是落后，或不能达到要求
2009-06-03
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P12 099员工培训及技能提高
为什么要进行培训为什么要进行培训？ 员工素质方面的问题 员工技术方面的问题 生产管理方面的问题 工作效益方面的问题 生产成本方面的问题 企业文化方面的问题 出现问题的原因有哪些？ 培训能够解决哪些问题？ 培训不能解决哪些问题？
2011-10-15
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P74 存货业务会计制度的设计
（一）职务分离制度 需要进行分离的职务有： （1）接受客户订单的人不能同时负责核准付款条件和客户信用调查工作。 （2）填制销货通知的人不能同时负责发出商品工作。 （3）开具发票的人不能同时负责发票的审核工作。
2009-08-19
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P9 市场目录
流通业态为先导，以批发市场为中心，以集贸市场、零售经营门店和超市为基础，统一、开放、竞争、有序的农产品市场营销体系。 9. 五、建设重点1、建立市场法规制度 2、改造大型批发市场 3、完善信息系统 4、培育市场主体
2012-04-12
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P57 第十二章 库存管理
1. 第 十二章 库存管理库存管理主要内容 库存管理综述 库存成本与库存控制决策 库存控制模型 库存控制决策的定量分析方法 供应链下的库存管理 2. 第一节 库存管理综述库存管理的基本内容 库存控制的任务
2010-04-09
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P64 创造价值的财务理念
资产管理能力 资本结构10 11. 1. 盈利能力利润=收入-成本 扩大利润的两种途径 扩大收入----市场营销 降低成本----人力资源 物流 成本控制 ……11 12. 经营杠杆 情况一(衰退) 情况二(正常)
2012-10-09
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P56 金融服务
融资顾问的服务增值链尽职调查投资进入增值管理融资退出项目初选组建公司，业务、组织重构、财务整理，专业人员培训制作商业计划书（项目建议书），融资方案设计规划，选择并联系合适的投资机构配合投资机构的尽职调查股权结构和治
2009-08-07
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P150 华彩咨询--饮料企业诊断报告
战略管理 公司治理 市场营销 财务状况 人力资源 生产运作 ……3月26-4月1日4月2-14日外围调查， 资料处理4月15-18日4月19-21日整合竞争环境 市场环境 供应环境 标杆企业 对调研取得的资料进行汇总和分析
2010-09-01
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P150 饮料企业诊断报告--2004年
战略管理 公司治理 市场营销 财务状况 人力资源 生产运作 ……3月26-4月1日4月2-14日外围调查， 资料处理4月15-18日4月19-21日整合竞争环境 市场环境 供应环境 标杆企业 对调研取得的资料进行汇总和分析
2009-03-05
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P150 集团管理现状诊断报告
战略管理 公司治理 市场营销 财务状况 人力资源 生产运作 ……3月26-4月1日4月2-14日外围调查， 资料处理4月15-18日4月19-21日整合竞争环境 市场环境 供应环境 标杆企业 对调研取得的资料进行汇总和分析
2012-02-04
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P113 XX集团诊断分析报告
对手、主要厂商调查主管部门、竞争对手、主要厂商调查 3. 项目第一阶段访谈人次统计8691404114184334650342334520193内 部外 部信函调查总 计总 计问卷调查电话访谈当面访谈高级管理人员中级管理人员基层管理人员
2009-08-24
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P71 ××纺织初步诊断报告与建议
咨询组于5月23日进厂工作，至5月30日结束。通过与公司中高层领导开见面会、现场参观、面谈和问卷调查、收集公司内部的经营管理文件资料，掌握了大量第一手信息。咨询组应用诊断方法，依照事先设定的工作内容
2010-03-02
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P15 国外知名企业的管理绝活
6. 日本太阳工业公司： 会议成本分析制度太阳公司为提高开会效率，实行开会分析成本制度。 每次开会时总是把一个醒目的会议成本分配表贴在黑板上。 成本的算法是：会议成本＝每小时平均工资的3倍×2×开会
2012-11-15
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P94 东方创业管理咨询
上市公司总部机构臃肿，冗员情况突出，管理幅度参差不齐，各种结构设计原则交叉，导致公司的管理和运作具有很高的复杂性，也提高了经营管理的成本 整个组织结构缺乏“客户导向”，运作效率低下，流程复杂，导致总体的反应速度差，与市场上服装的“季度
2011-04-05
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P45 《xx战略定位及管理改善中期报告(上)》
终期报告提交中期报告提交终期报告12月中旬—1月下旬2月中旬—5月下旬小组工作 内部资料调查 外部资料调查 现场调查 两轮访谈对九丰阿科的管理现状进行初步诊断 确定管理改善整体思路和方向 制定管理改善方案的初稿中期报告汇报
2011-07-17
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P45 远卓：××战略定位及管理改善中期报告(上)
终期报告提交中期报告提交终期报告12月中旬—1月下旬2月中旬—5月下旬小组工作 内部资料调查 外部资料调查 现场调查 两轮访谈对九丰阿科的管理现状进行初步诊断 确定管理改善整体思路和方向 制定管理改善方案的初稿中期报告汇报
2011-07-12
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P60 销售计划与生产计划流程
主要考核指标 制定主要管理流程 业务规划 OEM客户开发与管理 销售预测与生产计划 预算管理 财务和成本管理 考核评估流程 制定IT技术解决方案 总体IT策略 硬件/软件要求 实施计划目的提供结果 制定公司人力资源管理策略
2011-12-04
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P60 销售计划与生产计划流程研讨会
主要考核指标 制定主要管理流程 业务规划 OEM客户开发与管理 销售预测与生产计划 预算管理 财务和成本管理 考核评估流程 制定IT技术解决方案 总体IT策略 硬件/软件要求 实施计划目的提供结果 制定公司人力资源管理策略
2012-03-16
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