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钢构件组装工程检验批质量验收记录表 GB50205—2001 020406 单位（子单位）工程名称 分部（子分部）工程名称 验收部位 施工单位 项目经理 分包单位 分包项目经理 施工执行标准名称及编号

土方开挖工程检验批质量验收记录表 GB50202-2002 010101 单位（子单位）工程名称 分部（子分部）工程名称 验收部位 施工单位 项目经理 分包单位 分包项目经理 施工执行标准名称及编号

员工调动审批表 表单编号：NO.DD001 序号 姓名 性别 原工作情况 调动意向 调职日期 原所属部门 岗位/职位 现所属部门 岗位/职位 调动原因 □工种调整 □升职 □降职 □平级调动 □跨部门岗位轮换

表33 内部认购三种方式 认 购 方 式 优 点 质 量 自 我 检 查 排队 1、 市场影响大，轰动 2、 易形成氛围，促进购买行为发生 3、 利于物业短时间受罄 1、 可能引起市场争议 2、 易发生不愉快事件

内部培训签到表 培训信息 培训课程 培训时间 培训地点 培训讲师 签到 应到学员 本人签名 签到日期 应到学员 本人签名 签到日期 HR录入 员工填写 员工填写 本文档由香当网(https://www

公司内部培训反馈意见表 课程： 讲师： 时间： 满意度调查7点量表 极低 1 低 2 稍低 3 普通 4 尚佳 5 佳 6 极佳 7 1．关于课程内容 A．对学习到的新知识、观念、技巧等内容的满意程度

应聘人员（外部）登记表 3 应聘人员考核表 4 应聘面试登记表 5 录用通知单 6 申请培训表 7 培训计划表 8 培训班通知单 9 培训师试讲评估单 10 培训记录表 11 培训结果调查 12 用印登记表 13 员工违纪过失单

内部培训评估表 培训课程： 讲师： 培训日期： （请帮助我们完成以下评估问题，告诉我们您对本次培训的评价，这将有助于我们全面评估培训工作的效果，您的建议和评价也将极好地帮助我们安排将来的培训课程，从

公司内部工作申请表 员工姓名 现就职部门 现任职位 入司日期 性别 年龄 应聘部门 应聘职位 本人在现任职位上的工作业绩总结及自我评价 对应聘职位的看法以及在新职位上如何充分发挥自己的能力开展工作、做出业绩。

内部人员求职申请表 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

天水梓裕热力有限公司 2020年 月财务部负责人考核评分表 被考核人： 职位： 指标 考核细则 分数 自评 考评小组评分 考核得分 工作业绩 70分 工作态度 工作能力 30分 1、积极性、主动性 5分

驾校关于加强内部管理的安全整治活动方案 根据市道路运输管理服务中心“关于加强驾培机构内部安全管理的通知”文件的要求，为进一步规范我校教学经营，加强内部安全管理，结合我校实际情况行特制定本方案。 一.整治的目的

公司安全标准化内部评价计划 1．评价日期：*年12月20日至*年12月20日 2．评价类型：*年度第1次 3．评价目的： 对公司酒精生产工艺的安全标准化进行自我评定，不断提高和完善安全标准化水平，持续改进公司安全管理绩效。

 目 录 办公室安全管理制度 2 公司车辆安全管理制度 3 食堂食品卫生管理制度 4 员工宿舍安全管理制度 5 消防安全管理制度 5 施工现场安全生产管理制度 8 办公室安全管理制度 一、 员工在办

xxx公司内部安全管理细则 　　安全管理是管理科学的一个重要分支，它是为实现安全目标而进行的有关决策、计划、组织和控制等方面的活动；主要运用现代安全管理原理、方法和手段，分析和研究各种不安全因素，从技术上、组织上和管理上采取

生 产 产 品 状 况 记 录 表 机种 品名 工程次序 工程内容 件号 日 期 材料 成 品 工 作 时 间 工 作 者 备 注 不合格原因及不合格数 收 到 加 工 结 存 合 格 不 合 格 材料不合格

首批产品试制状况记录表 产品名称 产品编号 制造编号 试制开始日期 试制数量 材料： 材 料 规 范 及 质 量 说明 工 作 状 况 及 质 量 良中 其它情形 盖章及日期 良好 不正常 日期 采取措施

记 录 表 部门： 日期 项目 记 录 项 目 管理范围 异常时间及记录 说 明 产 量 出勤人数 收成率 A级率 B级率 开机率 标 准 实 际 差 异 上级交办事项 处理对策 主管批示 审核 记录 本文档由香当网(https://www

各 生 产 班 次 产 量 记 录 表 年 月 日 班次 品 名 前班结存 前部门移交 本班生产 本班结存 移交人 点收人 早 班 中 班 夜 班 本文档由香当网(https://www.xiangdang

厂商信用记录表 厂商名称 采购日期 采购项目 数 量 金 额 信用记录 损 失 金 额 等 级 品质 交货 短缺 主管： 制表： 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传