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支出超过原 来所编的预算或标准时，不管是量差还是价差，都应该了解原因，然后针对这些差异，采取相应的对策。 3.控制原则 在进行费用控制时，应采取适度原则，避免过度控制。在现实生活中，很多企业往往矫枉过正，采取过

（8）有些新兴行业，政府干预较多。160 七.竞争战略分析与企业伦理评价 2、新兴行业中企业的战略对策 （1）尽量赢得在新兴行业中的领导地位。 （2）使企业自身在技术上臻于完善，逐步提高产品的质量，开发有吸

自我评价和家长评价对比 二.选择问题，探寻对策 1、出示小组学习要求： (1)浏览活动册“沟通小难题”: 玩游戏、起绰号、言而无信、想说就说 (2)选择一个问题，讨论解决对策 2、组织全班交流。预设：玩游戏：合理安排时间

自我评价和家长评价对比 二.选择问题，探寻对策 1、出示小组学习要求： (1)浏览活动册“沟通小难题”: 玩游戏、起绰号、言而无信、想说就说 (2)选择一个问题，讨论解决对策 2、组织全班交流。预设：玩游戏：合理安排时间

设计速度 的低值。 3.0.2 路线设计是设计方案的核心，应遵照统筹规划、合理布 局、近远结合、综合利用的原则进行总体设计;并应综合协调各 种关联工程的关系，按照兼顾发展与适度超前的原则，妥善处理 已

。(二)药物不良反应的处理表11提供了针对耐药结核病化学治疗实施过程中可能出现的药物不良反应的处理对策。表中未 万方数据 史垦堕瘥盘查!!!!生!旦筮i!鲞筮!翅垦垫也』墅坐坠!!!!!丛型!!!!!y

的影响、项目单位从事相应辐射活动的能力、拟采取的辐射安全和防护措施及相关管 理制度等进行了评价分析，在此基础上提出合理可行的对策和建议，编制完成本报告 表。 （三）本项目建设内容 1、工程建设内容及规模 核医学科：本项目核医学

民意，察民情，惠民生，解民忧，谋民意，有底气，接地气 3、关于谋划：善谋大，善谋远，善谋深，动脑筋，谋思路，出点 子，拿建议，想办法，想对策，花力气，找短板，瞄靶心，狠发力 4、关于措施：搭平台，建机制，出政策，优服务，稳增长，促转 型，

车位应 按不低于 30%的比例建设快速充电桩。） （4）充电设施建设比例应根据电动汽车产业的发展现状及国家政策要求进行调整。 4.1.5 电动汽车充电设备应满足《电动汽车传导充电系统 第 1 部分：通用要求》GB/T

群体间的相互接触次数来消除分歧。回避作为处理冲突的常见对策其前提是，只要这种冲突没有严重到 损害组织的效能，领导者是可以采取这一办法的。领导者通过回避对策，或让冲突双方有和平共处的机 会。虽然对于群体间某

自己通过减少群体间的相互接触次数来消除分歧。回避作为处理冲突的常见对策其前提是，只要这种冲 突没有严重到损害组织的效能，领导者是可以采取这一办法的。领导者通过回避对策，或让冲突双方有 和平共处的机会。虽然对于群体间某

群体间的相互接触次数来消除分歧。回避作为处理冲突的常见对策其前提是，只要这种冲突没有严重到31 损害组织的效能，领导者是可以采取这一办法的。领导者通过回避对策，或让冲突双方有和平共处的机 会。虽然对于群体间

C. 城建部门将某施工企业的资质由一级变更为二级的行为 D. 某乡政府发布通告劝导农民种植高产农作物的行为 正确答案 ：D 8、（单选题） 某市工商管理局在执法检查过程中， 发现一企业有严重的违法经营

策议题，它 是中国政府应对严重产能过剩、房地产市场泡沫、企业负债过高等中国经济所面临 的挑战的主要对策。从很大程度上讲，供给侧改革已取代了中国共产党在2013年11月推出的 改革蓝图，后者提出了到20

络工作。 （7）紧急事故处理结束后，安全总监应填写记录，并召开事故分析会，研究防止事 故再次发生的对策，使全员受教育。 2、火灾事故的应急措施 （1）对施工人员进行防火安全教育 （2）目的是帮助施工人

二、实施者提出书面申请，填写《开展新业务、新技术申请表》，提供理 论依据和具体实施细则、结果及风险预测及对策，科主任审阅并签字同意后报 医务科。 三、医务科组织学术委员会专家进行论证，提出意见，报主管院长批准后

世纪议程——中国21 世纪人口、环境与发展白皮书》从具体国情出发，提出了中国可持续 发展的总体战略、对策以及行动方案。16．生物圈是联系有机物和无机物的中心环节，也是与人类关系 最密切的一种环境要素。17．如果一个地区的碘元素分布异常，可引

性、创造性，但决不允 许自行其是、各自为政，决不允许有令不行、有禁不止，决不允许搞上有政策、 下有对策。 四、严明党的政治纪律 纪律严明是全党统一意志、 统一行动、 步调一致前进的重要保障， 是党内政

解药 物 的作用 特点 、药 物 吸人装置使用方法 (特别是吸入技术 ) 及不 良反 应的预防 和处理对策 。 6．哮喘发作的征象 、应急措施和急诊指征 。 7．心理因素在儿童哮喘发病 中的作用 。 (二

成本实施小组由有关部门负责人及财务人员组成，负责确认实现 成本策划的各种措施，分析成本控制中出现的差异，并提出对策，对 整个生产过程进行分析、评价等。该小组的职责主要是落实目标成本 责任、考核成本管理业绩等。 第十一条