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管理.教育用 2.改善.解析用 3.源流管理用 4.现场操作标准用可以运用反转法，由找要因变换为找对策方法柏 拉 图重点把握 100%1.决定改善目标 2.明了改善的效果 3.掌握重点分析 能够以前几

噪音危险危害因素噪音危害：轻影响睡眠、烦躁、反应迟钝；重导致失聪、高血压、心脏病、神经官能症等。 声音单位：分贝（dB） 预防对策措施： 改造声源或尽可能降低噪声强度； 合理安排工作时间及保证工间休息时间； 定期进行健康监护体检，避免听力下降。

通过以上分析，我们经过反复探讨，确定了解决产品及品牌障碍、消费者障碍、价格障碍及传播障碍的突破口，那就是营销传播对策—— 深度营销 品牌制胜 树立传承国酒文化，推广深度营销的品牌形象，输出品牌的核心价值和新营销的概念

有限责任公司的组成和性质有限责任公司的特征： (1)有限责任——股东责任以出资额为限。 问题:贷款人/债权人应采取何种对策？ (2)独立法律实体——类似于自然人，享有民事权利、承担民事责任和义务。 21. 财务报表的陈报和内容财务报表的标准格式

经营分析工作会议召集人：预算管理委员会主任 参加范围：总裁、副总裁、各总监、总裁助理 列席范围：核心议题：集团经营状况分析及对策研讨 定期召开，财务工作联席会议召集人：财务总监 参加范围：总裁、副总裁、各总监、总裁助理 列席范

题只显示主题范围， 无 观点核心内容。表意明确， 有 表达含义。一 开始 进行 结果面临问题 解决对策 达成目标明 指向明确 13. 简 用词简练 14. 并 语义并列序号类别12无效标题有效标题建立内部组织的步骤

自 传 式 回 应与成功有约 习惯五：知己解彼建议（Advising）：给予建议、劝告及问题解决对策。 探询（Probing） ：以自己的观点及动机去问问题。 诠释（Interpreting）：以自己的经验去诠释他人的动

自 传 式 回 应与成功有约 习惯五：知己解彼建议（Advising）：给予建议、劝告及问题解决对策。 探询（Probing） ：以自己的观点及动机去问问题。 诠释（Interpreting）：以自己的经验去诠释他人的动

好如市场注重地段，可诉求交通的便利度适时整合提升南山片区的整体形象密切留意竞争楼盘的行动，及时出台对策强化优势略化劣势监测威胁把握机会 17. 二、目标人群界定“阳光棕榈园”对谁说？ 18. “阳光棕榈园”对谁说？——

活生生的人，在项目策划中一定要十分注意学生以及家长的心理规律和情感规律，使他们作为情感体验的主体，对策划项目产生积极或消极、肯定或否定的评价。另外，招生项目策划还要注意时效、创新和价值；注意项目细分、

Crowell）提出了农产品的物流问题； 1915年阿奇·萧（Arch Shaw）在《经营问题的对策》一书中论述了物流在经营战略中的作用； 1929年美国著名营销专家克拉克（F.E.Clark）在《

、决策权以及买卖成交的可能性。高明的谈判对手，自可从发问而得到资讯，判断其中玄机，以便拟定适当的应对策略。15DateAPEX-IMC 38. 具体案例之三（作战篇）应召女郎式的谈判策略16*APEX-IMC

“四个一评”是指职员自我评价、职员互相评价、领导评价和群众评价“三个一评”就是自评、互评和领导评什么是多轮重复对策的最佳策略 ? 以牙还牙，以眼还眼 43. *主要缺陷缺乏明确导向的绩效评估理念 沟通不恰当 绩效评估结果不与奖惩挂钩

，达到中等发达国家水平。这就是我国的战略目标，这就是我们的雄心壮志。”为了实现这一目标，我们采取的对策包括：调整产业结构和地区结构；以经济效益为中心，转变经济增长方式；同时坚持科教兴国，实现可持续发展。

质量盘点：采取职能评鉴方式，对于目前的职位担任人是否称职？职能可否再予提升？需否采取相对应之人力资源管理对策？等进行评量。 14. 盘点的客体与对象-1以工作为核心的盘点 以由上而下的方式核对职掌配置适切性

聪明与专业管理顾问工作流程信息急救治理固化优化诊断合约方案组织预儆事实假设预备 正式 16. 企业诊断处方问题原因对策性量概述逻辑分析性量概述 17. 企业诊断路八步焦点检测 确认症状客户访谈 明确目的诊断系统扫瞄 发现疑点问题归类

过程－运营中的增值过程，如生动化、装瓶、记帐、收款等 系统－一系列综合使用时能产生一致的结果，令用户满意的过程/步骤 36. 组织对策 适应型－在效率和有效性方面对现有的运作能力进行改进 改良型－对现有体系、过程和员工的能力进行重组、调整和优化

据略微上调。如实绩值达不到基准值，则说明在对此KPI项目管理上存在较大问题，需进行检讨并应提出改善对策。 目标值：为挑战值，在基准值基础上所设定的挑战目标。 基准值与目标值应有所差距。（如某个项目因为

7、活动区域和场所 8、交通工具 16. 三、主力人群生活形态研究： 1、界定社会阶层 2、工作态度 3、忧虑和对策 4、生活方式和态度 5、消费观和形式 17. 四、主力人群购买态度研究： 1、购买原因 2、其他影响因素

产品特性：购买及消费有无明显季节差异 消费周期多长？购买周期多长？ 沟通的难度 44. 什么时机与消费者沟通-常见的对策 - 购买周期短的产品，尽量经常做广告 - 购买周期长的产品，尽量找准时机做 - 品类广告最高峰期时未必一定要加入